Alejandro Olchik Borrelli

Outras informações:
Contratado diretamente pelo CEO da Godigital para viabilizar o lançamento do produto de acordo com a visão de negócio dos sócios fundadores. Transformação de uma abordagem de desenvolvimento de produto tradicional (waterfall ), incapaz de entregar novos releases de produto, em uma organização ágil, responsável por entregar 33 iterações e 20 novas versões de produto. Transformação de uma equipe pouco coesa, improdutiva, desmotivada em um time de alto-desempenho. Gestão do time da equipe de desenvolvimento de produto, responsável por pesquisa, desenvolvimento de software, desenvolvimento de hardware e operação de infra-estrutura de uma arquitetura complexa, envolvendo componentes on-premises, componentes na nuvem, com requisitos estritos de desempenho e sistema desenvolvido majoritariamente em JBoss Seam. Envolvimento na gestão de fornecedores e parcerias, preparação de plano de negócios, desenvolvimento de clientes e entrega de soluções.

Outras informações:
Atuação como consultor e instrutor junto a diversas empresas com foco na adoção e implantação de metodologias ágeis. Trabalho com Scrum, Kanban, Lean Software Development, Agile Testing, Lean Startup, entre outros métodos.

Outras informações:
Atuação como gerente de projetos, gerente de produtos, analista, coach, programador e testador.

Outras informações:
Gestão de projetos de desenvolvimento de produtos/serviços como Servidor de Roteamento, Sistema de Bilhetagem, Plataforma de Telefonia IP, Sistema de Cabines Telefônicas, URA Hospedada, Sistema de Pesquisa e Envio de Mensagens de Voz e Serviço de Linha Remota, família de produtos com requisitos estritos de disponibilidade e desempenho processando mais de um milhão de transações por dia. Implementação de metodologia de gestão de projetos baseada em princípios e práticas ágeis (Scrum e Lean Software Development); reestruturação do processo de desenvolvimento de software adicionando novos indicadores e abordagem que possibilitou a mensuração e melhoria do valor adicionado pelo time de desenvolvimento, responsável por mais de 10 sistemas de elevada complexidade sendo executados sobre diferentes plataformas tecnológicas (Java, C, Oracle, PHP). Liderança da equipe de desenvolvimento, coaching de novos gestores e resolução de conflitos. Gestão da área de operações e de projetos de TI e de Telecomunicações. Envolvimento na preparação de plano de negócios, análises de viabilidade econômica de oportunidades; e preparação de projetos de subvenção econômica. Participação ativa em processos de fusão e aquisição (M&A); análise de valuation; negociações de preço e suporte a due dilligences.

Outras informações:
Liderança da equipe de desenvolvimento e manutenção de produtos para o mercado de roteadores de acesso. Responsável pela interface com os times de marketing, fabricação e engenharia de hardware.