Rafael Machado Martins Pimenta

Outras informações:
Contrato temporário para análise técnica de projetos de inovação para utilização da Lei do Bem. Elaboração de planos de ação para adequar as etapas do projeto, incluindo a sua correta discriminação contábil. Realização de entrevistas com os líderes dos projetos.

Outras informações:
Engenheiro responsável pelas tratativas relativas a Confiabilidade e Gestão de Ativos das plantas Mina do Córrego do Feijão e Jangada

Outras informações:
Estagiário na área de Manutenção Mecânica de: Usina de Beneficiamento; Máquinas de Pátio; Transportadores de Correia de Longa Distância. Atuação em análise de falhas, elaboração de relatórios e gerenciamento de itens de segurança.

Outras informações:
Atuação na venda de motores remanufaturados de fábrica para motoristas e frotistas. Utilização de software SAP.

Outras informações:
Pesquisa: Sistema de visualização de chamas e névoas via ótica para desenvolvimento de combustíveis. Orientador: José Eduardo Mautone Barros, http://lattes.cnpq.br/8644511978568910

Outras informações:
Atuação em melhoria contínua sendo responsável pela gestão de 9 pessoas do programa TPM tendo participação ativa em todos 4 pilares básicos do programa. Dentro desses pilares fui responsável pela evolução de rotas de inspeção e sua migração de planilha para o PIMS utilizando critérios de criticidade e MTBF, elaboração de indicadores industriais e de manutenção, responsável por cases de melhoria, desenvolvimento de fluxo de etiquetas/OS, melhorias na metodologia de cálculo do OEE, desenvolvimento e aplicação de treinamentos. Responsável por gerenciar equipes de manutenção mecânica, caldeiraria e usinagem, atuando com foco em Manutenção Preditiva / Preventiva, Indicadores de Performances e programação de manutenção. Possuía atribuição de elaboração do descritivo técnico para contrato de serviços e posteriormente o gerenciamento destes durante o período de produção ou grandes paradas. Responsável pela execução da programação de manutenção. Execução de Diligenciamento de equipamentos para garantir a entrega e qualidade dos serviços prestados, orientação da equipe de acordo com normas e orientações do fabricante, tomada de decisão para resolução de quebras em campo visando o mínimo de linha parada. Responsável pela definição dos requisitos técnicos e de inspeções para materiais fundidos do sistema de extração e correntes transportadoras baseado em normas para as 4 unidades industriais da COFCO. Posteriormente responsável pela gestão do contrato para as duas unidades, sendo a pessoa que encabeçava as informações, fazia medições para pagamentos, organizava a informações para geração e pedidos, administração em CAPEX ou OPEX Resultados: Redução do Tempo Médio para Reparar, resultado 0,7 horas (meta de 1,35h) Aumento do Tempo médio entre Falhas, resultado 300 horas (meta 131h) Aumento da Disponibilidade Mecânica, resultado 99,91% (meta de 98,08%)

Outras informações:
Responsável pela execução do plano de implementação da Gestão de Ativos e TPM na unidade (linha piloto na etapa 6 de Manutenção Autônoma), participação dos Pilares MA e MP. Responsável pelo Programa 5S do setor implementando rotinas com base em gestão visual. Responsável pela gestão da equipe planejamento de manutenção e provimento de materiais necessários para execução das tarefas de acordo com o cronograma a fim de controlar o MTTR, alinhamento de paradas com o PCP, elaboração e controle de tarefas relativas a projetos (CAPEX) executados pela manutenção. Atualização de Indicadores, análise crítica e convocação de grupos para elaboração de planos de ação relativos a desvios evidenciados nos KPI?s. Resultados: Aumento da Disponibilidade, resultado 99,5% (meta 99,0%) Diminuição MTTR, resultado 0,56h (meta 0,76h) Resolução de etiquetas de 87% (meta 80%) OEE Linha piloto 85% (meta 80%)