Taiz Neto Asakura

Outras informações:
 Analise de custos de TI para efeito de fechamento, orçamento e forecasting  Controle de Telefonia Fixa (inventario, pagamentos, rateios)  Edição mensal de Book com KPIs de Infraestrutura e Planejamento Financeiro  Controle de Ativos Fixos e Leasing de equipamentos (pagamentos, acompanhamento de devolução)  Compras de equipamentos atraves de Premier Page  Reclassificações contabeis  Analise de relatoriosextraidos do SAP BW  Uso de SAP CO e MM  Relatorios Gerenciais com custos de TI , apresentando quantidades de equipamentos, impactos de rateios de serviços nas Unidades do Grupo.  Acompanhamento das atividades realizadas pela equipe, atingindo metas e analise de desempenho, utilização de ferramentas coaching para desenvolvimento da equipe.

Outras informações:
 Suporte em módulo CO SAP aos clientes Letnis  Preparação de material para treinamentos  Projeto Upgrade versão 4.7 para 6.0 na Empresa Heraeus (mapeamento de cenário)

Outras informações:
 Gestão de Contratos- Administrando fornecedores x vigência x SLA  Controle das Despesas de TI aplicando métodos para redução de custos  Gestão Telefonia Inventariando linhas e controle de perfis pelo Gestor OnLine  Processos- levantamento da descrição de negócios, lista de itens de controle, fluxogramas, treinamento e lista de anomalias para efeito de controle e possíveis Auditorias.  Ações do Cobit para elevar maturidade da TI

Outras informações:
 Atuando na área financeira , controlando Budget da área de IT.  Participando do Budget, Outlook e plano atual desta área.  Usando osistema SAP para controlar o orçamento (apropriações, provisões, notas de débito e reclassificações).  Relatórios para direcionar Superintendentes e Diretores. Com análises de despesas/ investimentos.  Interação com área Fiscal e Compras

Outras informações:
 Controle do orçamento da Área de TI: normas de apropriação, calendarização de verbas, planejamento, classificação de notas.  Feedback aos gestores TI : relatórios analisados e customizados das despesas/investimentos. Controle orçamentário do inventário de Lojas ; Comunicação com C&A ref. À notas de débito; Interação com Fiscal; Controle de headcounts/ terceiros.  Contratos: interface entre fornecedores/jurídico ibi para conclusões contratuais.  Portal ibi: Comunicação com área de atualização do Portal com dados de faturamento/ contábil.  Ferramentas utilizadas: SAP, SmartContact, Office, Portal ibi.  Inovação : proposta de implementação do formulário de OI visando automatizar processo e ter uma base de dados eletrônica das ordens de informática.  Atuando em atendimento aos consultores/ gerência em projetos como C&A Modas, Exxon Móbil, Pernambucanas, ABN.  Apoio ao levantamento de Ots atendidas pela consultoria em Vision + referente ao Projeto IBI .  Apoio a gerência de conta C&A , prestando serviços em alocação , qualidade , controle de faturamento do projeto .

Outras informações:
 Homologação de dados carregados no DWH através do Query Analyzer , Queryman (Teradata), Vision (relatórios mainframe) e aplicativo WEB de cadastro de clientes para validação de dados no Projeto DWH Banco ibi .  Fluxogramas de cargas no DW em ferramenta Visio 2000.  Edição de manuaisde instalação de ferramentas adquiridas pelo projeto para o HelpDesk central;  Suporte técnico interno: instalações, configurações em ambiente Microsoft e Teradata, auxílio ao backup diário do Projeto, criação/alteração de users no Portal WEB do Projeto