Maria Eliana Gomes do Amaral

Possui graduação em Engenharia de Produção Elétrica pela Fundação Centro de Analise, Pesquisa e Inovação Tecnológica Instituto de Ensino Superior FUCAPI (2008). Em 2010 foi bolsista do CNPq no Projeto de Modernização da Gestão dos Institutos de Tecnologia da Região Norte ? GESNORTE. Em 2011 e 2012 exerceu atividades com professora auxiliar na Universidade Federal do Amazonas. Atualmente cursando especialização em Lean Manufacturing.

Informações coletadas do Lattes em 12/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em andamento em Lean manufacturing

2013 - Atual

Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação Tecnológica
Bolsista do(a): Empresa 3M, 3M, Brasil.

Graduação em Engenharia de Produção Elétrica

2003 - 2008

Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação Tecnológica
Título: Um estudo sobre o aumento da produtividade a partir da identificação e eliminação de atividades descessarias: Estudo de caso.
Orientador: Francisco de Assis da Silva Medeiros. M.Sc.

Formação complementar

2010 - 2010

Modelo de Excelência da Gestão. (Carga horária: 4h). , Fundação Nacional da Qualidade, FNQ, Brasil.

2010 - 2010

CAPACITAÇÃO DA ATUALIZAÇÃO DOS IPT?s SEGUNDO OS CR. (Carga horária: 16h). , Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica, ABIPTI, Brasil.

2010 - 2010

SENSIBILIZAÇÃO. (Carga horária: 2h). , Fundação Nacional da Qualidade, FNQ, Brasil.

2010 - 2010

CAPACITAÇÃO DOS IPT?s NA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO D. (Carga horária: 16h). , Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica, ABIPTI, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.

Participação em eventos

HSM EXPOMANAGEMENT -2014. 2014. (Congresso).

14º Congresso Amazônico de Gestão de Pessoas - Expo ABRH-AM -2. 2013. (Congresso).

Seminário e Divulgação de Boas Praticas da ABIPTI ciclo 2009. 2010. (Seminário).

Semana Nacional de Ciência e Tecnologia.Redução das Atividades Desnecessárias, Estudo de Caso em uma Empresa de Metal Mecânico do Pólo Industrial de Manaus. 2009. (Outra).

V Feira Internacional da Amazonia. 2009. (Seminário).

Produções bibliográficas

SILVA, M. E. G. . Reutilização de Resíduos Metálicos em Pequenas Metalúrgicas.. 2009. (Apresentação de Trabalho/Outra).
SILVA, M. E. G. ; SIQUEIRA, A. M. O. . Redução das Atividades Desnecessárias, Estudo de Caso em uma Empresa de Metal Mecânico do Pólo Industrial de Manaus. 2009. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Projetos de desenvolvimento

2010 - 2010

Modernização da Gestão dos Institutos de Tecnologia da Região Norte GESNORTE., Descrição: 1.Apoio a elaboração dos Planos de Melhoria dos IPTs Apoio à equipe de elaboração de Planos de Melhoria do Projeto; Contactar com os multiplicadores dos IPTs com vistas a acompanhar a elaboração de seus Planos de Melhorias; Acompanhar os cronogramas de execução dos Planos de Melhorias dos IPTs. 2.Realização de Seminários de Boas Práticas de Gestão Elaborar cronograma do evento mantendo contato com atores envolvidos; Elaborar folder para o seminário; Divulgar os seminários para os IPTs da Região Norte; Elaborar anais de cada seminário. . , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes Silva - Coordenador., Financiador(es): Financiadora de Estudos e Projetos - Bolsa.
2009 - 2009

Projeto Produtividade., Descrição: Este projeto consiste na melhoria do índice de produtividade da fabrica, desenvolvimento de ações junto com toda equipe de engenharia, produção e qualidade as possíveis causas de baixa produtividade e implantação da manutenção autônoma na área de produção, programa 5S e PBF (Boas Praticas de Fabricação). Atuei com Gestora de Padronização responsável pela reestruturação dos padrões operacionais, revisão dos padrões operacionais e criação de novos padrões, quando necessário. Após toda sistemática de elaboração, aprovação e distribuição foi responsável pelo treinamento de toda operação nos novos padrões operacionais, realizando controle em matriz de treinamento, e realizando relatórios e enviando para o corporativo. Treinando toda operação na utilização e manuseio da nova ferramenta de padronização ISOSISTEM um programa de computador para gerenciar as atividades de padronização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes Silva - Coordenador.
2006 - 2008

Projeto Manufatura: Padronização., Descrição: Gestora de Padronização do setor produtivo, responsável por todas as etapas de padronização como: elaboração de padrões junto com colaboradores responsáveis pela atividade, estruturação do padrão, envio do padrão para o coorporativo para aprovação, controle de copias físicas na área, atuando com multiplicadora treinando a os colaboradores responsáveis pela operação nos padrões novos e ou atualizados, responsável pela matriz de registro de treinamento de todo setor de produção, responsável pela impressão dos padrões aprovados e disponibilidades dos mesmos junto a operação, controle de revisão de padrões.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes Silva - Coordenador.
2003 - 2005

Projeto de Implantação da ISO 9001., Descrição: : Este projeto consiste na implantação na norma de Certificação ISO 9001 na indústria Keihin Tecnologia do Brasil LTDA. Este projeto consiste na implantação na norma de Certificação ISO 9001 na indústria Keihin Tecnologia do Brasil LTDA. Sendo responsável pela elaboração de procedimentos gerenciais, operacionais, instruções de trabalho, planilhas de controle de dados e planos de ação corretivos e preventivos, realizando o acompanhamento de auditorias internas e externas, presente nas reuniões de analise critica com a finalidade de traçar estratégias de melhoria de desempenho.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes Silva - Coordenador.
2010 - 2010

Modernização da Gestão dos Institutos de Tecnologia da Região Norte ? GESNORTE., Descrição: 1.Apoio a elaboração dos Planos de Melhoria dos IPTs Apoio à equipe de elaboração de Planos de Melhoria do Projeto; Contactar com os multiplicadores dos IPTs com vistas a acompanhar a elaboração de seus Planos de Melhorias; Acompanhar os cronogramas de execução dos Planos de Melhorias dos IPTs. 2.Realização de Seminários de Boas Práticas de Gestão Elaborar cronograma do evento mantendo contato com atores envolvidos; Elaborar folder para o seminário; Divulgar os seminários para os IPTs da Região Norte; Elaborar anais de cada seminário.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes do Amaral - Coordenador., Financiador(es): Financiadora de Estudos e Projetos - Bolsa.
2009 - 2009

Projeto Produtividade., Descrição: Este projeto consiste na melhoria do índice de produtividade da fabrica, desenvolvimento de ações junto com toda equipe de engenharia, produção e qualidade as possíveis causas de baixa produtividade e implantação da manutenção autônoma na área de produção, programa 5S e PBF (Boas Praticas de Fabricação). Atuei com Gestora de Padronização responsável pela reestruturação dos padrões operacionais, revisão dos padrões operacionais e criação de novos padrões, quando necessário. Após toda sistemática de elaboração, aprovação e distribuição foi responsável pelo treinamento de toda operação nos novos padrões operacionais, realizando controle em matriz de treinamento, e realizando relatórios e enviando para o corporativo. Treinando toda operação na utilização e manuseio da nova ferramenta de padronização ISOSISTEM um programa de computador para gerenciar as atividades de padronização.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes do Amaral - Coordenador.
2006 - 2008

Projeto Manufatura: Padronização., Descrição: Gestora de Padronização do setor produtivo, responsável por todas as etapas de padronização como: elaboração de padrões junto com colaboradores responsáveis pela atividade, estruturação do padrão, envio do padrão para o coorporativo para aprovação, controle de copias físicas na área, atuando com multiplicadora treinando a os colaboradores responsáveis pela operação nos padrões novos e ou atualizados, responsável pela matriz de registro de treinamento de todo setor de produção, responsável pela impressão dos padrões aprovados e disponibilidades dos mesmos junto a operação, controle de revisão de padrões.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes do Amaral - Coordenador.
2003 - 2005

Projeto de Implantação da ISO 9001., Descrição: : Este projeto consiste na implantação na norma de Certificação ISO 9001 na indústria Keihin Tecnologia do Brasil LTDA. Este projeto consiste na implantação na norma de Certificação ISO 9001 na indústria Keihin Tecnologia do Brasil LTDA. Sendo responsável pela elaboração de procedimentos gerenciais, operacionais, instruções de trabalho, planilhas de controle de dados e planos de ação corretivos e preventivos, realizando o acompanhamento de auditorias internas e externas, presente nas reuniões de analise critica com a finalidade de traçar estratégias de melhoria de desempenho.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Maria Eliana Gomes do Amaral - Coordenador.

Histórico profissional

Endereço profissional

Companhia de Bebidas das Américas - Matriz, AmBev. , Avenida Constantino Nery, Flores, 69000-000 - Manaus, AM - Brasil

Experiência profissional

2001 - 2006

Keihin Tecnologia do Brasil LTDA.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Encarregada de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Encarregada de Produção Manaus (AM) ? Brasil Coordenação de equipe técnica aproximadamente sessenta pessoas, na produção de produção de dois diferentes produtos (com diferentes versões) destinados a indústria de duas e quatro rodas, implantação da ISSO 9000 na área de produção, treinamento de novos funcionários, balanceamento de linha e elaboração de documentos técnicos com base em projeto e desenho do produto. Sólidos conhecimentos e aplicação de tempos e métodos. Conhecimento em relatório 5PB. Conhecimento do sistema Microsiga, apontamento de produção, controle de estoque PE e PA, consolidação de inventário e etc. Conhecimento em processos de fundição e usinagem.

2006 - 2009

Companhia de Bebidas das Américas - Matriz

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisora de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Supervisora de Produção Manaus (AM) ? Brasil Supervisão do setor de estamparia e injeção plástica. Coordenação de equipe técnica de mais cinqüenta pessoas grande maioria do sexo masculino. Assegurando a motivação da equipe através da gestão (treinamento, avaliação, relações trabalhistas), visando à participação da equipe em grupos de trabalho, aprimorando técnicas e desenvolvimento do potêncial humano. Contribuindo para o alcance de metas com orientação e acompanhamento das atividades da área produtiva, visando o cumprimento de prazos, custos e segurança preestabelecidos. Coordenação das atividades de pré inventario, inventario e pós inventario. Gestão das atividades de manutenção produtiva total (TPM) como: manutenção autônoma, preventiva, corretiva e modulo de manutenção, todas as atividades gerenciadas no SAP PM. Habilidade com sistema SAP, People Soft (gestão de pessoas) e Isosistym (sistema de padronização). Conhecimento em SGI (ISO 14001, ISSO 9001 e OHSAS 18001).Bons conhecimentos em ferramentas da qualidade, lean manufacturing, method time, BPF (Boas Praticas de Fabricação), Conhecimento na pratica em PDCA. Conhecimento em Six Sigma e noções de custo industrial, conhecimento em fluxo interno de material.

2010 - 2010

Fundação Centro de Análise Pesquisa e Inovação Tecnológica

Vínculo: Outro (BOLSISTA), Enquadramento Funcional: Bolsista, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Trabalho como bolsista no Projeto GESNORTE. O Projeto GESNORTE se reveste de grande importância para a região norte e, conseqüentemente, para o país, haja vista a oportunidade dada aos IPTs de ampliar a vivência da excelência, por meio da internalização das práticas exemplares do projeto de excelência da Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica (ABIPTI), ao tempo em que informatiza as aplicações referentes a realização de serviços e aos indicadores de excelência, com ênfase na medida de satisfação dos clientes. As atividades desenvolvidas na FUCAPI enquanto bolsista do Projeto GESNORTE, obtive conhecimentos, sobre o Modelo de Excelência da Gestão, bem como a minha rede de relacionamentos com todos os IPT´s da região. Enfim proporcionou-me a oportunidade de crescer profissionalmente. Agradeço a oportunidade de trabalhar como bolsista do CNPq, através do Projeto GESNORTE, que me propiciou conhecer um novo horizonte de oportunidades altamente relevantes para o meu crescimento pessoal e profissional. Atividades realizadas: a) Elaborar cronograma do evento mantendo contato com os atores envolvidos; b) Elaborar folder para o seminário; c) Divulgar os seminários para os IPTs da Região Norte; d) Apoio s elaboração dos Planos de Melhorias dos IPT´s; e) Consolidação do Plano de Melhiras por criterio de excelencias dos IPT´s; f) Contactar com os multiplicadores dos IPT´s com visitas a acompanhar a elaboração de seus Planos de Melhorias.

2011 - 2012

Universidade Federal do Amazonas

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Professar Auxiliar, Carga horária: 20

Outras informações:
Professora nas disciplinas Sistema de Produção, estagio supervisionado I e I no curso de graduação de Engenharia de Produção na Universidade Federal do Amazonas.

2010 - 2016

SOCIEDADE FOGAS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Mautenção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Principais responsabilidades: ? Chefe de manutenção da base Manaus, liderando equipe de 22 profissionais técnicos (mecânicos eletricistas e corpo administrativo) coordenando atividades de manutenção industrial, predial e veicular. ? Responsável por treinamento e suporte de SAP PM nas quatro filiais distribuídas na região Norte. ? Gestão de equipe de limpeza e conservação em toda fabrica. ? Gestão de contratos limpeza e conservação, recapagem de pneus e contrato de manutenção veicular. ? Suporte a atividade de manutenção nas filiais e envolvimento em caso de problemas críticos como gerador, transformador, casa de maquinas e outros. ? Planejamento e controle do plano de manutenção preventiva e cumprimento e priorização de atividades de manutenção corretiva. ? Responsável em SGI (ISO 14001, ISSO 9001 e OHSAS 18001) no setor de manutenção.

2016 - 2017

GRUPO SIMÕES LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisora de Infraestrutura, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Principais atuações: ? Supervisora de Infraestrutura regional das fabricas de Bebidas e Gás de Manaus e CD de na Cidade de Boa Vista ?RR cuidando das atividades de manutenção predial e refrigeração, liderando equipe própria e terceirizada administrativa de 04 pessoas e de 08 profissionais técnicos (auxiliar de Manutenção, eletricistas e técnicos de refrigeração). ? Responsável por treinamento e suporte quanto a cumprimento dos procedimentos internos. ? Gestão e controle de materiais, utilizados em manutenções predial (tinta, acessórios e materiais elétricos) e produtos de limpeza (sabão liquido, detergente, desengraxaste, papel higiênico/toalha e outros. ? Planejamento e controle do plano de manutenção preventiva e cumprimento e priorização de atividades de manutenção corretiva. ? Responsável no setor pelas auditorias internas e externas do SGI (ISO 14001, ISSO 9001, OHSAS 18001 e 22.000) no setor de Infraestrutura. ? Auditora interna de BPF; ? Responsável pela equipe de 35 colaboradores terceirizados de limpeza e conservação ? Responsável pela gestão de verba de manutenção, buscando sempre atender plano de Manutenção Preventiva e minimizando custos com corretivas. Elaboração de Requisição de compras e monitoramento de atendimentos junto com equipe de suprimento ? Acompanhamento de serviços e contrato com prestadores externos garantindo a realização do serviço conforme escopo, buscando atender boa qualidade do serviço e prazo.