Luís Antonio de Abreu

Outras informações:
Planejamentoe e gerenciamento do produto através de seu ciclo de vida, definir a visão do produto, trabalhando de perto com todas as áreas no processo produtivo, assegurar que o produto esteja alinhado a estratégia geral da empresa e seus objetivos. Participação no planejamento e controle orçamentário das atividades de produção do produto através da inovação tecnológica e novos processos produtivos. Planejamento e Implantação de nova estrutura de programação e controle da produção, focado na adequação dos processos e custos. Implementação do sistema de controle das perdas no processo de fabricação; Analise das variações e plano de ação para corrigir desvios entre o real e programado; Discussão com gerência de operações sobre o plano de produção. Coordenar a equipe de produção, cumprir as especificações dos projetos, verificar e buscar recursos para a equipe, definir e comunicar metas e objetivos, solucionar problemas, criar métodos para facilitar a execução do trabalho e a melhoria dos processos, manter a comunicação com as áreas envolvidas no processo. Como Consultor, atuação nos processos operacionais, tendo como objetivo o alinhamento da Gestão estratégica da empresa, criando sinergia operacional.

Outras informações:
Professor do Curso de Administração e Gestão Financeira, ministrando aulas de Estrutura Organizacional; Planejamento Estratégico Empresarial; Economia Empresarial; Gestão de Negócios; Gestão de Processos e Gerenciamento de Projetos. Professor do Curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira e Psicologia Organizacional, ministrando aula de Gestão Empresarial e Governança Corporativa.

Outras informações:
Prestador de serviços na área Empresarial como Gestor de Negócios e consultor na Aliança Gestão Empresarial Ltda. participação de projeto na estruturação dos PROCESSOS e aplicação da metodologia P.D.C.A., com o objetivo de eliminar o desperdício e implantar a melhoria contínua da gestão dos processos a fim de minimizar os custos operacionais disseminando assim, a cultura do RESULTADO.

Outras informações:
Gerente da área Operação Comercial, desenvolvimento da estrutura e criação do Layout dos Classificados dos Jornais; efetiva atuação na estrutura da política Comercial; responsabilidade de construir e manter relacionamento com clientes; Controlar, distribuir e alinhar todas as informações entre as áreas internas (Redação, Marketing, Comercial e Operações) e externas (Agencias de Publicidade e Mercado); Controle do faturamento mensal, cronogramas acordados com clientes e conduzia reuniões para alinhamenro das estratégina Comercial; gestor da equipe de executivos de atendimento. Participação no planejamento estratégico da Organização para melhoria no modelo de gestão. Gerenciamento do projeto de implantação e integração Sistema de Classificados de toda a Rede BOM DIA de Comunicações; análise da estratégia corporativa, definição do cenário e do cronograma do projeto, integração das competências, gerenciamento do escopo, do tempo, do custo e riscos do projeto, orçamento e planejamento de recursos, além da previsão de retorno do investimento. Responsabilidade em aumentar a rentabilidade da operação através da otimização dos processos com foco no cliente; Contratação e controle dos serviços de terceirizados com as gráficas parceiras.

Outras informações:
Na Rádio Anhanguera de Comunicação, gerenciou a área de Programação e Controle da Produção, coordenar programas de produção de Centros de Serviços de acordo com as previsões de demanda; Elaborar relatórios de utilização de capacidades e identificação de gargalos no fluxo produtivo; Participar de reuniões diárias de produção; Responsabilidade pelo apontamento de produção e logística das entregas dos produtos de terceiros.