Thiago Sabino
Engenheiro de Produção pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Atualmente trabalha como consultor Junior na Tech Mahindra em um projeto de implantação de sistemas (ERP, Oracle) na instituição de ensino Senac- RJ. Possui experiência acadêmica com a elaboração de um estudo de análise das barreiras para difusão de estruturas metálicas no brasil sob a perspectiva da aplicação do Lean na construção civil metálica e experiencia prática como estagiário/analista em projetos de melhoria de processos de negócio (Eletrobras, Embraer e Senac), gestor de projeto de rastreamento de frotas (Locadora de veículos Unidas) e estagiário de gestão de risco de crédito (BNDES). Possui interesse nos seguintes temas da Engenharia de Produção: Gestão da cadeia de suprimentos, SCM e gestão de processos.
Informações coletadas do Lattes em 10/12/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Participação em eventos
SEMIC, Seminário de Iniciação Científica da UERJ.As barreiras para difusão e utilização de estruturas metálicas na construção civil brasileira.. 2010. (Seminário).
Encontro de Engenharia de Produção da UFRJ, Profundão.Artigo:As barreiras para difusão e utilização de estruturas metálicas na construção civil brasileira. 2010. (Encontro).
Produções bibliográficas
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MIYASHITA, R. ; SABINO, T. . As barreiras para difusão e utilização de estruturas metálicas na construção civil brasileira. 2010. (Apresentação de Trabalho/Outra).
Histórico profissional
Experiência profissional
2010 - 2010
Centro de Estudos da Faculdade de Engenharia da UERJVínculo: Bolsista, Enquadramento Funcional: Aluno de iniciação científica, Carga horária: 20
Outras informações:
Esse trabalho teve como objetivo identificar as principais barreiras para a adoção de tecnologias inovadoras no mercado. Estudos anteriores identificam que nem sempre os produtos de qualidade têm a devida difusão, devido a fatores não técnicos, e parece ser o caso da tecnologia estudada. O setor pesquisado foi o de construção civil predial e a tecnologia analisada foi a de perfis laminados metálicos. Essa tecnologia apresenta um grau de utilização no Brasil muito inferior ao que se tem em outros mercados, como é o caso nos Estados Unidos. Para realizar a análise foi utilizado o modelo de mapeamento estratégico denominado Business Model Canvas de autoria de Osterwalder (2010). Através da aplicação deste modelo foi possível identificar que as principais barreiras para a adoção são o preço superior e falta de conhecimento da tecnologia por parte de arquitetos, engenheiros calculistas e empreendedores. A análise do modelo permitiu também vislumbrar que há possibilidade de se alavancar o crescimento do uso desta tecnologia atuando no seu ponto forte que é a diminuição de tempo do processo construtivo. Mas para isso é necessário desenvolver e treinar o pessoal envolvido nas modernas tecnologias de construção enxuta atualmente em desenvolvimento.
2013 - Atual
Tech MahindraVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Junior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Projeto de implantação do software da Oracle, Campus Solution.(Projeto Educar - SENAC - RJ) Atividades: Modelagem, aderência e melhoria dos processos de negócios com o sistema.(Metodologia BPMN - Ferramenta: Bizagi); atuar com conhecimento específico do PeopleSoft módulo finanças, elaborando plano de testes e acompanhando a construção da solução conforme as regras de negócio; participação em algumas atividades de gestão do projeto.
2012 - 2013
TPV Inova Soluções em InformáticaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista/Gestor de Projeto, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestor de projeto de serviços de rastreamento para uma locadora de veículos de grande porte. Conhecimento adquiridos e atividades realizadas: Monitoramento da frota rastreada através de um software específico para essa empresa; elaboração de melhoria dos processos rotineiros realizados para o cliente; liderança da equipe do projeto; elaboração do planejamento futuro do projeto; recrutamento e seleção de pessoas.
2011 - 2012
Enjourney Consultoria e CapacitaçãoVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiario, Carga horária: 20
Outras informações:
Estagiário de projetos de consultoria na área de Melhoria de Processos, Projeto de melhoria na área de Suprimentos da Eletrobras: Acompanhamento de Workshops para redesenho de processos de negócio da área de suprimentos, começando pela área físico e fiscal; acompanhamento na construção da ARA (Árvore de Realidade Atual); colaboração para elaboração de plano de ação para redesenho de processos de negócios futuro. Projeto na Embraer.Defesa e Segurança: Elaboração de material de treinamento na fase inicial do projeto ( Temas: Lean office, Lean manufacturing, gestão de processos, gestão de mudança); acompanhamento direto no cliente em alguns treinamentos; aplicação no cliente do Beer game (Jogo de logística) Projeto EAD: Elaboração de aulas para curso a distancia.
2010 - 2011
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e SocialVínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Estagiario, Carga horária: 20
Outras informações:
Estagiário da Área de Gestão de Riscos de Crédito Principal atividade: Elaboração de um estudo que tinha como objetivo identificar perfis para antecipar a inadimplência de uma empresa em processo de renegociação como o banco.
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