Rodrigo André de Lima Marques

Outras informações:
- Criação, implantação e consultoria em Planos de Negócio; - Orientação e implantação em Processos de Gerenciamento de Negócios (Metodologia BPM); - Ministrou treinamentos em Geração de Modelos de Negócio, Metodologia Canvas; - Consultoria e suporte em Sistemas e processos Gerenciais; - Tutoria e consultoria em Planos Estratégicos e de Marketing.

Outras informações:
- Planejamento Mestre (Master Planning), Planejamento de produção, Supply Planning e Customer Service. Responsável pelo planejamento dos negócios Cisco e Sagemcom em 2 unidades fabris; - Usuário experiente em SAP PP; - Atuou como gestor, orientado a resultados. Liderou direta e indiretamente um tipe operacional multi-funcional nas contas Cisco e Sagemcom; - Trabalhou como ponte de comunicação à alta diretoria, fornecendo Suporte gerencial e técnico aos times de negócio, com informações atualizadas e estratégicas sobre os planos de meta e de ação para os riscos observados; - Trabalhou em diversas análises aprofundadas em comparações de forecasts e balanceamento de demanda; - Especialista em planejamento de produção e planos de suprimento e entrega; - Atuou em diversas análises precisas referente à disponibilidade de material, ATP (Available to Promisse); - Na especialidade de Gerenciamento de Demanda, realizou análises de Curto e Longo prazo, Sincronismo de Forecast, Relatórios de Impacto e relatórios Waterfall; - Atuou em diversos processos de Mudança e solicitação de alterações de plano, para evitar ou dimensionar o "efeito chicote", quando ocorria; - Trabalhou no suporte à análise de Excessos e Obsoletos a partir das variações de demanda solicitadas pelos clientes; - Criou e utilizou relatórios de Liability para tais cenários; - Criou e implementou processos ATP (available to promisse), para reduzir o tempo de resposta de análise de 1 semana para 2 dias (60%); - - Gerenciou várias reuniões e projetos para melhor utilização de Capacidade; - Criou e implementou a ferramenta CAPATOOL, que mostrou a utilização de equipamento e reduziu em 50% o tempo de resposta de utilização de capacidade, para análises de alteração de demanda; - Gerenciou encontros para gerenciamento de entregas, agenda e cronograma de entregas, liderando times técnico-administrativos, - Trabalhou próximo aos clientes, desenvolvendo uma comunicação estratégica para atendimento de sua

Outras informações:
- Consultoria e suporte à implementação do VPS (Sistema de Produção Vale), na Mina de Cobre (Canaã dos Carajás-PA-BRA). - Trabalhou na implementação e auditoria de Mapeamento de Cadeias de Valor no negócio do Cobre; - Atuou como consultor interno direcionando Mapeamento de Processos de Negócio em várias gerências do Negócio; - Proveu treinamento e tutoria em análises de Risco, identificação e padronização de processos críticos; - Operou no reparo e treinamento de Rotinas Diárias, para manutenção e gerenciamento do Scorecard; - Auditou os processos da Mina de Ferro Carajás e Diretoria de Logística e Distribuição Ferroviária em São Luiz-MA; - Ajudou e suportou a Gerência geral do Cobre quanto às metodologias de gestão; - Treinou e ajudou na implantação da cultura 5S em diferentes gerências do negócio; - Treinou e suportou os times quanto ao uso das metodologias para Mapeamento de Processos e gerenciamentos de plano de ação, tais como: BPM, PDCA, SDCA, DMAIC, DMAIC, Fishbone, SWOT, 5W2H.

Outras informações:
- Atuou como Team Leader do time de Supply Planning de 2006 a 2007; - Responsável por toda a análise de Supply Planning, Gerenciamento de Demanda, Cronograma de Produção (Master Schedule) e confirmação de entrega para os clientes CDMA Brasil (VIVO) e América Latina (Movistar/Movilnet/Entel); - Atuou com cooperação estratégica ao time de Colaborative Planning/Vendas para contemplar a confirmação de demanda CDMA, quando implantada a Ferramenta Master Plan I2; - Dentro de suas atividades diárias, estava o controle do processo produtivo e resultados, bem como reuniões estratégicas com os times de produção e materiais; - Criador do One Page Report (Dashboard) do Planejamento NOKIA, relatório gerencial apresentado na reunião de negócios e operações; - Co-autor de relatórios GO/NOGO em parceria com o time de Coordenadores de Marterial e compras. - Suportou o gerenciamento do Scorecard de planejamento/PCP.

Outras informações:
- Contribuiu em diversas atividades para Confirmação do Forecast do cliente, através de Análises de disponibilidade de material (Shortage); - Utilizou o módulo MM no SAP, a nível Intermediário; - Relatórios de Alteração de Demanda foram criados e estabelecidos no negócio, para auxiliar na negociação de mudanças sutis; - Trabalhou no projeto de criação de um novo cenário de confirmação de Material via SAP MM; - Coautor do projeto de redução do tempo de resposta de Análise de Material de 2 semanas para 5 dias; - Foi responsável pela criação e manutenção de relatórios de gestão gerencial: Turn Over, Liability, Necessidades de Embalagens

Outras informações:
- Responsável pela carteira Classe A, direcionada aos Painéis de TV LED, LCD e Plasma; - Trabalhou fortemente para reduzir o "Aging Stock" (Excesso de estoque maior que 60 dias), levando a carteira de alto custo para 8 lugar na valorização de estoque, ao invés do 1 , que era comum na última administração; - Proveu diversas análises de PSI que supriram e orientaram o Planejamento de Produção e disponibilidade de Material; - Teve grande experiência e contato internacional, negociando com o times de fornecimento e compras dos EUA, LATAM, EMEA e Asia; - Trabalhou muito próximo com o time de Logística, administrando e gerenciando as entregas dos Armadores e transportadores dos Painéis; - Atuou como Segundo suporte da liderança gerencial no time de compras;

Outras informações:
- Usuário Intermediário SAP PP; - Atuou com Análise Senior e especializada em processos de Planejamento de Produção; - Foi responsável pelo gerenciamento de PCP nos processos de Injeção Plástica, Pintura e Montagem Final; - Proveu diversas análises de suprimento de material, trabalhando juntamente com o time de compras

Outras informações:
- Implantou o processo de Análise da disponibilidade de Material, Item-a-item, quando foi migrado da compra de KITS para Raw Material; - Trabalhou diretamente com a coordenação e ajuste da metodologia/cultura de gerenciamento de material no time de compras da LG; - Fez várias análises de Material via Shortage List, atendendo 3 fábricas ao mesmo tempo: LCD, PDP e CRT. Todas do negócio de TV; - Suportou o time de TI na implantação de um novo processo de comunicação de Logística interna, atuando na priorização e liberação de embarques críticos.