Marcus Vinicius Veiga Cardoso

Outras informações:
Período: Março de 2008 até outubro de 2008 Consultoria à Secretaria Especial de Portos - SEP Lotado na Coordenação Geral de Obras e Serviços Gerais da Diretoria de Infra-Estrutura Portuária, onde desenvolvi as seguintes atividades: Elaboração e acompanhamento de convênios de cooperação técnica e financeira, análise das prestações de contas conforme Instrução Normativa nº 01/97 - STN/MF e Portaria Interministerial MP/MF/MCT Nº 127, de 29/05/08 com a produção de relatório, incluindo nota técnica conclusiva e recomendações quando couber, consignando a análise sobre os aspectos técnicos, financeiros e da documentação legal pertinente à celebração do convênio. Período: novembro de 2008 até setembro de 2013 Consultoria à Diretoria de Infraestrutura Ferroviária do Departamento ao Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes - DNIT Inspeções para fins de desvinculação de patrimônio ferroviário, com a produção de relatório, incluindo nota técnica conclusiva e recomendações quando couber, sobre os aspectos técnicos e financeiros pertinente ao processo de desvinculação. Gestão de contratos e convênios referente a projetos de implantação de obras de arte especiais e contornos ferroviários.

Outras informações:
Responsável pelo relacionamento entre a empresa e o cliente, no aspecto técnico. Internalizar e compreender as necessidades do cliente para atendê-la. Gerenciando também a migração do banco de dados anterior para o que está atualmente em produção. Além disso, com a base de dados em operação, responsável pelo relacionamento entre o cliente e a área técnica.

Outras informações:
No período de três anos estive lotado na Assessoria de Planejamento Estratégico e Gestão APLAN, onde desenvolvi as seguintes atividades: Assessoria no acompanhamento de projetos segundo a metodologia do Project Management Institute PMI. Participação na elaboração e revisão do Planejamento Estratégico e seus desdobramentos. Participação na implantação da metodologia Balanced Scored Card BSC e do Sistema de Medição baseado na metodologia da Fundação Nacional da Qualidade - FNQ. Desenvolvimento e implementação de ferramenta informatizada de gestão baseada no BSC e PNQ. Posteriormente fui lotado na Coordenação de Integração de Projetos de Tecnologia da Informação CIPRO onde desenvolvi as seguintes atividades: Assessoria no acompanhamento de projetos (Modernização do Parque de Máquinas de Franquear, Call Center, Programa de Automação Industrial e Implantação do Banco Postal) segundo a metodologia do Project Management Institute PMI. Atividades de Integração entre os projetos corporativos.

Outras informações:
Acompanhamento dos projetos referente ao sistema de transposição da usina hidrelétrica de Tucuruí. Desde o recebimento dos projetos no formato CAD, por meio de FTP até análise propondo ajustes e adequações, para a palavra final do engenheiro chefe.