Luany Cardoso dos Santos

Outras informações:
Criação e Gestão do Escritório de Processos e Gestão ✓ Implantação da agenda de Compliance no grupo ✓ Responsável pela estruturação do modelo de gestão com base na 21a edição do MEG (FNQ) ✓ Gestão e Governança do Planejamento Estratégico do Grupo, incluindo desdobramento e monitoramento de metas. ✓ Líder de equipe para disseminação do conhecimento, gestão da mudança e treinamentos técnicos (lean six sigma, design thinking, kaizen, gerenciamento de projetos, etc)

Outras informações:
 Líder de projeto de centralização de processos administrativos com foco em ganhos financeiros. Responsável pela gestão da equipe e definição de escopo de processos, definição de SLA?s e análise de custos.  Responsável por estruturar um Escritório de Processos no grupo, realizando a definição das metodologias e ferramentas de gestão de processos.Mapeamento e melhoria dos processos, business plan além da elaboração e divulgação de políticas internas. Utilização de ferramentas de qualidade, Six Sigma, etc.  PMO dos projetos de melhoria e acompanhamento dos indicadores de desempenho, com definição de metas relativas a produtividade e qualidade.  Responsável pela gestão de concessão perfis SAP, acompanhando a aderência das diretrizes definidas pelo grupo e área de auditoria interna.  Líder de projeto de análise matricial orçamentária, projeção de orçamento e iniciativas de redução de custos.

Outras informações:
Processos: Líder de projeto de mapeamento e análises de todos os processos das áreas: Fiscal, Suprimentos e Facilities. Responsável pela gestão da equipe, definição de metodologia e ferramentas de mapeamento. Definição de estratégia de benchmarking e aplicação de questionário nas visitas em CSC e áreas de processos. Elaboração da proposta de reestruturação de processos financeiros com redução de custo de aproximadamente 20% e melhoria operacional. Gestão e Produtividade: Participação em projetos de melhoria de performance e otimização de resultados. Finanças: Responsável pelo planejamento e implantação do cronograma de cut over na implantação do SAP no grupo e suporte em ações de Change Management. Participação em comitês de gestão estratégica, dando suporte em projetos especiais e prospecção de novos projetos. Acompanhamento de indicadores de desempenho dos clusters financeiros dos negócios do grupo. Planejamento e gestão (PMO) de projeto de mudança de escritório, sendo responsável pelo acompanhamento do cronograma, alinhamento de stakeholders e gestão financeira, tendo garantido ao final da mudança, saving de 20% do valor inicialmente orçado. Facilities: Responsável pela elaboração e acompanhamento de indicadores de gestão. Mapeamento e melhoria de processos internos. Estudos de viabilidade para projetos de infra estrutura. Planejamento e gestão de obras, sendo responsável pela gestão do cronograma físico x financeiro das obras de melhoria realizadas.

Outras informações:
Área de Planejamento e Gestão Corporativa: Responsável pelo planejamento e implantação de todo o Sistema de Atendimento Facilities, passando pela fase de mapeamento de processos e gestão do sistema. Planejamento e levantamento de processos das filiais com implementação de programas de melhoria contínua e gestão de Indicadores. Apoio na área de Análise de Resultados e Metas Corporativas.

Outras informações:
1.Projeto realizado junto à incubadora da UFF: Nome da Ação de Extensão: TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA ACADÊMICA: O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE EMPRESAS VOLTADAS PARA O MERCADO SOCIAL Total de Horas: 288 horas

Outras informações:
 Bolsista de Iniciação Tecnológica Industrial do CNPQ com projeto de pesquisa "Centro de Desenvolvimento de Protótipos". Estágio como analista técnica de empreendimentos de caráter essencialmente inovador. Atuação na área de seleção e acompanhamento de empresas, desenvolvendo projetos e prestando consultorias necessárias ao desenvolvimento do empreendedor.

Outras informações:
Bolsista de extensão como monitora de Física na Casa da Descoberta e realização do projeto ?Clube da Ciência? coordenado pelo professor Carlos Augusto totalizando 432 horas.