Marcelo Gualberto Rocha
Possui graduação em Engenharia Metalúrgica (UFOP - 1990), especialização em Gestão Estratégica da Produção (UFJJ - 1999), MBA em Gestão Empresarial ( FGV - 2007), especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho (pós Graduação Pitágoras - 2010) e Mestrado em Gestão e Tecnologia Industrial ( Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC - 2016) Tem experiência na área de Engenharia de Materiais, Metalúrgica, Mineração e Segurança do Trabalho.
Carreira profissional construída ao longo de 28 anos na gestão industrial de projetos de mineração e metálicos, com atribuições frente à gestão de pessoas, operações, e processos de transformação cultural, tanto no Brasil quanto no exterior.
Perfil empreendedor e motivado por desafios que requerem inovação, sensibilidade na tomada de decisão, foco no resultado e intensa gestão de processos e de pessoas.
Fluente em todos os processos e práticas que compreendem as operações, sempre pautado pela captura de oportunidades e sinergias presentes no negócio. Conhecimento e visão sistêmica de toda cadeia de valor dos negócios.
Informações coletadas do Lattes em 14/12/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Gestão e Tecnologia Industrial
2014 - 2016
Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC
Título: Rotas Tecnológicas para Produção do Ferrocromo no Brasil: Uma Avaliação Técnica, Econômica e Fianceira,Ano de Obtenção: 2016
Paulo Figueiredo.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Metalurgia.
Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho
2009 - 2010
Faculdade Pitágoras
Título: DIRETIZES E IMPORTÂNCIA DA CULTURA ORGANIZACIONAL NA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO EM EMPRESAS DO SETOR DE METALURGIA
Orientador: Gustavo Vinicius da Mata Fonseca
Especialização em GESTÃO EMPRESARIAL
2006 - 2007
Fundação Getúlio Vargas
Título: Instalação de uma unidade de fabricação de Biodiesel no Estado da Bahia
Orientador: Murilo Ramos Alambert Rodrigues
Formação complementar
2013 - 2013
Etiqueta e Imagem Pessoal no Trabalho. (Carga horária: 40h). , ENORA, ENORA, Brasil.
2008 - 2008
? The Mastering Leadership Challenges Program. (Carga horária: 40h). , IMD BUSINESS SCHOOL, IMD, Suiça.
2006 - 2006
? Transformational Leadership Program. (Carga horária: 40h). , Massachusetts Institute of Technology, MIT, Estados Unidos.
2003 - 2003
? Management Général Avancé ? Executive Deve. (Carga horária: 184h). , Ecole des Hautes Études Commerciales de Paris, HEC Paris, França.
1998 - 1999
GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO. (Carga horária: 360h). , Universidade Federal de Juiz de Fora, UFJF, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Francês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Materiais e Metalúrgica / Subárea: Metalurgia Extrativa/Especialidade: Eletrometalurgia.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Materiais e Metalúrgica.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Materiais e Metalúrgica / Subárea: engenharia de segurança do trabalho.
Participação em eventos
41 SEMINÁRIO DE REDUÇÃO DE MINÉRIO DE FERRO E MATÉRIAS PRIMAS E 12 SEMINÁRIO BRASILEIRO DE MINÉRIO DE FERRO. Aspectos fundamentais e peculiaridades de sinterização de cromitas. 2011. (Congresso).
Tenth International Ferroalloys Congress. 2004. (Congresso).
Seventh International Ferroalloys Congress. 1995. (Congresso).
Produções bibliográficas
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ROCHA, M. G. ; ELI RINGDALEN ; RAMOS NETO, J. ; MALVIK, T. . PROPERTIES OF CHROMITE ORES FROM FERBASA AND THEIR EFFECT ON Cr LOSSES TO SLAG DURING HCFeCr PRODUCTION AT FERBASA. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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ROCHA, M. G. ; TAKANO, C. ; SILVA, A. S. ; MIRANDA FILHO, D. ; LINO, E. O. ; RAMOS NETO, J. . ASPECTOS FUNDAMENTAIS E PECULIARIDADES DE SINTERIZAÇÃO DE CROMITAS. 2011. (Apresentação de Trabalho/Seminário).
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ROCHA, M. G. . Rotas Tecnológicas para a Produção de Ferrocromo no Brasil: Um Estudo de Viabilidade Técnica, Econômica e Financeira 2016 (Artigo em revista especializada).
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ROCHA, M. G. ; TAKANO, C. . Pretreatment of Jacurici ore from Ferbasa-Brazil: Effect on Energy consumption 2015 (Artigo publicado e apresentado em simpósio).
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ROCHA, M. G. ; ELI RINGDALEN ; MALVIK, T. . Energy consumption during HCFeCr-production at Ferbasa 2015 (Artigo apresentado e publicado em congresso internacional).
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ROCHA, M. G. ; ELI RINGDALEN ; MALVIK, T. . Energy consumption during HCFeCr-production at Ferbasa 2015 (Artigo apresentado e publicado em congresso internacional).
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ROCHA, M. G. ; TAKANO, C. . Fundamentals Aspects of sintering of chromites concentrates 2014 (Artigo publicado em revista especializada).
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ROCHA, M. G. ; ELI RINGDALEN . Properties of Chromite ores from FERBASA and their effect on Cr losses to slag during HCFeCr production at FERBASA 2013 (Artigo publicado em congresso internacional).
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ROCHA, M. G. ; TAKANO, C. . Aspectos fundamentais e peculiaridades de sinterização de cromitas 2011 (Artigo apresentado e publicado em congresso).
Histórico profissional
Experiência profissional
1991 - 1996
Companhia Ferro Ligas do AmapáVínculo: Empregado de empresa privada, Enquadramento Funcional: Gerente de Metalurgia, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Planta de ferro liga situada na cidade de Santana ? AP com capacidade de 24 kt/ano de ligas de Mn e 180 kt/t ano de sinter. Atuação na otimização do sistema integrado de mineração/metalurgia. Responsável por desenvolver o processo de produção de pelotas de minério de cromo e sua aplicação na fabricação do ferro liga de Cr. Condutor da desativação e descomissionamento da planta de ferro liga em 1996
1996 - 2008
VALEVínculo: Empregado de empresa privada, Enquadramento Funcional: Gerente Geral de Operações, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
2009 - 2010
Magnesita RefratáriosVínculo: Empregado de empresa privada, Enquadramento Funcional: Superintendente de Saúde, Seg. Qual. e MA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pela gestão do sistema integrado (segurança, saúde, meio ambiente e qualidade) de todo o grupo Magnesita Refratários S.A., que é composto por múltiplas unidades: 09 unidades industriais (08 no Brasil e 01 na Argentina), 09 contratos de prestação de serviços com grupos siderúrgicos na América Latina e 01 centro corporativo. Principais realizações: Reestruturação e integração dos sistemas de gestão; implantação de programas na área de saúde e segurança; redução de 43% na taxa de frequência de acidentes com afastamento e de 19% na taxa de frequência total de acidentes em 2009 em relação a 2008; manutenção e melhoria contínua das certificações ISO 9001 (em 12 unidades), ISO 14001 (em 4 unidades) e OHSAS 18001 (em uma unidade), implantação da ISO 9001 na Usiminas e CSN, implantação da ISO 14001 na ArcelorMittal Tubarão e Usiminas, implantação e certificação da OHSAS na ArcelorMittal Tubarão.
2010 - 2016
Companhia de Ferro Ligas da BahiaVínculo: Empregado de empresa privada, Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desafios: Melhoria na eficiência operacional com foco em redução de custo, modernização do parque industrial, desenvolvimento tecnológico do processo, elaboração e implantação do plano diretor de tecnologia, implantação dos sistemas de saúde, segurança e meio ambiente. Participação ativa dos projetos crescimento da empresa: implantação de uma nova planta para a produção de silício metálico com valor de investimento de R$ 550 MM, aumento de capacidade da atual planta de FeCr, avaliação de aquisição de ativos (Mergers & Acquisitions), planejamento para a produção de novas ligas metálicas. Principais realizações: Otimização na utilização dos minérios de cromo a partir do projeto de pesquisa em parceria com o SINTEF: caracterização mineralógica dos minérios de cromo e quantificação das perdas de cromo na escória. Aumento no market share no mercado interno de FeCr a partir da utilização dos resíduos industriais do principal cliente da FERBASA e viabilização da produção do FeCr com baixo fósforo. Readequação do layout da área do FeCr, reduzindo a zero o número de acidentes com afastamento e resultando em melhorias nas condições ambientais. Aumento da produtividade no FeSi de 20 para 37 t/HH por meio de otimização de processos e automação. Desenvolvimento de redutores alternativos na produção de FeSi.
2016 - 2018
OFZVínculo: Contrato de trabalho, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 44
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