Paulo Lamattina Junior

Outras informações:
Professor Mestre das disciplinas de Administração de Sistemas de Informação e Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação para os cursos de pós graduação. (USCS)

Outras informações:
Professor da Disciplina de Gestão de Integração e Escopo para o curso de Pós-Gradução em Gestão de Projetos

Outras informações:
Professor local da disciplina Gerenciando a Tecnologia da Informação do curso de Pós graduação em Administração de empresas na afiliada Strong de Santos. Curso de modalidade semi-presencial onde o professor titular ministra os conceitos via satélite para diversas classes em todo o Brasil e os professores locais complementam o processo de aprendizado com dinâmicas, esclarecimento de dúvidas e compartilhamento de sua experiência profissional.

Outras informações:
Professor Especialistas das disciplinas de Automação de Escritórios i e II para o curso de Secretariado Executivo Bilingue e da disciplinas Gerenciamento de Sistemas de Informação I e II para o curso de Marketing.

Outras informações:
Diretor de atendimento na empresa de Sindicância Profissional

Outras informações:
Gerente de Projetos SAP Gerenciamento de projeto de implementação do template global do SAP para o Brasil. Elaboração de plano de atividades do projeto em MS-Project. Elaboração de status report para Steering Committee, local e global. Elaboração de plano de Change Management, visando endereçar as questões de mudanças decorrentes da implementação de novos processos e novo software. Acompanhamento semanal do status das atividades do projeto, com área de TI e Key users. Elaboração de plano de riscos do projeto e ações para mitiga-los. Elaboração de plano de integração com sistemas legados e conexões externas (Clientes e Fornecedores). Definição de plano de treinamento para multiplicadores (Train the trainners). Elaboração de plano de Cutover detalhado para entrada em produção. Gestão de recursos humanos do projeto, visando maximizar o uso de recursos. Alinhamento com times globais em diversos locais (Filipinas, México, EUA, Alemanha).

Outras informações:
Gerente de Projetos e Sistemas? Latin America  Gestão de um orçamento de EUR 2MM e equipe de 20 pessoas entre funcionários e terceiros;  Implementação do centro de suporte da América Latina passando a suportar os países da região;  Gestão do desenvolvimento de soluções de TI para América Latina, garantindo a estabilidade e funcionalidades do sistema SAP e aderência aos processos globais;  Identificação e implementação de melhorias nos processos;  Definição, negociação e gestão dos níveis de serviços (SLAs) para garantir um serviço adequado a custos competitivos;  Aproximação da área de TI das áreas usuárias capturando as necessidades, implementando soluções de suporte ao negócio;  Aumento de 15% no nível de satisfação dos clientes internos com os serviços prestados;  Gestão dos processos de mudança de sistemas visando garantir a conformidade a padrões globalmente definidos (Compliance);  Estabelecimento de controles de custos gerando redução de 20% nos custos de suporte da América Latina atingindo o Benchmark estabelecido;  Liderança da equipe de Inovação, na definição de metodologia de trabalho, coleta de idéias e como implementá-las.

Outras informações:
Coordenador de TI. Gestão de uma equipe de 11 analistas. Responsável por prover soluções de tecnologia da informação para as áreas Corporativas. Implementação de Governança de TI, baseado nas metodologias Cobit, ITIL e PMI. Responsável pelos gestão dos módulos FI, CO, SD, HR, AA, FM, SEM-BPS e BW do SAP. Redução de cerca de 20% da estrutura do RH por meio da implementação do módulo HR e do redesenho dos processos daárea de Recursos Humanos. Implementação de solução de Data Warehouse ? SAP BW - para a área Comercial. Definição de estratégia de E-Business para implementação de ferramenta de integração de processos com parceiros de negócios. Implementação de solução de relacionamento com clientes e fornecedores, via internet, integrada ao ERP da companhia. E-clientes captação de 30% dos pedidos químicos pelo site Desenvolvimento de pesquisa de tecnologia para implementação de Portal Corporativo. Implementação de quiosques de auto-atendimento no chão de fábrica. Possibilitando o acesso de cerca de 1500 funcionários à rede da empresa Seleção e implementação de solução tecnológica para controle de processos jurídicos. Redesenho do site e Intranet da companhia. Elaboração de processo de contratação de soluções tecnológicas e negociação com fornecedores.

Outras informações:
Gerente de Projetos Cliente: GRUPO SANTANDER-BANESPA 2001-2002 Gerenciamento do projeto de modernização tecnológica dos cerca de 1.400 pontos de vendas do Banespa, envolvendo adequações sistêmicas, remodelagemda rede de Telecomunicações e substituição de equipamentos. Cliente: BANCO BRADESCO 2000-2001 Desenvolvimento de projeto de estatística de cerca de 30 sites do Bradesco, visando ações de marketing melhor dirigidas com a identificação dos canais mais visitados em cada site. Cliente: 2º MAIOR EMPRESA BRASILEIRA DE MÍDIA (CONFIDENCIAL) Definição de modelo tecnológico para um grande portal multimídia, através do qual a empresa passará a atuar na Internet. Desenvolvimento de estudo comparativo de soluções tecnológicas dos principais fornecedores do mercado e recomendação do melhor produto para cada necessidade. Cliente: UNIMED SEGURADORA Modernização do site da seguradora com a utilização de tecnologia de ponta, oferecendo uma navegação mais fácil e um melhor acesso às informações por parte dos corretores. Cliente: GLOBO CABO 2000 Levantamento de necessidades de customização de software de billing para o serviço Virtua, oferecendo serviços diferenciados de acordo com o perfil de seu público alvo. Cliente: BANCO BBA CREDITANSTALT 1999-2000 Coordenação das atividades de adequações sistêmicas, upgrade de hardware / software, testes e homologação de sistemas para o ano 2000.

Outras informações:
Cursando mestrado em Tecnologias da Inteligência e Design Digital

Outras informações:
Gerente de Projetos e Desenvolvimento de Sistemas Analista de Sistemas Sênior Liderança de equipe nas áreas de Desenvolvimento de Sistemas e Administração de Dados. Responsável pelo desenvolvimento de sistemas corporativos, manutenção e segurança de banco de dados. Desenvolvimento do sistema de informações gerenciais, possibilitando à alta administração acompanhar os resultados de todas as unidades de negócio através de Balanço Patrimonial e Demonstração de Resultado. Desenvolvimento do sistema de Help Desk, reduzindo o tempo médio de atendimento aos usuários e avaliação de níveis de qualidade dos sistemas em produção. Desenvolvimento de sistemas para AS 400, oferecendo novas funcionalidades à área Contábil e reduzindo o tempo de processamento das rotinas. Condução de cursos internos de RPG/400, CL/400, Banco de dados relacional.

Outras informações:
BioMeriéux Gestão do projeto de roll out do template global do SAP para o Brasil; Auxilio no entendimento do modelo brasileiro e customizações necessárias para atendimento de requerimentos legais locais. Jafra Cosméticos Gestão do projeto de inventário do Brasil com vistas a padronização do parque tecnológico da companhia; FleetCor (líder mundial em meios de pagamento especializados) Gestão do projeto de separação tecnológica de uma das empresas compradas pelo grupo; Unilever Gestão do time onshore e offshore para execução de Regression Test para implementação da nova versão SAP em 20 países das Américas do Norte e Latina; Elaboração de plano de knowledge transfer para o time da Cognizant; Planejamento e execução de Regression Test garantindo a estabilidade do ambiente dos países já em produção.