Teddy Ewerton Morais Pereira

Possui graduação em Eletrônica pela Universidade do Estado do Amazonas (2002).

Informações coletadas do Lattes em 04/09/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBAEXEC INTERNACIONAL EM GER PROJETOS

2008 - 2010

Fundação Getúlio Vargas
Título: IMPLANTAÇÃO DA PRIORIZAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICO
Orientador: ALVARO CAMARGO

Especialização em ESPECIALIZAÇÃO EM GERÊNCIA DE MARKETING E NEGÓCIOS

2004 - 2005

Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas
Título: A ESSÊNCIA DO MARKETING: O sucesso do cliente.
Orientador: JOSÉ WALDEMAR GONÇALVES DE SOUZA

Especialização em MBA-EXECUTIVO (EMPRESAS E NEGÓCIOS)

2002 - 2004

Centro Universitário de Ensino Superior do Amazonas
Título: A gestão estratégica empresarial,das origens ao seu papel na atualidade.
Orientador: JOSÉ WALDEMAR GONÇALVES DE SOUZA

Aperfeiçoamento em PMD - PROGRAM FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT

2015 - 2015

Instituto de Estúdios Superiores de La Empresa
Título: Programa Executivo focado na Alta Direção realizado pelo ISE-São Paulo e IESE-Espanha. Ano de finalização: 2015
Orientador: DIRETOR DO PROGRAMA - JOSE LIBERATO

Aperfeiçoamento em PROJECT MANAGEMENT

2009 - 2009

University of California, Irvine
Título: IMPLANTAÇÃO DA PRIORIZAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICO. Ano de finalização: 2009
Orientador: ALVARO CAMARGO

Graduação em Tecnologia Eletrônica

1997 - 2002

Universidade do Estado do Amazonas
Título: SISTEMA AUTOMATIZADO DE DOBRA DE TUBOS
Orientador: VICTOR ENRIQUE VALENSUELA

Curso técnico/profissionalizante

1990 - 1994

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas

Formação complementar

2004 - 2004

INTRODUÇÃO A MENTALIDADE ENXUTA/LEAN THINGK. (Carga horária: 24h). , Unidade de Eletrodomésticos, WHIRLPOOL, Brasil.

1998 - 1999

ESPECIALISTA SEIS SIGMA BLACK BELT. (Carga horária: 200h). , FUNDAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL, FDG-MG, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Prêmios

2002

ESPECIALISTA SIX SIGMA BLACK BELT, FDG - ATUAL INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL - IND.

Histórico profissional

Endereço profissional

Palladium Energy. , Avenida Buriti, Distrito Industrial I, 69075000 - Manaus, AM - Brasil, Telefone: (92) 21266400, URL da Homepage:

Experiência profissional

2014 - Atual

COELMATIC

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: GERENTE INDUSTRIAL, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciar a Planta de Manaus.

2010 - 2014

Palladium Energy

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: GERENTE DE PRODUÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento da Produção, Engenharia de Manufatura, Controle de Materiais no processo e Melhoria Continua.

2009 - 2010

Palladium Energy

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: SUPERVISOR DE MELHORIA CONTINUA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
GESTÃO DO PROGRAMA DE MELHORIA CONTINUA: 5S, 6 SIGMA, LEAN,PROJETOS DE MELHORIA DE QUALIDADE, AUMENTO DE PRODUTIVIDADE E REDUÇÃO DE CUSTO EM TODAS AS ÁREAS DA EMPRESA.

2008 - 2009

Palladium Energy

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: COORDENADOR DE 6 SIGMA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
GESTÃO DO PROGRAMA DE 6 SIGMA E LEAN, APLICAÇÃO DE TREINAMENTOS, DIRECIONAMENTO E ORIENTAÇÃO EM PROJETOS. PROJETOS DE REDUÇÃO DE CUSTO, MELHORIA DE QUALIDADE E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE.

2004 - 2008

Unidade de Eletrodomésticos

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ENG. DE DESENVOLV. CENTRO DE TECNOLOGIA SR., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Engenheiro de Desenvolvimento CT SR ? Black Belt? Ago/2004 ? Set/2008 Gestão do Programa de Redução de Custos em Produtos e Processos implementando a metodologia do LEAN alcançando resultados superiores (30% melhor que a meta). Gestão de Equipe Direta e Mutifuncional para Projetos de Novos Produtos e Processos. Estruturação da Area de Eng. Produto e da Equipe de Redução de Custo e preparação da equipe aplicando treinamentos ON THE JOB e cursos internos (FMEA, Gestão de Projetos, PDCA, Ferramentas da Qualidade e Lean Manufacture).

2003 - 2004

Unidade de Eletrodomésticos

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ENG. DE PRODUTO SR, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Engenheiro de Produto Sr ? Black Belt? Ago/2003 ? Ago/2004 Gestão do Programa de Redução de Custos em Produtos e Processos reestruturando a metodologia de ações de redução para projetos de redução alcançando resultados superiores (40% melhor que a meta do ano anterior e redução das despesas em torno de 60%). Implantação/Melhoria de produtos, Auditoria de estruturas e Redução de Custo. Elaboração de Cenários e Analise de Viabilidade Econômica. Elaboração de Estratégias de Qualidade para produtos e processos.

2000 - 2003

Unidade de Eletrodomésticos

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ENGENHEIRO DE PROCESSO SR, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Engenheiro de Processo Sr ? Black Belt? Jan/2000 ? Ago/2003 ? Gestão de Investimentos, Analise de Viabilidade economica e Staff da Gerência. ? Gestão de Projetos Black-Belt/6sigma, de Novos Processos e Qualidade; ? Líder da Eng. de Processo em Projeto global de Engenharia (Lavergne,Tennesse-USA); ? Implantação de Nova Metodologia de Melhoria da Qualidade (Concert?QFD/6 Sigma); ? Elaboração,Treinamento e Manutenção de Padrões de Trabalho; ? Implantação/Melhoria/Controle/Estabilização/Balanceamento de Processos;

1998 - 2000

Unidade de Eletrodomésticos

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ANALISTA DE MANUFATURA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Analista de Manufatura ? Ago/1998 ? Jan/2000 ? Gestão de Investimentos, Analise de Viabilidade economica e Staff da Gerência. ? Gestão da Montagem de Condicionador de Ar e de Melhorias na Manufatura com uma equipe de 4 coordenadores de produção e em torno de 240 operadores no processo e reporte direto ao Gerente da Manufatura. ? Gestão do Programa de Reconhecimento e Recompensa por resultados. ? Gerenciamento dos Itens de Controles, Analise e Solução de Problemas. ? Gestão de Projeto de Investigação de problemas de campo em Tennessee-USA. ? Responsável pela implantação e manutenção da ISO 9000 na produção;

1998 - 1998

Xerox do Brasil

Vínculo: PRESTAÇÃO DE SERVIÇO, Enquadramento Funcional: ANALISTA DE CAMPO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Analista de Campo Gestão de Satisfação de Clientes Controle de Custos,Tempo e Qualidade do atendimento e a satisfação do cliente. Análise/Solução de Problemas de Máquinas Copiadoras e atendimento a Clientes. Suporte a area de vendas.

1996 - 1998

PHILLIPS DA AMAZÔNIA SA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ASSISTENTE DE MANUTENÇÃO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cargo: Assistente de Manutenção Manutenção e Análise de Máquinas de Inserção Automática Gestão dos Indicadores e Plano de Manutenção

1994 - 1996

PHILLIPS DA AMAZÔNIA SA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: INSPETOR DE QUALIDADE, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

1994 - 1994

PHILLIPS DA AMAZÔNIA SA

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: ESTAGIÁRIO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
ESTAGIÁRIO NAS AREAS DE ENGENHARIA DE PROCESSO, MANUTENÇÃO E QUALIDADE.