Gabriel Dal Medico Hirsch

Possui graduação em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP (2008). Atualmente é consultor - Pragmatis Consultoria. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas. Majoritariamente atuou em projetos inovadores ou que geraram grandes rupturas de processo em grandes empresas.

Informações coletadas do Lattes em 10/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Administração

2003 - 2008

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - USP

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Alemão

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Histórico profissional

Experiência profissional

2013 - Atual

Pragmatis Consultoria

Vínculo: Acionista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Realização de projetos diversos como: Precificação, gestão da força de vendas, arquitetura organizacional e redesenho de processos. Projetos que foram realizados em diversos segmentos como: Varejo de Roupas, Bebidas e Agropecuário. Os projetos tem como objetivo criar analisar a empresa de um ponto de vista neutro, criando ferramentas que proporcionem melhores resultados ao negócio.

2012 - 2013

PLAT 4 MAXX Serviços Automotivos

Vínculo: Acionista, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação da Start Up em conjunto com outros três sócios. Realização de diversas funções como planejamento estratégico e operacional, desenho de processos internos, dimensionamento, elaboração de metodologias comerciais e coordenação de atividades administrativas. O foco da P4X é o desenvolvimento de novos produtos para os consumidores do mercado automobilístico, tanto do produto em si como do canal que levará estes produtos até o consumidor.

2009 - 2012

Gradus Consultoria de Gestão

Vínculo: Acionista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Realização de projetos diversos como: Fusões, alavancagem de receita, gestão da força de vendas, arquitetura organizacional, redesenho de processos e orçamento base zero. Projetos que foram realizados em diversos segmentos como: Logística, varejo automobilístico, incorporação, energia, gestão de resíduos, informática e metalurgia. Os projetos tem como objetivo criar uma ruptura na forma como a empresa faz a sua gestão, para de uma forma inovadora melhorar o resultado de suas operações.

2009 - 2009

Louis Dreyfus Commodities Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Trainee Financeiro - Controladoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Análise e elaboração de demonstrativos financeiros Elaboração do Orçamento para o ano seguinte

2008 - 2008

Nielsen

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Pesquisa de mercado - Lançamento de produtos, Carga horária: 30

Outras informações:
Participação em pesquisas de mercado para lançamentos de novos produtos. Desde a definição do formato da pesquisa de campo até as análises de preferências de consumidores.

2005 - 2006

Rolim Consult

Vínculo: Estagiário, Enquadramento Funcional: Projeto de implantação de sistema financeiro, Carga horária: 30

Outras informações:
Realização de projeto de reestruturação do sistema financeiro. Empresa de consultoria especializada na indústria automotiva. A inovação no sistema financeiro possibitou a empresa controlar o resultado de diversos projetos e consequentemente avaliar melhor os projetos seguintes.