Adrilles Périsson de Carvalho

Outras informações:
- Sou responsável pelo desenvolvimento da categoria de Cuidados Pessoais Philips e alinhamento da execução local com a estratégia de marca global, com a definição dos desafios locais e a construção de planos disruptivos para ações de marketing cliente e consumidor; - Lidero a gestão de mais de 80 SKUs em 5 subcategorias. Destaque para o crescimento de +6pp em share valor em 2016 para linha de male grooming (aparadores masculinos). - Sou responsável pelo lançamento global de uma nova categoria de produtos Philips, OneBlade, liderando desde o business case (análise de mercado e consumidor, estudos de volumetria, canais e precificação) até a ativação do projeto: plano de comunicação e PR, estratégia go-to-market e ações BTL. Categoria prevista para dobrar o faturamento de Cuidados Pessoais nos próximos 3 anos; - Sou líder para projetos de inovação, garantindo a eficiência e gestão dos processos globais (MIP) no lançamento de novos produtos e phase-outs de SKUs deficitários. Análise de portfólio, rentabilidade e estratégia de marca. - Fui líder em Gerenciamento de Cagetoria para o Walmart, responsável pelo primeiro projeto de GC no Brasil dentro da categoria de Cuidados Pessoais e Portáteis. Aumento de 70% em vendas volume no piloto.

Outras informações:
- Fui responsável pela implementação do novo modelo comercial, que resultou na definição de novas metas e métodos de trabalho. Impacto de +40% de aumento no faturamento. - Fui responsável por todo planejamento e execução do topline, incluindo precificação, redução de custos e negociação de políticas comerciais para as principais contas-chave; - Estabeleci liderança na construção de relacionamento com clientes para entrega de soluções completas de experiência de marca e ativação: P&G, J&J, Nestlé, Diageo, Nextel, Motorola e Takeda. - Desenvolvi a campanha Natal P&G, maior operação de Trial de Pantene no Brasil realizada em todas as 236 lojas C&A, além de mídia das 04 principais marcas da empresa em 160 lojas, impactando um total de 45MM de mulheres.

Outras informações:
* Gerenciei a linha de lâminas e aparelhos descartáveis de barbear Gillette correspondente a 65% share valor. Responsável por um time multifuncional de 06 pessoas que desenvolve toda análise de performance de produtos, readequação de portfólio, estratégia de preço e volume de vendas, estudos de longo prazo e controle de budget e P&L. * Gerenciei projetos de inovação e consumo para toda marca Gillette, iniciativas incluem pesquisa com consumidor, desenvolvimento de novas campanhas ATL e ações BTL, monitoramento de resultados e expansão para LA. * Fui responsável por todas as atividades esportivas da marca incluindo o patrocínio da seleção Brasileira de Futebol, seleção de Beach Soccer, Brasil Open de Tennis, Golf Cup: coordenação dos eventos e ações de PR garantindo alto ROI e exposição da marca. * Coordenei o programa de relacionamento com o trade (atacadistas e distribuidores): calendário de execução, definição de metas e acompanhamento de vendas. * Coordenei o Carnaval Salvador Gillette, recorde da marca em retorno espontâneo de mídia. Projeto incluiu a ativação local nos camarotes e trio, lançamento do ?hit? Gillette no BBB, ações de PR com Bel Marques e um concurso em meio digital. Além de um desafio de vendas dirigido aos atacadistas. * Gerenciei a mega promoção anual da marca garantindo resultados recordes de 15% de aumento em vendas na última edição e benchmark para Global. Lançamento inclui ativação no PDV com a exposição de carros em 1.200 lojas, mídia on e offline, ações de PR com celebridades locais. * Coordenei a campanha ?Avião do Faustão? garantindo a Gillette maior exposição dentre as marcas P&G e indicadores recordes de Awareness e Trial (crescimento de 10% no período). * Coordenei a implementação de testes de mercado, definindo praça piloto, volume de vendas, conceito e caminho criativo da comunicação. Resultados incluem um portfólio de produtos adequado a realidade local e nova estratégia de pipeline e inovação.

Outras informações:
* Desenvolvi a estratégia para gestão de riscos de imagem, um processo que consiste em identificar e criar planos de contingência para eventuais fatos que representem perdas financeiras para a empresa. * Desenvolvi e coordenei as atividades de monitoramento do mercado. Criei reportes contínuos sobre a comunicação dos principais bancos (posicionamento, volume de verbas e freqüência na mídia, evolução nas pesquisas) identificando os pontos fortes e fracos de cada player. Este dia-a-dia envolve a coordenação das equipes de planejamento das agências Talent, LewLara e McCann. * Gerenciei todo processo de posicionamento e atributos da marca, caminho criativo e abordagens a serem seguidas pelos produtos e segmentos do banco. * Coordenei os fóruns de linguagem para marca, atividade destinada ao aprendizado e evolução da marca Real, servindo de suporte para o desenvolvimento da comunicação. * Participei da integração das marcas Santander e Real com a definição da nova visão, missão e modelo, base para identidade da empresa e insumo ao branding. * Responsável pelo projeto de valoração da marca Banco Real (brand valuation) realizado por meio da metodologia BrandAnalytics que resultou no direcionamento estratégico para atuação futura da marca, na definição do volume adequado de investimentos em marketing e áreas de negócios e no estabelecimento de um simulador de cenários para a tomada de decisão pela alta gerência. Durante workshop piloto realizado com segmento premium foi aplicada a metodologia PDCA.

Outras informações:
* Liderei o projeto ?Empreendedores de Área? DINAP: desenvolvimento do mercado em cidades de pequeno porte, envolvendo conceito, pesquisa e implantação de um novo modelo comercial adequado à realidade brasileira. Fui responsável pelo projeto piloto e pela análise de resultados. * Desenvolvi novos canais alternativos de venda, destaque para vendas de publicações em hospitais, universidades, cafeterias, academias, entre outros. Projetos incluem análise de mercado e perfil do consumidor, desenvolvimento de comunicação, promoções, samplings e eventos, ações no trade. Além de análise financeira de viabilidade de extensão. * Participei do primeiro projeto corporativo de marketing ?Abril banca seu sonho? envolvendo os 35 títulos Abril, com o objetivo de fortalecer a marca e estimular o consumo. Aumento em 15% das vendas. * Fui responsável pela implementação da metodologia CVA (customer value added) resultando em um painel de gestão com metas e indicadores definidos. Liderei o monitoramento anual e a revisão dos objetivos. * Coordenei os principais indicadores de performance da marca, segmento: volume de vendas e preço, rentabilidade e perfil do consumidor. Análise de viabilidade e lançamento dos produtos de extensão. * Participei do lançamento da coleção da revista infantil Recreio, envolvendo campanha publicitária e estratégia de ponto de venda. Além da elaboração de projetos publicitários da marca.

Outras informações:
* Participei da elaboração do plano orçamentário anual de todas as bandeiras do grupo (Compre Bem, Pão de Açúcar, Extra, Eletro) e do acompanhamento mensal dos resultados. * Fui responsável pela análise de novos investimentos (TIR, EVA, Análise de fluxo de caixa descontado) para possíveis aquisições.