Ronaldo Genhard Becklas

Outras informações:
Pesquisador na área de administração de empresas para os assuntos; Motivadores Organizacionais Blockchain Adoção de Tecnologia Logística

Outras informações:
Multinacional Japonesa no ramo de Telecom (Celulares Remanufaturados e Operação Logística) ? US$ 3 bilhões Diretor de TI Reporte: VP de TI (USA) Team: 25 pessoas ? Construção de Website para as áreas de Vendas e Clientes adicionando USS$ 3MM ao faturamento mensal. ? Definição de Processo, Mapeamento de Oportunidades, Apresentação do Plano de Negócio para implantação de um novo ERP (SAP). ? Redução do headcount de TI (40 pessoas para 25 pessoas). ? Trabalho em parceria com Fábrica de Software oferecendo um novo Front-end para os clientes de varejo abrindo novos canais de venda e aumentando 20% no faturamento mensal para nessa modalidade. ? Implementação de novos controles em Barcode e RFID otimizando os custos operacionais e provendo informações mais confiáveis para as áreas financeira, compliance e vendas. ? Criação de Dashboard para o ?C-level? com o objetivo de auxilia-los na tomada de decisão para redução de custos e novas estratégias.

Outras informações:
Multinacional Alemã presente em todos os continentes ? segmento de agronegócio (sementes e pesquisa) ? US$ 3 bilhões. Head of IT ? South America Reporte: CIO Global (Alemanha) e Head de Service Center (América do Sul) Equipe: 25 pessoas ? Responsável por todas as funções de TI dentro do ?Service Center? corporativo suportando as unidades de negocio na região da América do Sul (04 países). ? Gestão de Sistemas Corporativos (ERP SAP, legados fiscais, folha de pagamentos etc.), Telecomunicações (telefonia fixa e móvel, links de comunicação ADSL/MPLS), Help Desk ( 1º, 2º e 3º níveis), Redes (TCP/IP, sistema VolP de telefonia e Vídeo Conferência). ? Criação de uma estrutura básica de Data Center no Brasil para atender América do Sul (servidor de impressão, servidor de arquivos, firewall etc.). Melhoria de performance para todos os serviços, redução de US$ 25 mil/mês nos links de telecomunicações para América do Sul.

Outras informações:
Elaboração de Budget e controle financeiro dos Custos para área de TI. / Revisão de processos e reimplantação do ERP. / Automatização da área Financeira com a implantação de pagamento eletrônico, Cash Flow, Relatório de Despesa / Implantação da NF-e, SPED Contábil e Fiscal. / Implantação do modulo E-Comex (Importação/Exportação) eliminando processos manuais, otimizando custos e reduzindo Head-Count. / Participação da auditoria Sox tendo como resultado final 100% de conformidade. / Implantação do sistema VoIP (Cisco) juntamente com a vídeo conferência, eliminando gastos com viagens e telefonia de US$ 7M no ano / Construção de WebPage de forma a interagir com clientes e fornecedores usando informações do legado interno. / Elaboração do projeto para a criação do Data Center na América Latina / Criação do Help-Desk para suportar as necessidades da América Latina e o SLA requerido pelo negocio / Criação do ?CoE? (Center of Excelence) com foco em suportar o PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos), Garantia da Qualidade e Melhoria de Processos / Implantação do Sistema de Monitoramento Remoto para coletar e integrar informações operacionais de campo ao qual trouxe redução de custos e alta qualidade no sistema de informação.

Outras informações:
Criação da área de Help-Desk abrangendo todo o Brasil focando o suporte a integração dos sistemas legados com o uso da metodologia ITIL. / Contratação, substituição e coaching de supervisores e coordenadores da equipe de TI. / Responsável pela avaliação técnica e estratégica para a implantação sistêmica e de infraestrutura para novas unidades de negocio no Brasil / Substituição do ERP codificado internamente por um novo ERP / Forte experiência em novas aquisições (Due Diligence). / Elaboração do Business Plan para novos produtos e serviços da empresa focada à área de TI. / Participação em auditoria interna sobre os sistemas legados baseado na SOX e CMM. / Redução de custos de até 45% com telefonia, link de comunicação, terceirização de serviços de impressão e desenvolvimento de sistemas. / Apresentação e negociação de propostas e projetos nos idiomas português, inglês e espanhol. / Analise de ferramentas BI no mercado (Cognos, Sadig, Power Decision e Visus).

Outras informações:
Criação da área de Help-Desk abrangendo suporte a sistemas, e infraestrutura usando as melhores práticas de governança (ITIL e COBIT). / Elaboração do Business Plan, Disaster Recovery e contratos envolvendo SLA para novos negócios em TI. / Elaboração e Implantação de um novo canal de vendas via WebSite, possibilitando aos clientes a compra de produtos agregando US$ 5M na receita anual / Administração de contratos, fechamento de requisitos e aprovação de emissão de propostas para cliente. / Terceirização de algumas áreas de TI (Telefonistas, Suporte a Lojas, Suporte a Infraestrutura) reduzindo custos e melhorando o atendimento. / Participação em projetos de CRM em conjunto com a área de Marketing focando Data Cleaning, Data Mining e Clusterização, promovendo campanhas de incentivo e relacionamento com clientes e prospects.