André Antônio Luzzi

Mestre em Gestão de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e Engenheiro de Produção pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Vinte e sete anos de experiência na indústria. Atualmente é Proprietário da empresa Luzzi Consultoria e Treinamentos, empresa de consultoria com atuação em empresas de médio e grande porte, que aplica o Lean System para otimização de processos produtivos e administrativos. Também atua como professor em Especializações e MBA's.

Informações coletadas do Lattes em 11/09/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Engenharia de Produção

2001 - 2004

Fundação Empresa Escola de Engenharia da UFRGS
Título: Uma Abordagem para Projetos de Layout Industrial em Sistemas de Produção Enxuta: Um Estudo de Caso, Ano de Obtenção:
Orientador: Paulo Ghinato
Palavras-chave: Layout; Layout industrial; lean system; produção enxuta; sistema toyota de produção; Toyota Production System. Grande área: EngenhariasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção / Especialidade: Planejamento de Instalações Industriais. Setores de atividade: Indústrias de Transformação; Confecção de Artigos do Vestuário e Acessórios; Fabricação de Artigos de Borracha e Plástico.

Graduação em Engenharia de Produção

1990 - 1999

Universidade do Vale do Rio dos Sinos

Formação complementar

2014 - 2014

Contabilidade para Engenheiros. (Carga horária: 14h). , Sindicato dos Engenheiros do Rio Grande do Sul, SENGE, Brasil.

2013 - 2013

Kaizen Training Course. (Carga horária: 90h). , Hirayama, H, Japão.

2003 - 2003

Visão Integrada de Negócios. (Carga horária: 24h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.

2003 - 2003

Gestão do Desempenho. (Carga horária: 24h). , Franquality, F, Brasil.

2000 - 2001

English First Proficiency Level. (Carga horária: 120h). , Wizard, W, Brasil.

2000 - 2000

Sistema Toyota de Produção - TPS. (Carga horária: 30h). , São Paulo Alpargatas - Matriz, ALPARGATAS, Brasil.

1999 - 1999

MPT - Manutenção Produtiva Total. (Carga horária: 40h). , SQS Qualidade e Tecnologia, SQS, Brasil.

1996 - 1996

Polipropileno - Projeto do Plástico. (Carga horária: 12h). , Universidade de Caxias do Sul, UCS, Brasil.

1995 - 1995

Programação de Injetoras. (Carga horária: 40h). , Indústrias ROMI, ROMI, Brasil.

1991 - 1991

KANBAN - Controle da Produção. (Carga horária: 24h). , Centro da Indústria e Comércio, CIC, Brasil.

1991 - 1991

Formação de Multiplicadores em Qualidade Total. (Carga horária: 30h). , Da Vinci Consultoria Empresarial, VINCI, Brasil.

1991 - 1991

Habilidades Gerenciais. (Carga horária: 12h). , Instituto Superior de Desenvolvimento Empresarial, ISDE, Brasil.

1991 - 1991

PCP - Programação e Controle de Produção. (Carga horária: 24h). , Executive Training Desenvolvimento Empresarial, ET, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Italiano

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Participação em eventos

12º Fórum Nacional Lean. Fórum Nacional de Lean. 2015. (Congresso).

7º Simpósio SAE BRASIL de Máquinas Agrícolas.7º Simpósio SAE BRASIL de Manufatura. 2015. (Simpósio).

Semana Acadêmica da Engenharia de Produção UFRGS.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2015. (Outra).

Semana Acadêmica das Engenharias na CNEC.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2015. (Outra).

Semana Acadêmica das Engenharias na UCS.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2015. (Outra).

Semana Acadêmica das Engenharias na UFSC.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2015. (Outra).

Semana Acadêmica das Engenharias no IPA.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2015. (Outra).

Simpósio SAE Brasil de Manufatura: Repensando a Manufatura: Desafios e oportunidades em tempos de crise.Produtividade da Indústria Brasileira: O que devemos aprender com o modelo japonês. 2015. (Simpósio).

11º Fórum Nacional Lean. A essência do Lean também em serviços. 2014. (Congresso).

Semana Acadêmica da Engenharia de Produção UFSM.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2014. (Outra).

Semana Acadêmica das Engenharias na UCS Bento Gonçalves.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2014. (Outra).

Semana Acadêmica das Engenharias na URI.Status da Excelência Operacional na Indústria Japonesa. 2014. (Outra).

Semana da Melhoria Contínua - AGCO.Estabilidade dos Processos Produtivos: A Chave para Melhoria de Desempenho. 2013. (Outra).

Lean Summit. Lean Summit 2012. 2012. (Congresso).

Semana da Melhoria Contínua - AGCO.Logística Interna e Gestão do Fluxo de Materiais. 2012. (Outra).

Simpósio SAE Brasil de Excelência em Manufatura.Excelência em Manufatura. 2012. (Simpósio).

1º Seminário SAE BRASIL de Manufatura.1º Seminário de Manufatura. 2009. (Seminário).

Lean Summit. Lean Summit 2004. 2004. (Congresso).

Lean Summit. Lean Summit 2001. 2001. (Congresso).

Orientou

Arthur Guilherme Koch

Aspectos de perda de produtividade industrial entre dois turnos de uma empresa de manufatura de produtos de argamassa; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Empresarial) - Instituto Brasileiro de Gestão Empresarial; Orientador: André Antônio Luzzi;

Vanessa Vidaletti Lago

Mapeamento de Processo: Otimização da etapa de pesagem de matérias primas em uma indústria farmacêutica; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Empresarial) - Instituto Brasileiro de Gestão Empresarial; Orientador: André Antônio Luzzi;

André de Bona Fernandes

Lean manufacturing: um estudo sobre a diminuição no tempo de setup celular; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gestão Empresarial) - Instituto Brasileiro de Gestão Empresarial; Orientador: André Antônio Luzzi;

Outras produções

LUZZI, A. A. . Instrutor - Gestão à Vista - 1 turma - 8 horas. 2014.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP) - 1 turma - 8 horas. 2014.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Metodologia de Capacitação TWI (Training Within Industry) - 1 turma - 16 horas. 2013.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Estabilidade Básica de Processos - 1 turma - 16 horas. 2007.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Fundamentos do Lean System - 45 Turmas - 672 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) e A3 (Plano de Implementação) - 6 turmas - 136 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - KANBAN - Sistemas Puxados de Produção - 8 turmas - 64 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Manutenção Produtiva Total (MPT) - 3 turmas - 64 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Troca Rápida de Ferramentas (TRF) - 17 turmas - 204 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Projetos de Layout Industrial - 8 turmas - 100 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Intervenção Rápida de Manutenção - 4 turmas - 72 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Liderança Lean - 1 turma - 16 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Hoshin Kanri - Desdobramento de Diretrizes e Estratégias - 6 turmas - 64 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Logística Lean - 1 turma - 40 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Semana Kaizen - 14 turmas - 560 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - Fundamentos Lean na Engenharia Industrial - 2 turmas - 40 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Instrutor - S&OP - Planejamento Integrado de Vendas e Operações - 2 turmas - 16 horas. 2004.

LUZZI, A. A. . Projeto de Layout Greenfield (Novo Site) - Empresa Jacto - Pompéia, SP. 2015.

LUZZI, A. A. . Elaboração da Estratégia de Manufatura - Empresa Jacto Agrícola - Pompéia, SP. 2015.

LUZZI, A. A. . Otimização do planejamento, programação e controle da produção através da implementação do sistema kanban - Empresa Pirelli - Gravataí, RS. 2015.

LUZZI, A. A. . Projeto de layout de um novo site produtivo - Empresa Autotravi - Caxias do Sul, RS. 2015.

LUZZI, A. A. . Implementação do modelo S&OP para o planejamento integrado de vendas e operações - Empresa Gerdau Diaco - Colômbia. 2014.

LUZZI, A. A. . Implementação de Kanban - Empresa Gerdau - Bogotá, Colômbia. 2014.

LUZZI, A. A. . Elaboração de projeto de layout produtivo - Empresa Suspensys - Caxias do Sul, RS. 2014.

LUZZI, A. A. . Elaboração de um modelo de gestão à vista - Empresa Midea Carrier - Canoas, RS. 2014.

LUZZI, A. A. . Aplicação do Lean em operações de distribuição de energia elétrica - Empresa CEMAR - São Luis, MA. 2014.

LUZZI, A. A. . Desdobramento de Estratégias e Diretrizes (Hoshin Kanri) - Empresa Metalmatrix - Caxias do Sul, RS. 2014.

LUZZI, A. A. . Implementação de conceitos e mecanismos do Lean System para aumento da produtividade - Vantex - Cascavel, PR. 2013.

LUZZI, A. A. . Coaching para liderança na implementação do Lean System - Empresa Parker - Cachoeirinha, RS. 2013.

LUZZI, A. A. . Melhoria do desempenho operacional através da aplicação de conceitos e mecanismos do Lean System - Empresa Cecrisa - Criciúma, SC. 2013.

LUZZI, A. A. . Elaboração de modelo de capacitação baseado no TWI (Training Within Industry) - Empresa AES Sul - São Leopoldo, RS. 2013.

LUZZI, A. A. . Melhoria do desempenho operacional através da aplicação de conceitos e mecanismos do Lean System - Empresa Portobello - Tijucas, SC. 2012.

LUZZI, A. A. . Melhoria de desempenho operacional de empresa calçadista a partir da aplicação de conceitos e mecanismos do Lean System - Empresa Coopershoes - Picada Café, RS. 2012.

LUZZI, A. A. . Implementação do modelo S&OP para integração do planejamento de vendas e operações - Empresa Kenner - Campina Grande, PB. 2012.

LUZZI, A. A. . Melhoria do desempenho operacional através da implementação de conceitos e mecanismos do Lean System na fabricação de componentes automotivos - Empresa Controil - São Leopoldo, RS. 2011.

LUZZI, A. A. . Melhoria de desempenho operacional de empresa de transporte e custódia de valores - Brinks - Lima, Peru. 2011.

LUZZI, A. A. . Elaboração de projeto de layout industrial para novo site de empresa metal mecânica - Empresa Copromem - Mococa, SP. 2011.

LUZZI, A. A. . Elaboração de projeto de layout industrial Greenfield (novo site) para empresa fabricante de máquinas de construção de rodovias - Empresa Terex - Cachoeirinha, RS. 2011.

LUZZI, A. A. . Elaboração de Modelo de Gestão de Operações à luz do Lean System - Empresa Stihl - São Leopoldo, RS. 2010.

LUZZI, A. A. . Melhoria do desempenho operacional de empresas calçadistas - León, México. 2007.

LUZZI, A. A. . Implementação de Rotas e Rotinas de Movimentação de Materiais para otimizar os processos de logística interna em processos siderúrgicos - Empresa Gerdau - Charqueadas, RS. 2007.

LUZZI, A. A. . Implementação do Modelo de Manutenção Autônoma - Empresa São Paulo Alpargatas - Veranópolis, RS. 2003.

LUZZI, A. A. . Implementação de CEP (Controle Estatístico de Processos) para estabilização de processos e melhoria dos índices de qualidade - Empresa São Paulo Alpargatas - Veranópolis, RS. 2002.

Histórico profissional

Experiência profissional

2016 - Atual

Luzzi Consultoria e Treinamentos

Vínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Consultor e Instrutor Senior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atuação como Consultor e Instrutor Sênior em empresas de médio e grande porte no Brasil e exterior. Atuação em indústrias e empresas de serviços utilizando o modelo lean para otimização de processos produtivos e administrativos.

2004 - 2015

Lean Way Consulting

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor de Operações e Consultor Senior, Carga horária: 20

Outras informações:
Atuação como Diretor de Operações e Consultor Sênior em empresas de grande porte no Brasil e exterior. Os projetos têm como escopo a gestão de manufatura, e visam a otimização das estratégias, táticas e práticas de gestão, tendo como modelo o Lean System. Experiência em gestão de projetos que aplicam conceitos e mecanismos para otimização de processos como: just-in-time, kanban, TRF (troca rápida de ferramentas), poka-yoke (dispositivos a prova de falhas), MPT (Manutenção Produtiva Total), trabalho padronizado, kaizen (melhoria contínua), mizusumashi (rotas e rotinas de movimentação de materiais) e Lean Flow Planning (metodologia para planejamento de instalações e layouts). A atuação como consultor possibilitou a coordenação de mais de 11.000 horas de atividades de melhoria (Kaizen) em processos produtivos e administrativos, realizadas com equipes multifuncionais de diferentes empresas. A consultoria também possibilitou a atuação como instrutor em mais de 2.300 horas de treinamentos "In Company", focados em conceitos e mecanismos de Gestão Empresarial e Industrial, à luz do modelo Lean.

Atividades

04/2014
Direção e administração, Lean Way, .,Cargo ou função, Diretor de Operações: gestão de unidade de negócio de consultoria com atuação no sul do país, coordenando atividades administrativas, comerciais e de consultoria técnica na área de gestão de operações..
03/2004
Serviços técnicos especializados , Lean Way, .,Serviço realizado, Aplicação de conceitos e mecanismos do Lean System como: A3, Mapeamento do Fluxo de Valor, Kanban, TRF, 5S, TPM, MASP, Hoshin Kanri, Mizusumashi, Genba Walk, Células de Manufatura, Trabalho Padronizado, Poka-Yokes, entre outros.; Consultor Senior: atuação em empresas de grande porte no Brasil e exterior, em projetos que tem como escopo a gestão de manufatura, e visam a otimização das estratégias, táticas e práticas de gestão à luz do Lean System..
01/2007 - 03/2014
Serviços técnicos especializados , Lean Way, .,Serviço realizado, Gerente de Projetos: gestão dos projetos de consultoria em gestão de operações..

2005 - 2014

Instituto Brasileiro de Gestão Empresarial

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor MBA, Carga horária: 6

Outras informações:
Atuação como professor no MBA de Gestão Empresarial nas seguintes disciplinas: Gerenciamento de processos e indicadores de desempenho; Administração da produção; Produção Enxuta; Gestão de qualidade em projetos. A atuação no IBGEN possibilitou a prática da docência em mais de 300 horas aula em cursos de MBA.

Atividades

03/2005 - 12/2014
Ensino, Gestão Empresarial, Nível: Pós-Graduação,Disciplinas ministradas, Gerenciamento de Processos e Indicadores de Desempenho; Administração da Produção; Produção Enxuta; Gestão de Qualidade em Projetos.

1999 - 2004

São Paulo Alpargatas S.A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
De 2002 a 2004: Gerente de uma unidade fabricante de artigos esportigos (bolas profissionais e amadoras). Responsável pela gestão de pessoas (aproximadamente 300 funcionários), de processos (fabricação de 80.000 unidades mensais) e de investimentos. De 1999 a 2002: Engenheiro de processos de uma unidade fabricante de calçados (aproximadamente 400.000 pares mensais). Coordenação de mudanças de layout, implementação de células de manufatura, kanbans, TPM e CEP.

Atividades

01/2002 - 02/2004
Direção e administração, Unidade de Bolas e Artigos Esportivos, .,Cargo ou função, Gerente de uma unidade fabricante de artigos esportivos (bolas profissionais e amadoras). Responsável pela gestão de pessoas (aproximadamente 300 funcionários), de processos (fabricação de 80.000 unidades mensais) e de investimentos..
01/1999 - 12/2001
Serviços técnicos especializados , Unidade de Calçados Esportivos, .,Serviço realizado, Engenheiro de processos de uma unidade fabricante de calçados (aproximadamente 400.000 pares mensais). Coordenação de mudanças de layout, implementação de células de manufatura, kanbans, TPM e CEP..

1998 - 1999

Ciser Parafusos S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Vendedor Técnico, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Desenvolvimento de novos produtos e venda técnica de parafusos e fixadores em 21 cidades da região serrana do RS.

Atividades

01/1998 - 01/1999
Serviços técnicos especializados , Ciser Parafusos - Joinvile, .,Serviço realizado, Desenvolvimento de novos produtos e venda técnica de parafusos e fixadores em 21 cidades da região serrana do RS..

1993 - 1994

Metalúrgica Bertolini Ltda.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de PCP, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Supervisão do PPCP e do almoxarifado.

Atividades

09/1993 - 12/1994
Serviços técnicos especializados , Unidade de Máquinas e Móveis, .,Serviço realizado, Supervisão do PPCP e do almoxarifado..

1995 - 1997

Plascari Indústria Plástica Ltda.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor Industrial, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenação da construção das instalações industriais, da aquisição de equipamentos (injetoras plásticas e equipamentos periféricos), e da implementação do processo produtivo. Responsável pela supervisão do processo produtivo, pela programação da produção e pela manutenção dos equipamentos.

Atividades

09/1995 - 03/1997
Direção e administração, Unidade de Móveis Plásticos, .,Cargo ou função, Coordenação da construção das instalações industriais, da aquisição de equipamentos (injetoras plásticas e equipamentos periféricos), e da implementação do processo produtivo..

1989 - 1993

Harwar Máquinas do Brasil Ltda.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Analista de PPCP, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Programação da produção.

Atividades

08/1989 - 04/1993
Serviços técnicos especializados , Unidade de Fabricação de Máquinas para Móveis, .,Serviço realizado, Programação da produção..