Divino Fernando da Costa Lessa

Divino Fernando da Costa Lessa é especialista em Gestão de Projetos e Gestão Estratégica de Negócios, bacharel em Administração de Empresas com Habilitação em Comércio Exterior. Professor de graduação e pós-graduação da Anhanguera Educacional Ltda desde 2006. Já atuou como coordenador dos Cursos de Pós-Graduação e Extensão da Anhanguera Educacional Ltda. Leciona as disciplinas de Administração de Materiais e Logística | Pesquisa Operacional | Estatística | Gestão de Projetos | Gestão Estratégica de Negócios | Administração da Produção | Engenharia de Métodos | Engenharia de Produto | Planejamento, Programação e Controle da Produção | Plano de Negócios | Empreendedorismo e Gestão do Conhecimento na graduação e pós-graduação, além de orientar acadêmicos nesta área. Professor do MBA Gestão de Projetos, Gestão de Pessoas e Engenharia da Qualidade Integrada da Anhanguera Educacional Ltda. Já orientou 38 trabalhos de conclusão de cursos, monografias de pós-graduação e estágios supervisionados do Curso de Administração de Empresas.

Informações coletadas do Lattes em 12/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA - Gestão Estratégica de Negócios

2010 - 2011

Faculdade Anhanguera do Rio Grande
Título: ÍNDICES DE CONTROLE NA GESTÃO DE MATERIAIS
Orientador: Prof.ª Msc. Paola L. S. Braga

Especialização em MBA - Gestão de Projetos

2009 - 2010

Faculdade Anhanguera do Rio Grande
Título: ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS INDUSTRIAIS DE PEQUENO PORTE
Orientador: Profº Msc. Luciano Maciel Ribeiro

Graduação em Adm. Empresas / Habilitação Com. Ext.

1996 - 2000

Universidade Católica de Pelotas
Título: CCR - Convênio de Créditos Recíprocos uma Abordagem Conceitual
Orientador: Prof. Msc. Sylvio Motta

Formação complementar

2015 - 2015

Manual Sobre a Lei Anticorrupção. (Carga horária: 1h). , Kroton Educacional, KROTON, Brasil.

2015 - 2015

Avaliação de Aprendizagem Discente. (Carga horária: 30h). , Kroton Educacional, KROTON, Brasil.

2015 - 2015

Formação KLS 2.0. (Carga horária: 10h). , Kroton Educacional, KROTON, Brasil.

2015 - 2015

Ferramentas Básicas para Solução de Problemas. (Carga horária: 2h). , Kroton Educacional, KROTON, Brasil.

2014 - 2014

Liderança Máxima - Coaching e PNL. (Carga horária: 8h). , Rudson Borges - Fora da Caixa, RB, Brasil.

2014 - 2014

Gestão de Desenvolvimento de Produtos. (Carga horária: 32h). , IMAM, IMAM, Brasil.

2014 - 2014

Integração Anhanguera. (Carga horária: 1h). , Anhanguera Educacional - Valinhos, ANHANGUERA, Brasil.

2014 - 2014

Profissional de Alto Desempenho. (Carga horária: 4h). , Anhanguera Educacional S/A, AESA, Brasil.

2013 - 2013

Gestão e Fiscalização de Contratos. (Carga horária: 8h). , Associação Nacional de Gestão de Contratos, ANGC, Brasil.

2013 - 2013

Planejamento, Programação e Controle da Produção. (Carga horária: 32h). , IMAM, IMAM, Brasil.

2013 - 2013

Programa de Desenvolvimento de Lideranças. (Carga horária: 40h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

2013 - 2013

Redação Empresarial. (Carga horária: 16h). , Escola de Negócios - Integração, INTEGRAÇÃO, Brasil.

2013 - 2013

Gestão e Fiscalização de Contratos. (Carga horária: 16h). , Associação Nacional de Gestão de Contratos, ANGC, Brasil.

2012 - 2012

Ferramentas de Gestão em Compras. (Carga horária: 16h). , Instituto Brasileiro de Supply Chain, IBSC, Brasil.

2012 - 2012

Gestão de Cont - Questões Práticas e Preventivas. (Carga horária: 8h). , EP Treinamentos, EP, Brasil.

2011 - 2011

APG - Middle Amana - Key. (Carga horária: 50h). , Amana - Key, AMANA, Brasil.

2011 - 2011

Desenvolvimento de Coordenadores e Supervisores. (Carga horária: 16h). , Escola de Negócios - Integração, INTEGRAÇÃO, Brasil.

2010 - 2010

Formação Analista de Importação. (Carga horária: 16h). , Aduaneiras, ADUANEIRAS, Brasil.

2009 - 2009

Extensão universitária em Como Elaborar e Avaliar WEB QUEST. (Carga horária: 60h). , Anhanguera Educacional S/A, AESA, Brasil.

2008 - 2009

Extensão universitária em Didática e Metodologia do Ensino Superior. (Carga horária: 360h). , Anhanguera Educacional S/A, AESA, Brasil.

2007 - 2007

Gestão de Projetos - Sistema Sebrae. (Carga horária: 64h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2007 - 2007

No Clima Ideal de Atendimento. (Carga horária: 24h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2007 - 2007

Gestão Empresarial e Engenharia Industrial. (Carga horária: 32h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2007 - 2007

Curso de QSMS. (Carga horária: 32h). , SENAI - Departamento Regional do Rio Grande do Sul, SENAI/DR/RS, Brasil.

2007 - 2007

Fórum de Gestão de Pessoas. (Carga horária: 4h). , Faculdade Atlântico Sul de Rio Grande, FAS, Brasil.

2007 - 2007

Seminário Rio Grande ? Pólo Naval Offshore. (Carga horária: 16h). , Universidade Federal do Rio Grande, FURG, Brasil.

2007 - 2007

Preparatório para Licitações para Petrobrás. (Carga horária: 16h). , Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz, PETROBRAS, Brasil.

2006 - 2006

Formação de Agentes em Política Industrial. (Carga horária: 32h). , Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial, ABDI, Brasil.

2006 - 2006

Gestão da Qualidade. (Carga horária: 108h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2006 - 2006

Pensamento Sistêmico e Articulação Inst.. (Carga horária: 32h). , Fundação Dom Cabral, FDC, Brasil.

2006 - 2006

Os Distritos Industriais da Terceira Itália. (Carga horária: 64h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2006 - 2006

Ambiente e Condições Favoráveis as MPE´s. (Carga horária: 48h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2006 - 2006

Fórum Engenheiro Empreendedor. (Carga horária: 4h). , Universidade Federal do Rio Grande, FURG, Brasil.

2006 - 2006

I Work Shop Comex S/A. (Carga horária: 4h). , Faculdade Atlântico Sul de Rio Grande, FAS, Brasil.

2006 - 2006

Produtividade Sistêmica - Valor Adicionado. (Carga horária: 32h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2005 - 2005

Como Vender Mais e Melhor. (Carga horária: 64h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2005 - 2005

Análise e Planejamento Financeiro. (Carga horária: 64h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2005 - 2005

I Fórum Metade Sul - Integração e Desenvolvimento. (Carga horária: 4h). , Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul, BRDE, Brasil.

2005 - 2005

Midia Training. (Carga horária: 16h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2004 - 2004

Técnicas de Planejamento - Metaplan. (Carga horária: 16h). , Nestle Brasil - Matriz, NESTLE, Brasil.

2004 - 2004

III Seminário de Turismo de Rio Grande. (Carga horária: 4h). , Universidade Federal do Rio Grande, FURG, Brasil.

2003 - 2003

Negociação Avançada. (Carga horária: 48h). , Instituto M. Vianna CostaCurta, MVC, Brasil.

2003 - 2003

Conduzindo Reuniões Eficazes. (Carga horária: 32h). , Instituto M. Vianna CostaCurta, MVC, Brasil.

2003 - 2003

V MERCOFRUT ? Embrapa. (Carga horária: 4h). , Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, EMBRAPA, Brasil.

2002 - 2002

Programa de Desenvolvimento Gerencial I e II. (Carga horária: 108h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Suprimentos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Planejamento Estratégico.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Pesquisa Operacional.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Probabilidade e Estatística.

Participação em eventos

Semana Aperfeiçoar.Engenharia e Planejamento de Vendas. 2015. (Oficina).

V Mostra de Produção Acadêmica. Criando um plano de negócios eficiente: Empresa containers Hotel Brasil. 2014. (Exposição).

V Mostra de Produção Acadêmica. Importância do Estudo da Corrosão. 2014. (Exposição).

V Mostra de Produção Acadêmica. Incorporação de cinzas em solo agrícola. 2014. (Exposição).

4ª Semana de Estudos Jurídicos.Público e Privado: a interface dos direitos. 2009. (Seminário).

6ª Mostra de Educação Profissional. MEP - 2009. 2009. (Exposição).

Semana da Gestão Empregabilidade.Semana da Gestão Empregabilidade. 2009. (Oficina).

III Fórum de Economia.Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo. 2008. (Seminário).

II Semana do Comércio Exterior.Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo. 2008. (Seminário).

V Seminário Internacional de Desenvolvimento Portuário.Empreendedorismo no Comércio Exterior. 2008. (Seminário).

I Semana Acadêmica Colégio Getulio Vargas.Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo. 2007. (Oficina).

I Fórum do Engenheiro Empreendedor.Empreendedorismo e Intra-empreendedorismo. 2006. (Seminário).

Participação em bancas

Lessa, Divino Fernando da C.. Teoria Geral da Administração. 2009. Anhanguera Educacional S/A.

Produções bibliográficas

Lessa, Divino Fernando da C. . Turismo - Desenvolvimento Regional Sustentável. Jornal Agora de Rio Grande.

Histórico profissional

Endereço profissional

Faculdade Anhanguera do Rio Grande, Coordenação de Pós Graduação e Cursos de Extensão. , Avenida Rheingantz, 91, Parque Residencial Coelho, 96202110 - Rio Grande, RS - Brasil, Telefone: (53) 30369400, URL da Homepage:

Experiência profissional

2009 - 2014

REFINARIA DE PETROLEO RIOGRANDENSE S/A

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenador de Suprimentos de Bens e Serviços, Carga horária: 44

Outras informações:
Garantir o suprimento de materiais e produtos para a produção e demais áreas da empresa, dentro do prazo e com o melhor custo benefício, via procedimentos e processos de compras; Definiu os objetivos operacionais, táticos e estratégicos da área de Suprimentos; Reestruturou os processos e operações, reduzindo tempo e custos de execução; Implantou controle de custo e de desempenho (savings); Planejou e implantou o projeto de qualificação e desenvolvimento de fornecedores; Garantiu o desenvolvimento de fornecedores alternativos e contratos de fornecimento seguindo o código de conduta da empresa, com foco em redução de custo e melhoria do nível de serviço; Desenhou e implantou processo de contratação e gestão de serviços (contratos); Estruturou o processo de compras técnicas, patrimoniais e por projetos; Organizou a logística de suprimentos da Refinaria; Implantou indicadores de desempenho e controle; Atuou na elaboração do orçamento anual de custeio e de investimentos da Refinaria; Participou na implantação do ERP e do SGI; Negociou a aquisição de equipamentos para os projetos de modernização e expansão da Refinaria; Representou a organização em fóruns, eventos, rodadas de negócios e feiras.

2007 - 2009

ASSOCIAÇÃO RS ÓLEO & GÁS

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Operações e Projetos, Carga horária: 44

Outras informações:
Garantir que os produtos e serviços comercializados pela associação fossem entregues nas quantidades e tempo negociado, através da supervisão e controle; Definiu os objetivos estratégicos de vendas da associação e seus associados; Definiu, em conjunto com a diretoria, os processos de vendas e com foco permanente no planejamento traçou um plano de monitoramento e correção de desvios; Sistematizou e normatizou as boas práticas, zelando pelo sistema de documentos e procedimentos da empresa; Coordenou a implementação, automatização e governança dos relatórios de gestão/desempenho da associação para os níveis de diretoria e associados.

2006 - Atual

Faculdade Anhanguera do Rio Grande

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor de Graduação e Pós Graduação, Carga horária: 20

2003 - 2007

Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Pelotas

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gestor Unidade e de Projetos Regionais, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por todas as áreas da unidade como: Administrativa, Financeira, RH, Contratações, Compras e Logística, com uma equipe em torno de 10 funcionários internos e externos; Definiu os objetivos estratégicos da unidade e seus projetos; Responsável pelo atendimento as empresas da região - elaborando diagnósticos, consultoria e assessorias de gestão; Controle e acompanhamento dos indicadores de desempenho dos projetos; Planejamento da política de recursos financeiros, orçamento anual e viabilidade econômica dos projetos; Negociação e articulação institucional com a iniciativa pública e privada; Realização de missões empresariais, rodadas de negócios e visitas técnicas; Responsável por Projetos como: Cadeia Produtiva do Petróleo e Gás em parceria com PETROBRAS e REFAP. Polo de Madeira e Celulose em parceria com AGEFLOR e empresas do setor. Costa Doce em parceria com prefeituras da região e empresas do setor.

2015 - Atual

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Pós-Graduação e Extensão, Carga horária: 20

Outras informações:
Elaborar plano de ação e coordenar as atividades visando garantir o cumprimento dos prazos; Preparar as reuniões mensais de performance; Elaborar os indicadores de gestão da área e atualizar o quadro de gestão à vista; Cumprir os procedimentos e controles internos da empresa conforme suas aplicações; Realizar demais atividades correlatas ao cargo.

2016 - 2017

Supermercado Guanabara S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: , Supervisor ADM Comercial, Carga horária: 44

Outras informações:
Supervisionava todos as operações e processos de apoio a área comercial: Cadastro de produtos, fornecedores e clientes, tributação dos produtos de entrada e de saída, análise dos custos (margens) e controle dos preços e promoções (Sell-out e Selling-out) da rede. Liberação e tratamento das notas fiscais para recebimento nas lojas e CD (Centro de distribuição). Analisava e libera com os compradores os Acordos de Fornecimento e bonificações. Liderava e acompanhava uma equipe de 24 colaboradores. Trabalhou na melhoria dos processos usando a técnica (BPM), buscando a eficiência operacional e redução de custos.