Rodrigo Henrique Torres Cavalcanti

Profissional com mais de 5 anos de experiência em gestão administrativa e operacional, atuando na Thyssenkrupp Elevadores (multinacional alemã de grande porte); Liderança do projeto de melhoria da Gestão administrativa de clientes com abrangência nacional (bancos, redes de varejo, redes hospitalares etc), utilizando a metodologia PDCA; Expertise na prospecção, relacionamento e negociação junto a prestadores de serviços, buscando as melhores condições de preço, prazo e qualidade, além de identificar possibilidades para redução de custos; Gestão de times multidisciplinares com mais de 100 pessoas, formado por engenheiros, técnicos, supervisores e consultores comerciais; Responsavel pela gestão de facilities de empreendimentos em varios estados do Brasil Forte experiência no planejamento e monitoramento dos contratos de manutenção dos equipamentos contratados (2200 equipamentos em Santa Catarina) Preparação e validação junto a matriz do budget anual (demonstrativo de resultados do exercício) da unidade de negócios, respondendo sobre o desempenho do índice de satisfação dos clientes, crescimento da carteira, receitas, margem dos contratos e EBIT (receita anual de R$25mi); Sólido conhecimento em metodologias Lean Office, OpeX (Black Belt) e PDCA; Orientação para gestão de custos, resultados financeiros e acompanhamento de KPIs de performance; Domínio nas ferramentas: AutoCAD (Avançado), programação VBA para excel (avançado), SAP (Avançado) Gantt Chart (MS Project), S Curve. Excel, SAP, GUS (Gestion Units Software); Idiomas: Inglês (avançado).

Informações coletadas do Lattes em 09/12/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia Elétrica

2007 - 2013

Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia
Título: IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE SUPERVISÃO E CONTROLE DE UMA PLANTA DIDÁTICA PARA CONTROLE DE PROCESSOS ASSISTIDO POR CLP
Orientador: Wesley de Almeida Souto

Ensino Médio (2º grau)

2004 - 2006

Colégio Visão

Formação complementar

2016 - 2019

MBA em Gestão Empresarial. (Carga Horária: 450h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil. , Título: Plano de Negócio para a abertura de Hotel e Creche para Pets. , Orientador: Luís Eduardo Machado.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Alemão

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Projetos de desenvolvimento

  • 2010 - 2011

    Desenvolvimento de uma Ferramenta Computacional para Projetos de Transformadores de Distribuição Eficientes., Descrição: A proposta é o desenvolvimento de uma ferramenta computacional para indicar projetos de transformador de distribuição eficientes. O projeto ótimo é aquele que satisfaz as necessidades técnicas e minimizam as perdas capitalizadas na rede. A fundamentação teórica deste projeto é tratada em e a metodologia utiliza a construção das superfícies de custo de fabricação e total. As superfícies representam matrizes tridimensionais e trabalham com os parâmetros do núcleo e dos enrolamentos para a composição da parte ativa. O objetivo é calcular os projetos com perdas garantidas menores que as normalizadas, resultando em menor tempo de retorno do investimento. A aplicação da técnica de otimização nas superfícies é utilizada para a procura de projetos ótimos de transformadores pelo ponto mínimo das perdas capitalizadas. O objetivo é adequar a ferramenta de otimização com a metodologia da construção das superfícies de custo total e sugerir dez projetos de transformadores com perdas reduzidas através de uma interface com o usuário. A proposta evidencia menores custos na rede sem penalizar o custo de fabricação através de uma análise matemática simplificada. O estudo de casos considera o cálculo dos antes-projetos para os transformadores monofásicos até 100kVA e trifásicos até 300kVA. Estes devem ser analisados sob perspectiva do fabricante e concessionária . , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Rodrigo Henrique Torres Cavalcanti - Coordenador., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.

  • 2010 - 2011

    Desenvolvimento de uma Ferramenta Computacional para Projetos de Transformadores de Distribuição Eficientes., Descrição: A proposta é o desenvolvimento de uma ferramenta computacional para indicar projetos de transformador de distribuição eficientes. O projeto ótimo é aquele que satisfaz as necessidades técnicas e minimizam as perdas capitalizadas na rede. A fundamentação teórica deste projeto é tratada em e a metodologia utiliza a construção das superfícies de custo de fabricação e total. As superfícies representam matrizes tridimensionais e trabalham com os parâmetros do núcleo e dos enrolamentos para a composição da parte ativa. O objetivo é calcular os projetos com perdas garantidas menores que as normalizadas, resultando em menor tempo de retorno do investimento. A aplicação da técnica de otimização nas superfícies é utilizada para a procura de projetos ótimos de transformadores pelo ponto mínimo das perdas capitalizadas. O objetivo é adequar a ferramenta de otimização com a metodologia da construção das superfícies de custo total e sugerir dez projetos de transformadores com perdas reduzidas através de uma interface com o usuário. A proposta evidencia menores custos na rede sem penalizar o custo de fabricação através de uma análise matemática simplificada. O estudo de casos considera o cálculo dos antes-projetos para os transformadores monofásicos até 100kVA e trifásicos até 300kVA. Estes devem ser analisados sob perspectiva do fabricante e concessionária. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) . , Integrantes: Rodrigo Henrique Torres Cavalcanti - Coordenador., Financiador(es): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - Bolsa.

Histórico profissional

Experiência profissional

2010 - 2011

Instituto Federal da Bahia

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador, Carga horária: 20

2017 - 2020

SUR - Thyssenkrupp Elevadores

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Filial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Gestão dos contratos de venda e instalação de novos equipamentos (elevadores, escadas, acessibilidades) visando o cumprimento do cronograma de entrega com os padrões de qualidade e prazos estabelecidos; ? Elaboração junto a matriz do budget anual da unidade de negócios, gerir os KPIs (índice de satisfação dos clientes, crescimento da carteira, margem dos contratos e EBIT) em Santa Catarina; ? Acompanhamento do programa de segurança do trabalho, agindo na implementação de planos preventivos focados no resguardo da integridade do colaborador e na garantia da segurança em procedimentos de trabalho; ? Coordenação a manutenção dos 2200 elevadores sob contrato em SC (espalhados por mais de 20 cidades); ? Suporte a venda e instalação de novos equipamentos no Estado; ? Administração o prédio da filial (facilities).

2016 - 2017

SUR - Thyssenkrupp Elevadores

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Serviços, Carga horária: 44

Outras informações:
? Coordenação da manutenção dos 2800 elevadores sob contrato em Pernambuco e Alagoas; ? Elaboração o budget (orçamento) anual da filial, respondendo por uma receita anual de R$25milhões; ? Suporte de venda e instalação de novos equipamentos na regional.

2016 - 2016

SUR - Thyssenkrupp Elevadores

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestor de Serviços, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Coordenação da manutenção dos 1800 elevadores sob contrato em Pernambuco; ? Elaboração do budget (orçamento) anual da filial, respondendo por uma receita anual de R$17milhões.

2015 - 2016

SUR - Thyssenkrupp Elevadores

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Trainee, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
? Atuação em Job Rotation pelas principais áreas da empresa, acompanhamento e execução das funções, execução de relatórios gerenciais e apresentações; ? Projeto de otimização da manutenção preventiva e de peças para reposição na assistência técnica.