Sérgio Fernandes

Outras informações:
Gerenciar projetos com entidades públicas e privadas. Organizar, gerenciar, captar recursos e garantir resultado para a Conferência anual Anpei. Assessorar a diretoria nas atividades da entidade.

Outras informações:
Ter sempre a melhor visão sobre os mercados/produtos de interesse estratégico e sobre a concorrência, suas tendências e movimentos, matriz SWOT, a nível nacional e internacional (Inteligência de Mercado). Monitorar os resultados dos produtos, propondo metas e ações proativas para correções de rumo. Sinalizar perspectivas para a família de produtos: ciclo de vida de produtos, sucedâneos e tecnologias, previsão de demandas no curto, médio e longo prazos, metas de rentabilidade e orçamentos. Definir e monitorar as políticas de preços e margens dos produtos. Administrar o portifólio de produtos e serviços: novos produtos, projetos de marketing, propriedade intelectual, marcas, ambiente regulatório, material de divulgação, pesquisa de imagem, disposição de resíduos/subprodutos. Conhecer os principais clientes e canais de distribuição, identificando necessidades, percepção dos produtos e serviços, impacto de preços no custo dos clientes, oportunidades e ameaças. Monitorar capacidades produtivas e coordenar planos de contingência (ociosidades ou falta de produtos). Coordenar o plano estratégico das famílias de produtos: cenários de demandas e de metas de rentabilidade. Participar nos estudos de viabilidade econômica (EVA) de projetos especiais, novos produtos, novos negócios, aquisições/fusões de empresas e de investimentos em aumentos de capacidade fabril.

Outras informações:
Consolidar o Processo Oxiteno de Qualificação de Fornecedores, com foco em: 1) Desenvolvimento de Fornecedores e redução de custos (flexibilidade e poder de compra em aquisições). 2) Redução de não conformidades e normatização da área de compras (sistema da qualidade). 3) Auditorias internas e externas (contratos de aquisição com qualidade assegurada). 4) Racionalização de ítens adquiridos e análise de insumos alternativos (engenharia e análise do valor). 5) Serviços de terceirização (marketing reverso). 6) Planos de contingência (continuidade operacional). Estudar a cadeia de valor das matérias-primas adquiridas, tendo o melhor entendimento dos fatores de influência nos custos e das tendências do mercado (inteligência de mercado na área de compras). Apoiar e treinar os compradores nas negociações técnico-comerciais: custos target, fórmula de preços, tendências do mercado, não conformidades, ítens críticos para o recebimento, explorar oportunidades.

Outras informações:
Atuar no Comitê Central de Logística como representante da diretoria industrial e responsabilidade por coordenar o plano tático (4 meses) e plano estratégico (3 anos) das unidades fabris. Implantar e coordenar a metodologia de planejamento e controle de produção em 8 unidades industriais. Estruturar o departamento de logística da unidade fabril de Cubatão-SP.

Outras informações:
Engenheiro de processos: laboratório, processos, planta piloto.