Marcelo Cesar Carboneri

Outras informações:
Competência I - gerir a Fundação e coordenar, supervisionar e controlar as unidades que integrarem sua estrutura; II - gerir a prestação dos serviços contratados, em consonância com as metas de desempenho e atividades fixadas nos Contratos de Gestão celebrados pela Fundação; III - exercer o controle interno das atividades da Fundação, nos termos do Estatuto e segundo as diretrizes e os critérios fixados no Plano Operativo e no Contrato de Gestão da Fundação; IV - elaborar, para deliberação do Conselho Curador: a) o Plano Operativo da Fundação, anual ou plurianual; b) os atos de instituição da Fundação; c) os regimentos internos. Deveres I - representar a Fundação em Juízo ou fora dele; II - convocar o Conselho Curador e o Conselho Fiscal, na forma do Estatuto; III - presidir as reuniões da Diretoria Executiva; IV - nomear, após a deliberação do Conselho Curador, o Diretor Técnico; V - supervisionar as atividades da Diretoria Executiva e velar pelo cumprimento das diretrizes do Conselho Curador; VI - celebrar convênios, contratos e acordos, ouvido, quando for o caso, o Conselho Curador; VII - adquirir, alienar e onerar bens imóveis, autorizado pelo Conselho Curador; VIII - adquirir e alienar bens móveis e incorpóreos; IX - aceitar doações, legados, subvenções e contribuições de qualquer natureza, ouvido, quando onerosos, o Conselho Curador; X - encaminhar anualmente o relatório e as prestações de contas ao Conselho Curador; XI - encaminhar ao Conselho Curador propostas, relatórios e atos de qualquer natureza que dependam da deliberação deste ou que por ele devam ser conhecidos; XII - apresentar proposta de reforma ou modificação do Estatuto; XIII - criar e extinguir diretorias com responsabilidades operacionais específicas, ouvido o Conselho Curador; XIV - admitir, movimentar e dispensar os empregados necessários às atividades da Fundação; XV - contratar a prestação de serviços em geral;

Outras informações:
 Administrar todos os serviços relacionados com o pessoal, inclusive aperfeiçoamento, treinamento e assistência;  Manter os serviços relacionados com aquisição, recebimento, guarda e controle de material;  Elaborar e transcrever em livros próprios os contratos, termos, editais e licitações;  Supervisionar os serviços de transportes;  Supervisionar o serviço de relações públicas e os de natureza interna;  Baixar ordens de serviço relacionadas com a Diretoria Administrativa;  Assinar juntamente com o Superintendente todos os atos administrativos referentes à dispensa, licença,férias e afastamento de servidores de Autarquia ;  Supervisionar o setor de documentação de beneficiários;  Supervisionar o setor de compras, almoxarifado, patrimônio da Autarquia, através de fichários e chapeamento dos bens;  Cuidar para que sejam fornecidos á Diretoria financeira até o 5º dia útil de cada mês, os informes necessários para a elaboração do balancete do mês anterior;  Organizar anualmente o quadro de fornecedores opinando sobre o mesmo e submetendo-o à aprovação da Diretoria;  Organizar e acompanhar as licitações, dando seu parecer para o respectivo julgamento;  Verificar periodicamente os estoques do almoxarifado;  Fiscalizar o consumo de material, buscando os meios de maior economia, bem como, a conservação do material permanente da Autarquia;  Supervisionar o serviço de limpeza e portaria da Autarquia;  Manutenção da Contabilidade financeira, econômica e patrimonial em sistema adequado e sempre atualizado, elaboração de balancetes, balanços, e demais peças necessárias à demonstração das atividades da administração desta Autarquia;  Arrecadação, registro e guarda de rendas e quaisquer valores devidos à Autarquia e a publicidade da movimentação financeira; Elaboração do orçamento anual e plurianual de inves

Outras informações:
 Iteração com médicos buscando otimizar os processos de utilização cirúrgica tanto de materiais e medicamentos quanto de OPME.  Definição de estratégias para aumento da participação dos atendimentos à operadoras e planos de saúde no faturamento geral  Acompanhamento e avaliação das despesas, fluxo de caixa e indicadores financeiros;  Acompanhamento e avaliação dos indicadores de atendimento, operação e assistenciais  Contratualização e negociação com rede terceirizada e própria  Implantação do projeto de negociação direta na compra de OPME  Elaboração do plano estratégico para integração entre a área de processos assistencial e corpo clinico  Gestão de reajustes do corpo clinico tanto terceiro quanto próprio.  Gestão de indicadores de consumo de medicamentos e OPME.

Outras informações:
 Responsável pelo atendimento dos clientes A da empresa;  Analisar os indicadores projetando melhores resultados;  Elaborar projetos de viabilidade econômica / financeira, com redução dos custos operacionais, despesas administrativas, aumento das receitas.  Negociar com os serviços terceirizados buscando melhores resultados e redução dos custos;  Aprovar e reprovar compras em geral.  Realizar controle mensal das receitas e despesas operacionais e não operacionais  Coordenar o núcleo fiscal;  Elaboração e controle orçamentário;  Definições e implantações de KPIs;  Negociação de contratos  Criação e aplicação do planejamento de produção em busca da eficiência para atender 95% de eficiência os grandes clientes.

Outras informações:
 Gerenciar plano de manutenção preventiva hospitalar;  Liderar projetos de qualidade hospitalar utilizando a lean health;  Aplicação de sistemas puxados para administrar materiais.  Responsável pelo projeto de distribuição interna de medicamentos  Responsável pelo layout de organização do centro cirúrgico  Responsável pela qualidade dos materiais utilizados no centro de endoscopia  Responsável pelo fluxo de medicamentos do setor de endocrinologia

Outras informações:
Confecção de Trilhas com videoaulas em: Logística e cadeia de suprimentos Estratégia empresarial e gestão de mudanças Competências gerenciais Aplicadas a Projetos Gestão de produtos e serviços