Willian Santos de Albuquerque

Outras informações:
Atuo no Gerenciamento de projetos de Hardware/Software, cobrindo todo o ciclo de desenvolvimento de produtos, com foco especial em produtos médicos. Realizo a interação com times de desenvolvimento (internos e externos) para coordenação de todas as fases do projeto e principalmente quanto a prazos, custos e qualidade das entregas. Atuar como principal interface perante o cliente/parceiro, conduzindo as entregas e prioridades envolvendo o time é de minha responsabilidade, uma vez que os clientes e parceiros possuem além de pontos de contato, uma estrutura de gestão que necessita ser munida de status do projeto constantemente. Além disso, a liderança da equipe de projeto em relação aos requisitos definidos com os clientes e parceiros, bem como a condução funcional do time, dando feedbacks e orientando as pessoas sobre o caminho seguido no projeto e no Eldorado.

Outras informações:
Gerente de Produtos atuando na fintech Conta Bemol, no desenvolvimento do produto Conta Digital | Entender e representar as necessidades dos usuários | Analisar o mercado que o produto está inserido (tamanho, segmentação, perfil, público-alvo, poder de consumo e tendências) | Identificar hipóteses relacionadas ao comportamento e uso do produto | Acompanhar o andamento dos concorrentes diretos e indiretos. Desenvolver análises competitivas | Definir e comunicar a visão do produto, alinhada com a estratégia da organização | Definir e comunicar a priorização e roadmap do produto, alinhado com as necessidades do negócio, stakeholders e dos usuários | Mapear os stakeholders de acordo com o roadmap priorizado. Acompanhar e comunicar a performance do produto (métricas e funil) | Definir estratégias para a evolução do produto em todo o ciclo de vida, alinhadas com as expectativas dos stakeholders | Identificar oportunidades para monetização do produto | Definir estratégias de lançamento e distribuição no mercado e colaborar com o UX Researcher para a identificação de Propostas de Valor.

Outras informações:
Gerente de Projetos responsável pela regional Norte do CESAR em Manaus | Equipe composta por 27 profissionais (Engenheiros de Software, Engenheiros de Testes e Designers) | Atuava no processo de pré-venda, em parceria com o Gerente de Negócios e Engenheiro de Software Sênior, na elaboração de propostas de projetos para clientes e potenciais clientes | Atuação em 4 projetos simultaneamente. Gerente de Projetos responsável pela regional Norte do CESAR em Manaus | Métodos ágeis e um processo bem definido de monitoramento e controle de custos, alocação de profissionais e aquisições, que contribuía para a tomada de decisão, nas intervenções necessárias para entregar aos nossos clientes produtos que atendessem não somente às expectativas, mas principalmente resolvessem os seus problemas.

Outras informações:
Sou responsável pelo Escritório de Projetos da PRODAM, que atua de forma corporativa, gerenciando projetos de Software e suportando projetos das demais áreas da empresa. O Gerenciamento do Portfólio de Projetos é de responsabilidade do Escritório de Projetos, bem como garantir que os projetos estejam sempre alinhados com a estratégia da empresa.

Outras informações:
Atuei na equipe da Coordenação de Informática ? COINF, diretamente com Governança de TIC, tendo como principais responsabilidades: i) Definição do Modelo de Governança de TIC (seguindo as boas práticas de COBIT e ITIL), elaboração e manutenção do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicações - PETIC e o Plano Direto de Tecnologia da Informação - PDTI, definição da Política de Segurança da Informação, bem como fazer o acompanhamento dos indicadores e metas definidos.

Outras informações:
Fui o Líder de Projetos responsável pela Implantação e Operacionalização dos Escritórios de Projetos das empresas Eletrobras Amazonas Energia e da Eletrobras Distribuição Roraima juntamente com as equipes das empresas. Atuei fortemente no coaching para os membros dos escritórios de projetos e na consultoria e treinamento (aproximadamente 200 horas) para os Gerentes de Projetos. Realizávamos o monitoramento e controle dos projetos juntamente com os seus gerentes, em todo seu ciclo de vida, desde iniciação até o encerramento. Também fui responsável por elaborar processos de trabalho, relatórios gerenciais e garantir que os cálculos dos indicadores de custo, prazo e escopo dos projetos fossem realizados da forma correta, seguindo exatamente a Metodologia de Gerenciamento de Projeto que elaboramos de acordo com as necessidades das empresas.

Outras informações:
Fui professor nos seguintes cursos de graduação: Administração, Marketing e Gestão da Qualidade, onde ministrei as disciplinas: 1) Gestão de Projetos (160 horas); 2) Engenharia de Sofware (80 horas); 3) Técnicas de Negociação (80 horas); 4) Gestão de Sistema Integrado (160 horas); 5) Módulo de Gerenciamento de Qualidade em Projetos, no MBA em Gerenciamento de Projetos (25 horas).

Outras informações:
Participei do Go Live do projeto do sistema WMS que foi integrado com SAP MM/SD. Fui responsável pelo suporte funcional para o Sales Distribution Center, atuando forte na configuração do sistema e especificação de novas demandas para implementação. No SAP MM atuei no suporte em Goods Receipt/Goods Issue, Inventário Cíclico, verificação e resolução das discrepâncias entre os estoques do sistema WMS e SAP MM, na identificação e solução de problemas no estoque do SAP causados por erros nos Idocs enviados pelas configurações de EDI. Além disso, atuei no suporte aos usuários que criam Purchase Order e Stock Transportation Order, bem como Delivery Order, Inbound Delivery e Outbound Delivery.

Outras informações:
Atuei no gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação que suportam o negócio da empresa, bem como na gestão das equipes de Infraestrutura e Sistemas, na definição de processos internos do departamento de TI seguindo boas práticas da ITIL, voltados para o melhor gerenciamento das demandas das diversas áreas de negócio, por meio do service desk.

Outras informações:
Atuei na liderança da equipe de testes de software com 13 colaboradores, responsável por gerenciar múltiplos projetos de testes da Fábrica de Software da Fucapi. Realizava o planejamento de testes (escopo, cronograma, custo e riscos) e definia para cada projeto a melhor estratégia, técnicas, tipos e ferramentas de testes que seriam utilizadas no intuito de garantir uma melhor qualidade dos sistemas que serão entregues aos clientes.

Outras informações:
Atuei no gerenciamento de projetos de implantação de sistemas, especificamente no Tribunal de Justiça do Amazonas e Procuradoria Geral do Município de Manaus, atuando também no levantamento e análise de requisitos e treinamento aos clientes. Além disso, participava ativamente das reuniões junto aos clientes para definição das regras de negócios que possibilitavam uma melhor utilização dos sistemas.

Outras informações:
Atuei no setor de Tecnologia da Informação no gerenciamento e atendimento do helpdesk, na elaboração de manuais e documentação dos processos de TI. Além disso, atuei em projetos de melhoria dos serviços de TI, utilizando a metodologia Six Sigma.

Outras informações:
MBA em Gestão Ágil - Disciplina Requisitos ÁgeisMBA em Gestão Ágil - Disciplina Estimativa e Planejamento Ágil