José Luiz Xavier

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo(1986), mestrado em Masters in Business Administration pela University of Michigan(2002) e aperfeicoamento em Gerencia de Projetos pela Project Management Institute(2008).

Informações coletadas do Lattes em 09/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Masters in Business Administration

2000 - 2002

University Of Michigan
Orientador: Willian Lannen

Aperfeiçoamento em Gerencia de Projetos

2008 - 2008

Project Management Institute
Orientador: Nao se Aplica

Graduação em Engenharia de Produção

1981 - 1986

Universidade de São Paulo
Orientador: PROFESSOR LUCAS ANDRADE

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Outros.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto/Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto.

Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção/Especialidade: Suprimentos.

Histórico profissional

Experiência profissional

2003 - 2005

Universidade Radial

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor de Estatística, Mercado de Capitais, Carga horária: 20

Outras informações:
Professor Adjunto de Estatística e Mercado de Capitais

1996 - 1999

AFL - Alcoa Fujikura Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente d TI, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de sistemas da unidade de negócios de autopeças da Alcoa em Itajubá, MG, responsável pela implemtação e gestão de todos os sistemas daquela localidade conforme o portfólio de sistemas da Alcoa Aluminio S/A.

1986 - 1996

Outras Iniciativas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerente de Projetos na Motorola do Brasil S/A 2005 2006 Professor de Matemática Financiera e Mercado de Capitais na Universidade Radial in SP 2003 2005 Consultor Sênior na Dash Sistemas Ltda. 1994 - 1996 Analista de Negócios na J.I.Barros e Associados Ltda. 1991 1994 Analista de Sistemas na Sandoz S/A 1989 1991 Analista de Sistemas na Quimbrasil Química Industrial Brasileira Ltda. 1984 1989 Planejador de Produção nas Industrias Metagal Ltda. 1984 (Student Trainee)

2006 - 2012

Oracle Sistemas do Brasil Ltda

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos/Gerente de Transição, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
ITIL Transition & Transformation Manager Como reconhecimento por realizações anteriores na Oracle, fui promovido a Gerente de Transição e Prestação de Serviços para o Oracle On Demand. As responsabilidades nesta nova área são garantir aos clientes transição de datacenters próprios para as instalações da Oracle em Austin - TX - EUA. O alvo principal desta nova posição é fornecer valor agregado, satisfação do cliente e garantir o cumprimento do SLA. Realizações: Condução total ou temporária de transiçõesna TAM Linhas Aéreas, Engevix e Construtora Passarelli empresas com aboradagens e culturas diferenciadas. Atualmente estou liderando a transição da Editora Abril - EBS - R12.. Vendas Serviços de Consultoria Trabalhando na equipe vendas para Pequenas e Médias Empresas, tive execelentes oportunidades para colocar em prática minha experiência anterior de Gerente de Projetos de forma a identificar oportunidades em diversas áreas de negócio e construir propostas e soluções vencedoras para os clientes. 103% da cota foi atingida. Gerente de Projetos Gerente de Projetos da Oracle Consulting paraclientes tais como Cummins, Huawei, General Electric, e Grupo Silvio Santos. Líder principal dos projetos, cuidando de todos os processos e áreas de conhecimento requeridos pela metodologia, assumindo a responsabilidade também pelo relacionamento com o cliente e dos assuntos internos da Oracle relativos ao controle do projeto. Relacionamento direto com usuários-chave, a fim de analisar e combinar os processos de negócios com as funcionalidades do ERP.

2000 - 2002

Alcoa Aluminio S/A - SP

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Liderança na elaboração do desenho dos processos sistêmicos de Gestão da Cadeia de Suprimentos, Custeio e Frete em diversas unidades da Alcoa. Exercida a liderança técnica na implementação de divisão de Embalagens Flexíveis, um negócio completamente novo para a Alcoa. Integração do Oracle EBS com sistemas legados, principalmente dirigidos para custeio gerencial.