Tarso Hales Moraes

Outras informações:
Professor das disciplinas: Gerenciamento de Projetos, Comércio Internacional, Energia Renovável, Energia Eólica, Energia Solar, Métodos e Medidas, Gestão da Qualidade, Gestão da Manutenção, ERP, PCP e Tecnologia dos Materiais.

Outras informações:
Professor em FINAIS DE SEMANA (SÁBADO e DOMINGO) das Disciplinas de Melhoria Contínua / Inovação Tecnológica do Curso de MBA Gestão da Qualidade e Engenharia da Produção e do Curso de Engenharia de Segurança do Trabalho

Outras informações:
Gestão de projetos Melhoria Contínua / Inovação Tecnológica (Lean Manufacturing e Six Sigma); Treinamentos de formação de White Belts e Green Belts; Lean Six Sigma Coaching / Suporte aos White Belts, Green Belts e Black Belts; Validação financeira dos ganhos previstos (calculados no início dos projetos) e reais (projetos implementados) dos projetos; Desdobramento de metas; Preparar relatórios gerenciais de acompanhamento/resultados periódico e de planos de ações; Facilitador/Suporte de eventos Kaizen/Lean Manufacturing (Lean Transformation), Mapeamentos do Estado Atual/Ideal/Futuro de processos, Eliminação de Desperdícios, Set-Up Rápido (SMED), Eliminação de Valor Não Agregado, 5S, Sistemas de Produção Puxada e Balanceamento de Processo. Resolução de Problemas e Tomada de Decisões pelos métodos Kepner & Tregoe.

Outras informações:
VOTORANTIM CELULOSE E PAPEL atual FÍBRIA Gestão do Programa i9 de Inovação Tecnológica, assegurando o fluxo de inovação espontâneo (inovação incremental) com treinamentos de Inovação e de Melhoria Contínua (Lean Manufacturing e Six Sigma), com lançamentos do programa nas unidades da empresa, dando suporte e orientação aos profissionais na geração e desenvolvimento das ideias ou projetos, realizando pós-audit dos projetos validando os ganhos reais e gerenciando o reconhecimento dos profissionais com premiações referentes a geração e a implementação das ideias ou projetos. Suporte aos projetos que precisam da metodologia Six Sigma ou do Lean Manufacturing. Condução dos comitês de inovação e administração do software de gerenciamento de ideias e projetos inovadores. Padronização e divulgação das melhorias implementadas e aplicar ferramentas de Gestão do Conhecimento. Resultados do i9: Geração espontânea superior a 3.000 projetos e idéias, com uma taxa de geração por profissional superior a 0,7 projetos/profissional, e um Retorno Financeiro (VPL5) efetivo anual de aproximadamente R$140.000.000,00 com uma relação de retorno de 16 :1 (R$16,00 para cada R$1,00 investido).

Outras informações:
Gestão de departamentos de manufatura e de departamentos transacionais (administrativos) incluindo departamentos de Melhoria Contínua / Inovação Tecnológica. Viagens para Coréia do Sul para participação de Cursos de Melhoria Contínua / Inovação Tecnológica Six Sigma, Inovação e Lean Manufacturing conseguindo as seguintes certificações: Green Belt, Black Belt, Master Black belt Global Innovator e Change Agent. Viagens para Coréia do Sul para verificações de inovações tecnológicas de produtos e processos industriais e aplicar nas fábricas do Brasil.

Outras informações:
Operação de Máquinas de envasamento de cerveja; Manutenção Corretiva (GPA ? Grupo de Pronto Atendimento) das linhas de envasamento de cerveja; Elaboração de Instrução de Operação de Máquinas; Participação na implantação do programa 5S, TPM e na Certificação ISO 9000

Outras informações:
Desenvolvimento, montagem e testes de circuitos eletrônicos para aplicações no projeto VLS (Veículo, foguete, Lançador de Satélite), tais como: Controladores de temperatura que utilizem junções PELTIER, controladores de temperatura de diodo laser, sensores ópticos, condicionadores de sinais para giroscópios ópticos e acelerômetros, fontes de corrente para lasers, processamento e monitoração espectral de fontes ópticas, estabilização de fontes ópticas (LEDs, Diodos Lasers, SLDs), controladores de temperatura para câmaras térmicas e diodos laser, controladores de corrente e temperatura para diodos laser, sensor de temperatura para sistemas de controle de câmeras térmicas, fonte de corrente para alimentação de diodo laser com proteções contra eventuais ?picos? de corrente, etc. Desenvolvimento, montagem e testes de circuitos eletrônicos para aplicações na área de sensores a fibra óptica, tais como, Filtros passa baixa (F.P. B) de 5° ordem, fontes simétricas estabilizadas de baixíssimo ruído, Filtros de modo comum, Filtros de Modo Diferencial, Interface para executar medidas e coletar dados sob o controle do microcomputador, circuitos lógicos seqüenciais e combinacionais para decodificação de endereços, circuitos latch para armazenamento de dados, Amplificadores diferenciais de Baixíssima tensão de off-set e ruído, Sensor de temperatura para câmaras térmicas, estabilidade do ponto de operação de Fontes ópticas e Drivers de Corrente para Junções Peltier.

Outras informações:
Diagnóstico e Implantação de Sistemas de Gestão (Planejamento, Controles, Indicadores e Cobrança) e Melhoria Contínua / Inovação Tecnológica; Cursos de qualificação. Atuação em empresas de diferentes segmentos. Abordagens e ferramentas aplicadas: Mapeamento dos Processos; Controle e Cobrança de Indicadores de Produtividade (Disponibilidade, Eficiência e Produtividade); Pesquisa Atitudinal de Gerenciamento (PAG); SIPOC, Ordens de Produção (OP); Reuniões de Revisão dos Resultados; Plano de Ações; Estudo e Revisão de Organogramas; Dimensionamento da mão de obra (Plano Mestre); Análise do DRE da Empresa, Redução de Desperdícios; Revisão de Códigos de Paradas; Matriz de Responsabilidades; Cartas de Controle; Brainstorming; Análise de Contratos; Manutenção Autônoma; Mudanças de Lay-out; Gestão a Vista; 5S; Relatórios de Desempenho Operacional; Avaliação de Desempenho do Colaborador; Matriz Causa X Solução; Avaliação de Resultados; Takt Time; Gargalos do Processo; Balanceamento de Linha e/ ou Processos; Rotinas de Gestão; Controle e Cobrança de Indicadores de Manutenção (Back Log, Relação Corretivas/Preventivas, Disponibilidade, Eficiência, Produtividade, Tempo de ?Aguardando Manutenção?, MTBF, MTTR, etc); Relatório de Análise de Falhas, Melhorias no fluxo do PCP; Fluxogramas; Carga Máquina; OEE das máquinas, SMED - Redução de Tempo de Set-ups; Criticidade de Equipamentos; Matriz de SWOT; PDCA; SDCA; CEP; FMEA; QFD Diagrama de Ishikawa; Pensamento 20/80 (Pareto); Grupos Temáticos (Eventos Kaizen); etc