Valério Sanches Jorge

Outras informações:
Atuação como consultor ou prestador de serviços especiais, nas áreas de controladoria, gerenciamento de projetos e orçamentação de obras e projetos e treinamentos.

Outras informações:
Coordenador técnico da equipe de engenharia responsável por desenvolver projetos multidisciplinares em contrato tipo guarda-chuva junto ao Cliente TBG. Responsável pelo grupo de engenheiros e técnicos que desenvolve projetos de licitações junto à Petrobras e suas subsidiárias À frente dos orçamentos de engenharia de projetos para diversos Clientes das áreas de óleo, gás e energia.

Outras informações:
Líder da equipe de engenharia, com projetos em execução em vários locais dentro do território de Angola. Participação efetiva nas propostas técnicas e econômicas para as empresas de energia e petróleo no território angolano. Desenvolvi os procedimentos e processos referentes à elaboração de propostas técnicas e comerciais, voltadas para a indústria de Óleo e Gás. Reestruturei a área de Óleo e Gás através do fortalecimento e aumento da eficácia da equipe, buscando maior inter-relação com stakeholders.

Outras informações:
Responsável pela equipe de orçamentos da Diretoria de Petróleo e Gás, participando das licitações da Petrobras, nas áreas onshore e offshore. Elaborei o Sistema de Cálculo de Custo e Venda de projetos de EPC na área de petróleo e gás, para unidades industriais on-shore e off-shore (plataformas FPSO e semi-sub), além de polidutos para transportes de derivados de petróleo. Gerenciei diretamente todas as propostas para Petrobras, através de convites e licitações públicas, além do Sistema Petronect. Fui Membro e Representante da OAS no Comite Multiempresarial (OAS, Odebrecht, Camargo Correa, Andrade Gutierrez, Queiroz Galvão e UTC) para discussão do FAP (Fator Acidentário de Prevenção) junto ao Ministério da Previdência.

Outras informações:
Responsável pela Coordenação e Gerenciamento de Projetos de engenharia, em diversos projetos e clientes, tais como Braskem, Bayer, Exterran, Produman, etc. Gerenciei, técnica e administrativamente, uma equipe de 17 pessoas na Bayer S. A. - Un. Belford Roxo ? onde eram desenvolvidos projetos de otimização e ampliação de produção nas Unidades BMS e BCS, dentro de um contrato ?guarda-chuva?. Coordenei tecnicamente o Projeto Unidade de Compressão de Gás Natural de Pilar (AL) ? Cliente EXTERRAN ? Unidade modelo para ser multiplicada em outras estações com o mesmo perfil operacional. Coordenei tecnicamente o Projeto Estação de Distribuição de Gás ? Atalaia ? Cliente PRODUMAN ? detalhamento de nova unidade de produção e distribuição de gás natural em Sergipe. Coordenei a elaboração de propostas de projetos Básicos, FEED e executivos, tendo como principal Cliente a Petrobras.

Outras informações:
Responsável pelo Gerenciamento de Projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento para o Cliente Braskem. Gerenciei, técnica e administrativamente, o Projeto Eteno Verde ? Planta Piloto ? Cliente Braskem ? Unidade piloto para produção de testes de eteno a partir de etanol e posterior produção de polietileno. Coordenei o Projeto Eteno Verde ? Unid. Industrial ? Cliente Braskem ? Capacidade de produção 204.000 t/a. Coordenei o Projeto Casas de Medição ? Cliente Braskem ? Modernização e padronização das casas de medição dos clientes da Braskem no Pólo Petroquímico de Camaçari.

Outras informações:
Responsável pela Equipe de Distribuição de Líquidos (CO2, O2, N2 e Ar) e Hidrogênio da White Martins de Camaçari. A distribuição destes produtos era feita na região N/NE do Brasil. Gerenciamento da equipe de distribuição de gases liquefeitos e hidrogénio por toda a região N / NE do Brasil, composta de 42 pessoas, distribuídas nas áreas operacional, manutenção e administrativa. Coordenei o Projeto de Redução da frota de caminhões tanques próprios de 30 para 25, gerando uma recuperação de R$ 6 milhões em ativos imobilizados ? 2004/2005. Gerenciei a ?Primarização? da operação de distribuição de líquidos, assumindo as responsabilidades por toda gestão, inclusive a incorporação de motoristas, gerando redução de 5,5% no orçamento do ano de 2005. Desenvolvi trabalhos de gestão e liderança de equipes de logística de distribuição de produtos químicos da White Martins, atendendo a mais de 1.500 clientes na região norte e nordeste no sistema just in time;