Daniel Winter Fernandes

Outras informações:
Desenvolve e fornece serviços de consultoria, treinamentos e gestão em logística empresarial, marketing e vendas, que trata de planejar, implementar e controlar, de forma eficiente e eficaz o fluxo de informações, que envolvem todas as atividades da empresa, desde o ponto de origem dos serviços e/ou produtos até o ponto de consumo, visando atender aos requisitos dos clientes. Prestou serviços de consultoria e gestão para Mobion, Grupo Pastorello, Rede de Postos Bertoldi, Drugovich e: SEBRAE: Realizou consultoria nas áreas de logística, planejamento estratégico, marketing, vendas e treinamentos, para empresas que recebem o suporte deste órgão, que promove o desenvolvimento de pequenas e médias empresas. Potencial Petróleo: Planejamento estratégico para linha de lubrificantes POTENCIAL. Consultoria e gestão da área de logística, marketing e vendas referente a distribuição dos lubrificantes desta marca. Restruturação dos canais de vendas e treinamento das equipes de vendas. PSystem Fábrica de Software: Análise e diagnóstico da situação financeira da empresa. Desenvolvimento e acompanhamento do plano de reestruturação. Prestação de treinamentos nos setores da empresa, na busca de alinhamento destes para alcançar os resultados planejados. ML Espaço ? Distribuidor de Produtos Automotivos: Desenvolvimento e aplicação de treinamentos para equipe de vendas. Rede de Postos Singer: Análise e diagnóstico nas áreas financeiras, logística e comercial dessa empresa. Reestruturação do grupo com vendas de ativos, adequação da área de logística, criação de processos de controles e treinamentos dos colaboradores envolvidos. HSBC Vida & Previdência: Análise da estrutura de vendas, desenvolvimento e implementação de uma nova estrutura comercial para vendas de previdência privada e seguros. Treinamento e coaching da equipe de vendas que participou desta reestruturação.

Outras informações:
Jan. /03 ? Abr. /05 ? Gerente de Marketing - OEM Gerenciamento, prospecção e desenvolvimento das parcerias Shell com Montadoras do Mercado Automotivo, Transporte e Agrícola. Treinamento e coaching dos consultores de negócios responsáveis pelo atendimento às concessionárias. Os resultados obtidos no período foram de um crescimento de 38% no volume de vendas de lubrificantes e um aumento na margem de contribuição de 53%. Jan./01 ? Dez./02 ? Gerente de Logística e Treinamentos Foram desenvolvidos os seguintes projetos: Integração Logística Distribuidor e Base Shell, Academia Shell (Presencial e Virtual) e Broker Distribuidor Shell. Os projetos implantados possibilitaram uma aumento no volume de vendas de 10% e um acréscimo na margem de 25%. No mesmo período foram treinados 650 vendedores dos Distribuidores. Nov./98 ? Dez./00 ? Gerente de Vendas Responsável pelos Distribuidores Shell de Lubrificantes do Estado do Paraná (Geval e ML Espaço) e Santa Catarina (Forta). Análise e supervisão das franquias, isto consistia na analise financeira do franqueado, planejamento estratégico da logística, desenvolvimento e aplicação do plano de marketing e supervisão das equipes de vendas. Os três franqueados tiveram um aumento no volume de vendas de 280 % neste período. Out./94 ? Out./98 ? Gerente de Área Desenvolvimento e aplicação do plano estratégico logístico, marketing e comercial para rede de postos Shell do RS e PR. Negociação e implantação das lojas de conveniência Select e prospecção de novos negócios. Jun./87 ? Set./94 ? Encarregado Logístico e Fiscal Responsável pelo planejamento, implantaçào, gestão e controle dos processos logísticos e fiscais da Base Shell de Lages-SC. Esta Base Shell distribuía combustíveis e lubrificantes da Shell para o Planalto Serrano, Planalto Central e Oeste Catarinense. Treinamento nas áreas fiscal e de logística para os revendedores e funcionários Shell das regiões citadas.

Outras informações:
Responsável por estruturar as áreas de logística (suprimentos e distribuição), marketing e comercial (vendas internas e externas). Neste período, impulsionou o volume de vendas da GP de 963.000 litros mensais para 12.300.000 litros, com um faturamento de R$ 24 milhões e margem bruta de R$ 830 mil. Desenvolveu e implementou o plano estratégico de logística empresarial e da expansão da marca GP, que consistia em ter clientes spots (Postos Bandeira Branca) , Consumidores Finais e Postos com a Bandeira GP Combustíveis. O plano de implantação da Rede GP teve início no ano de 2008, visando inicialmente os estados do Paraná e Santa Catarina, quando foram negociados e inaugurados doze sites.

Outras informações:
Responsável pelo projeto de lubrificantes na empresa Latina, que consistiu em um estudo de mercado que determinou o potencial de vendas, estudo de viabilidade de marca própria e prospecção dos potenciais parceiros comerciais. Por meio deste projeto foi firmado uma parceria com a Multinacional YPF para distribuição dos seus lubrificantes na Rede Latina. Desenvolveu, coordenou e implementou os processos de logística empresarial, que consistiam em controles logísticos (suprimentos e distribuição), fiscais, financeiros, políticas de pricing e ações de marketing. Prestou suporte aos colaboradores da empresa Latina por intermédio de treinamentos e coaching.

Outras informações:
Professor nos Cursos de MBA: Gestão Estratégica de Negócios e Psicologia Organizacional. Responsável pelas disciplinas de: Gerenciamento de Projetos; Recrutamento, Seleção e Psicopatologia. Professor do Curso de Ciências Contábeis para as disciplinas: Competências Profissionais; Noções de Atividades Atuarias; Contabilidade Internacional; Contabilidade Comercial; Contabilidade Básica; Contabilidade Geral; Contabilidade Avançada; Práticas Contábeis; Contabilidade Fiscal e Planejamento Tributário; Auditoria Contábil; Controladoria; Contabilidade do Agronegócio. Professor do Curso de Administração de Empresas para a disciplina de Análise de Investimentos e Fontes de Financiamento.

Outras informações:
Exerceu a função de professor no Curso de Administração de Empresas para as disciplinas de Teoria Básica da Administração e Logística Empresarial. Participou do projeto de pesquisa: Modelo para Análise do Alinhamento Estratégico em Empresas de Bens de Capital (financiado pelo CNPq conforme edital 14/2013). Desenvolveu trabalhos e pesquisas em Recursos e Desenvolvimento Empresariais.