Alessandro Henrique Freitas

Outras informações:
Construção do modelo e coordenação da implantação do orçamento empresarial de base zero para a safra 2009/2010; Fomento junto aos gestores da cultura de controle financeiro até então pouco difundida na empresa pelo fato da mesma ter iniciado suas atividades havia menos de um ano; Monitoramento orçamentário, criação junto com a Diretoria de indicadores de performance para todos os centros de resultado da empresa inclusive para as Direotiras; Realização da programação financeira da área operacional, como o plantio, o PCP industrial, insumos agrícolas e industriais, o planejamento financeiro de curto e longo prazo através do fluxo de caixa projetado; Participação no cálculo do valuation da organização para futuras operações de financiamento e investimento; Participação da implantação do sistema de planejamento e B. I.

Outras informações:
Assessoria aos acionistas em todos os aspectos, suprimento de informações gerenciais e financeiras, monitoramento e apoio ao bom andamento das áreas fins. Direcionamento das ações da Administração, Finanças, Compras, Faturamento, Tecnologia da Informação, Contabilidade e Departamento Pessoal, busca dos objetivos traçados pela alta administração. Representação do grupo junto à bancos, fornecedores, clientes, associações, dentre outros quando necessário. Foco principal: Redução de custos através da revisão de processos, pessoas e sistema de informações gerenciais através do monitoramento do orçamento empresarial.

Outras informações:
Fornecimento de informações adequadas ao processo decisório, buscando a eficácia junto aos demais gestores, os melhores indicadores de desempenho econômicos e assistenciais. Confecção de controles gerenciais para utilização da alta administração quanto aos serviços e planejamento financeiro/operacional. Coordenação dos gestores do Hospital São Bernardo, o qual faz parte do grupo, a obter a aprovação da carta consulta junto ao FCO Fundo Constitucional de Financiamento do Centro-Oeste para reforma e ampliação do mesmo. Antes de ser contratado diretamente, realizava consultoria nesta empresa de forma autônoma, exercendo atividades de implantação de controles de desempenho, treinamento e desenvolvimento financeiro, revisão de toda a estrutura de classificações objetivando a contabilidade gerencial, revisão de unidades de negócio (Centros de Resultado) e sistema de custeio. Determinação da melhor alternativa para a visão econômica da organização auxiliando o processo decisório, sugerindo ações e medindo a eficiência das estratégias implementada.

Outras informações:
Definição de bases de classificação para custeio, confecção e monitoramento do orçamento empresarial de toda a rede, definição do escopo do planejamento financeiro de longo prazo, avaliação do custo e rentabilidade da prestação de serviço e revenda de mercadorias, otimização dos processos internos da área financeira, análise e proposição de soluções para todo o processo financeiro. Autorização de contas a pagar da rede, atuação nos fornecedores para redução dos custos indiretos, acompanhamento junto aos bancos para a redução do custo de capital, conferência da folha de pagamento, dentre outros.

Outras informações:
Gerir a movimentação e negociação financeira advinda dos projetos existentes nos clientes da empresa, prospecção de novos clientes e de novos nichos de atuação no segmento empresarial, prestar consultoria financeira e administrativa oferecendo as soluções mais adequadas aos interesses da organização, assessorar os clientes junto aos órgãos públicos municipais, estaduais e federais, instituições financeiras dentre outros.