Rafael Tuzuki Quaresma

Rafael possui mais de 10 anos de experiência em Projetos de Capital, Consultoria em Gestão e Estratégia. Atuou por 5 anos (2016-2021) na PwC Brasil, na área de Consultoria em Gestão, com foco em Projetos de Capital Infraestrutura (CPI), Gestão de Portfólio e Programas (PPM), Delivering Deals Value (DDV) e MA. Participou de projetos relevantes, como:Escritório de Gestão Estratégica (PMO) para combate à Covid-19 do Governo do Estado de São Paulo;Suporte de engenharia à equipe de auditoria em descomissionamento de barragens upstream e impactos do desastre de Brumadinho em uma grande mineradora;Gestão de carve-out de duas grandes varejistas e processos de registro e listagem na NYSE e B3.Na PwC, também foi instrutor do curso Agile Foundations, disseminando métodos ágeis internamente.Em abril de 2021, ingressou na Deloitte (Consultoria Financial Advisory), em Infraestrutura Projetos de Capital, onde permaneceu até setembro de 2022 (1,5 ano). Destaque para um PMO estratégico em uma grande mineradora na Indonésia, apoiando a transição da metodologia FEL para implementação de três novos sites de cobre e níquel (Pomalaa, Bahodopi e Sorowako) e construção de porto para exportação. Devido à pandemia, o projeto foi conduzido remotamente em inglês, com equipe trabalhando no fuso horário da Indonésia (22h às 7h horário de Brasília) por sete meses.Recomendado por um ex-sócio da PwC, ingressou na Braskem em setembro de 2022, na área de Estratégia Industrial, onde atua até hoje (3,5 anos). Principais realizações:Responsável pelo alinhamento global da estratégia industrial, desenvolvendo metas e KPIs compartilhados que impactam diretamente os resultados de PLR de VPs, diretores e gerentes;Monitoramento, controle e comunicação com diretores e gerentes industriais das plantas nos EUA, México, Alemanha e Brasil, garantindo avanço e cumprimento das metas;Responsável pelo PMO global do Programa de Gestão da Mudança, apresentando status mensal ao comitê executivo;Durante o downcycle do setor petroquímico, desenvolveu ferramenta para monitorar custos fixos, variáveis, Capex e inventário, apoiando decisões do board para redução de custos e geração de caixa.