Ronaldo Kowalczuk de Macedo
Graduado em Engenharia Mecânica pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2001). Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (2010). Professor do curso de Pós-graduação na Faculdade de Tecnologia TECBRASIL (FTEC) e na La Salle Business School (UNILASALLE).
Informações coletadas do Lattes em 31/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas
2008 - 2009
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: Proposição de um método para medir o grau de execução das práticas enxutas em uma empresa que não possui um sistema enxuto estruturado: um estudo de caso.,Ano de Obtenção: 2010
Miriam Borchardt.Palavras-chave: Práticas Enxutas; Sistema Toyota de Produção; Estratégia e Competitividade; Métodos de Avaliação de Práticas Enxutas.Grande área: Engenharias
Graduação em Engenharia Mecânica
1995 - 2001
Universidade do Vale do Rio dos Sinos
Título: Células de Manufatura, métodos de análise e solução de problemas
Orientador: Iedo Vargas
Formação complementar
2009 - 2009
Estágio de Docência. (Carga horária: 30h). , Universidade do Vale do Rio dos Sinos, UNISINOS, Brasil.
2001 - 2001
Programa de Desenvolvimento Comportamental. (Carga horária: 80h). , Centro de Excelência Empresarial, CENEX, Brasil.
2000 - 2000
Gestão da Manufatura. (Carga horária: 20h). , GKN do Brasil, GKN, Brasil.
2000 - 2000
Sistema Toyota de Produção. (Carga horária: 20h). , GKN do Brasil, GKN, Brasil.
1998 - 1998
Visita Técnica. (Carga horária: 40h). , Sammi Export, SAMMI, Itália.
1997 - 1997
Gerenciamento pela Qualidade Total. (Carga horária: 32h). , Fundação Cristiano Otoni, FCO, Brasil.
1997 - 1997
Visita Técnica. , Deckel Gmbh., DECKEL, Alemanha.
1996 - 1996
Padronização. (Carga horária: 16h). , Metalurgica Daniel Ltda, DANIEL, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Orientou
O processo de implantação do modelo 4PL nas operações logísticas; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Logística Aplicada - Gestão da Cadeia de Suprimentos) - La Salle Business School; Orientador: Ronaldo Kowalczuk de Macedo;
O caminho da Liderança no ambiente contemporâneo da cadeia de suprimentos; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Logística Aplicada - Gestão da Cadeia de Suprimentos) - La Salle Business School; Orientador: Ronaldo Kowalczuk de Macedo;
Melhoria no controle de estoque de materiais administrativos na empresa XYZ Geradores S; A; ; 2016; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Logística Aplicada - Gestão da Cadeia de Suprimentos) - La Salle Business School; Orientador: Ronaldo Kowalczuk de Macedo;
A logística e as questões ambientais - um estudo de caso em uma empresa do segmento do transporte rodoviário; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Logística Aplicada - Gestão da Cadeia de Suprimentos) - La Salle Business School; Orientador: Ronaldo Kowalczuk de Macedo;
Estudo de campo para possíveis benefícios na implantação de um Centro Logístico e Industrial Aduaneiro; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Logística Aplicada - Gestão da Cadeia de Suprimentos) - La Salle Business School; Orientador: Ronaldo Kowalczuk de Macedo;
Análise de fluxo de valor em uma fábrica de autopeças; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Logística Aplicada - Gestão da Cadeia de Suprimentos) - La Salle Business School; Orientador: Ronaldo Kowalczuk de Macedo;
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - 2015
La Salle Business SchoolVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Curso: MBA em Logística Aplicada, Gestão da Cadeia de Suprimentos - Disciplina: Gestão de Operações Industriais
2012 - 2013
Centro Superior de Tecnologia TECBrasilVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Curso: MBA Gerência Empresarial, Gerência de Pessoas e Gerência de Marketing e Vendas - Disciplina: Gestão da Produção
2014 - 2018
Santo Inácio MotorhomesVínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Produção, Carga horária: 44
Outras informações:
Gerenciamento da produção/ linhas de montagem de motorhomes e trailers, áreas de apoio à produção e assistência técnica. Responsável pelo monitoramento dos resultados e promovendo o contínuo aprimoramento dos processos operacionais e administrativos. Coordenação das equipes de produção com aproximadamente 60 colaboradores, orientando tecnicamente, avaliando desempenhos e promovendo a qualificação visando estabelecer o melhor clima organizacional. Coordenação das ações dos setores da fábrica para o atingimento de metas pré-estabelecidas. Viabilização e acompanhamento da implantação de novos produtos e processos. Atuação direta na atualização dos roteiros de produção e tempos de tarefas por etapa. Responsável pelo planejamento e controle da produção com interação direta com setor de Vendas. Preparação das Lideranças, ministrando treinamento para qualificação nos conceitos de manufatura e gestão de equipes.
2006 - 2013
Reitz Indústria Mecânica LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de toda a parte fabril, PCP, Produção, Manutenção, Projeto e Ferramentaria, aproximadamente 90 colaboradores. Monitoramento dos resultados promovendo o aprimoramento contínuo dos processos operacionais e administrativos. Orientação técnica e administrativa, avaliando o desempenho e promovendo a qualificação dos colaboradores. Acompanha e viabiliza a implantação de novos produtos e processos. Coordena as ações dos setores da fábrica para o atingimento das metas pré-estabelecidas. Atuação direta na preparação das Lideranças, ministrando treinamento para qualificação nos conceitos de manufatura e gestão de equipes.
2005 - 2006
Cioba Metalúrgica LTDAVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de equipes de produção com aproximadamente 100 colaboradores. Responsável pelos setores de PCP, Projeto, Ferramentaria e Manutenção. Implantação de controles de produção por setores, revisão diária de prazos de entrega programando as metas do dia junto ao PCP. Monitoramento diário dos valores de faturamento. Responsável pelo treinamento para qualificação das lideranças da fábrica.
1999 - 2004
Gkn do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Departamento de Produção, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Supervisão de equipes somando aproximadamente 110 colaboradores em três turnos de trabalho. Análise diária de indicadores como produtividade, eficiência global de equipamentos, sucata e retrabalho. Participante na implantação do sistema Kanban em células de manufatura. Prática de Just in Time, setup rápido e TPM. Multiplicador e instrutor dos conceitos de manufatura baseada no Sistema Toyota de Produção.
1996 - 1999
Metalurgica Daniel LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Engenharia, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento do Setor de Engenharia contemplando Projeto, Ferramentaria, Métodos e Processos, Qualidade, Custos e Manutenção com aproximadamente 60 colaboradores. Coordenação dos grupos de padronização dos processos da fábrica. Monitoramento dos trabalhos relacionados à busca de atualizações tecnológicas voltadas ao chão de fábrica.
1995 - 1996
Maxiforja S. A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Supervisor de Ferramentaria, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação de aproximadamente 60 colaboradores. Acompanhamento do processo de confecção de ferramentas de forja e rebarbadores. Participação ativa na confecção de manuais e instruções de trabalho para certificação da norma ISO 9001.
1984 - 1994
Grupo Mundial LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Ferramentaria, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação técnica e administrativa de equipe com aproximadamente 120 colaboradores. Acompanhamento de projetos e confecção de ferramentas de corte, forja, dobra e injeção de polímeros.
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