Daniel de Souza Medina

Outras informações:
? Prestação de serviços de consultoria em gerenciamento de projetos a diversas empresas empregando as boas práticas descritas no PMBoK-PMI; ? Desenvolvimento e implementação de metodologias personalizadas às necessidades e características de cada cliente. Caso de sucesso: Planit Gerenciamento, onde desenvolvi uma metodologia para ser aplicada em campo por todos os gerentes de projeto do cliente, padronizando a prestação de serviços da companhia. Além disso, também desenvolvi processos referentes ao back-office da companhia, para monitoramento e controle do desempenho dos recursos e satisfação do cliente final. ? Consultoria e apoio à gestão de portfólio de grandes clientes através do uso de técnicas de avaliação, seleção e priorização de investimentos para potencialização do retorno de investimento dos projetos. Caso de sucesso: International Paper, onde desenvolvi este trabalho junto à diretoria de engenharia, tendo criado processos e indicadores que apoiaram a seleção, priorização e monitoramento de um portfólio contendo mais de 200 projetos. ? Atuação como gerente de projetos em projetos de alta complexidade e de alto teor estratégico. Responsável pela criação da equipe do projeto e envolvimento de todos para o atendimento dos objetivos estabelecidos pelo cliente. Caso de Sucesso: Kellogg's, onde gerenciei o projeto de reforma e modernização de toda a cobertura do prédio fabril. O investimento era da ordem de 2 milhões de dólares e a complexidade muito alta, visto o fato de que a fábrica permaneceu em funcionamento durante toda a execução e o projeto envolvia altos riscos com a importação de materiais e o gerenciamento de equipes multidisciplinares através da contratação de terceiros ? Realização de capacitação e treinamento de equipes nos conceitos da gestão de projetos utilizando como base as boas práticas do PMI e utilização de ferramentas computacionais como o MS Project e SAP(PS) para operacionalizar a gestão de projetos nas empresas.

Outras informações:
Docente no curso de MBA em Gestão de Projetos nas disciplinas de "Escritório de Projetos - PMO" e "Gerenciamento de Escopo e Tempo em Projetos". Ementas: Escritório de Projetos (PMO) ? 24 h Ementa: Abordagem aos tópicos relacionados aos Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO ? Project Management Office): conceitos e evolução; principais funções e modelos aplicados; formas de implementação numa empresa; atuação como central de controle, sistematização e padronização das práticas de gerenciamento de projetos. Estruturas Organizacionais de Projetos. Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Organizações Eficazes. Estruturas Matriciais. Estruturas projetizadas. Organização do escritório de projetos. Técnicas de seleção de projetos. Balanced Score Card. Técnicas de priorização de projetos. Indicadores de controles em processos. Gerenciamento de Escopo e Tempo em Projetos ? 32 h Ementa: Iniciação de projetos. Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto. Declaração de Escopo. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Diagramas de rede. Método do Caminho Crítico (CPM). Estimativa de recursos. Estimativa de duração das atividades. Método PERT. Desenvolvimento do cronograma.

Outras informações:
? Atuação em projetos de desenvolvimento e fornecimento de bens de capital para a indústria de cimentos e minérios, reportando ao coordenador de PMO; ? Responsável pela carteira dos maiores projetos da empresa, somando um portfólio no valor de R$30 milhões sob meu gerenciamento. ? Coordenação de todas as atividades de gerenciamento de acordo com o PMBoK-PMI, tendo atuado nas cinco fases dos projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento; ? Definição do escopo do projeto através do levantamento de requisitos junto aos clientes internos e externos e divulgação à equipe de desenvolvimento; ? Criação, monitoramento e controle do cronograma de desenvolvimento e alocação de recursos humanos para concretização dos mesmos; ? Elaboração e acompanhamento do orçamento dos projetos; ? Criação do plano de gestão de riscos e atualização do mesmo ao longo da execução do projeto; ? Interface com demais departamentos, tais como engenharia, produção, planejamento e qualidade para atingimento dos objetivos do projeto; ? Ponto de contato exclusivo entre o cliente e a empresa, realizando grande esforço de negociação, gestão das expectativas e necessidades do cliente e fornecimento de informações a respeito do avanço do projeto;

Outras informações:
? Desenvolvimento e implantação do programa de inovação da companhia, respondendo por todo o processo de captação, seleção, priorização e gestão de novas ideias e projetos; ? Liderança das reuniões de projetos e do comitê de inovação, o qual contava com a participação da alta diretoria e gerências ligadas ao processo de inovação (marketing, P&D, vendas, etc), onde era apresentado mensalmente o desempenho do portfólio de projetos e eram captadas as necessidades e percepções das partes interessadas com o objetivo de reavaliar as prioridades do portfólio e detectar necessidades de ajustes nos projetos em andamento. ? Coordenação do Escritório de Projetos (PMO) da companhia, através do gerenciamento das prioridades do portfólio, tratamento de novas sugestões de projetos, monitoramento dos projetos, manutenção de dashboards de indicadores, suporte à equipe de projetos, treinamentos nas metodologias de gestão de projetos, dentre outras atividades; ? Atuação como Gerente de Projeto para projetos estratégicos à companhia, sendo o responsável direto por todo o ciclo de vida desde a iniciação até o encerramento e pelos resultados obtidos; ? Gestão de times multidisciplinares focando a colaboração entre os membros da equipe, a troca de experiências e a resolução inteligente de conflitos; ? Reporte ao diretor geral com atualizações a respeito das decisões tomadas, progresso dos projetos do portfólio, riscos identificados e suas mitigações, cronograma a cumprir, mudanças realizadas e suas justificativas, dentre outras informações; ? Captação e aprovação de capital para novos investimentos (inclusive subvenção governamental); ? Atuação como interface entre o departamento de PD&I e clientes internos e externos; ? Negociação com os diversos departamentos envolvidos para garantir a excelência organizacional no desenvolvimento dos projetos.

Outras informações:
Atuação como programador de software embarcado para equipamentos médico-hospitalares.

Outras informações:
- Membro do time de desenvolvimento da nova versão do marcapasso da empresa. - Validação do funcionamento do software em conjunto com o hardware do marcapasso. - Apoio ao desenvolvimento do software do novo modelo de bomba de infusão da empresa. - Tratamento de solicitações à engenharia criadas por vários departamentos da empresa. - Auxílio ao controle de descargas eletroestáticas nas dependências da empresa.

Outras informações:
Estágio no Departamento de Organização Tarefas: - Apoio ao desenvolvimento e validação de um produto específico do portfolio da empresa (software de gerenciamento de direitos autorais). - Busca de melhorias da interface do software e apoio ao gerenciamento do rollout da aplicação.

Outras informações:
Estágio em Engenharia de desenvolvimento de produto Principais tarefas: - Apoio ao desenvolvimento e homologação dos produtos (Módulo de Distribuição de Combustível para plataformas Flex e Gasolina). - Participação na emissão e atualização de documentos técnicos (desenhos, listas, prescrições, relatórios, cronogramas) - Planejamento, execução e análise de ensaios de produtos e peças. Acompanhamento de atividades de laboratório.

Outras informações:
Estágio em Tecnologia da Informação aplicada a sistemas de engenharia Principais tarefas: - Suporte informático às áreas de Engenharia. - Programação de sistemas de informática. - Conversão e adequação de desenhos CAD. - Apoio às atividades administrativas da área.