Renato Ávila Soares de Souza
Possui graduação em Tecnologia em Informática pelo Centro Universitário Newton Paiva (2002), Especialização em Gerenciamento de Projetos (2005), MBA em Gestão Empresarial pela FGV (2010) e é Mestrando em Administração. Atualmente é Manager da CI&T e é Docente nas disciplinas de Éticas nas Organizações, Métodos Ágeis de Projetos e Práticas e Vivências Empresariais no MBA de Gerenciamento de Projetos e da disciplina Práticas e Vivências Empresariais no MBA de Gestão de Pessoas, ambos os cursos da FUMEC. Tem experiência na área de Informática e Administração, com ênfase em Gestão de Projetos.
Informações coletadas do Lattes em 12/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Administração
2013 - 2016
Universidade FUMEC
Título: INFLUÊNCIA DOS FATORES DE PRESSÃO NO TRABALHO NA PRONTIDÃO PARA A TRANSIÇÃO DE CARREIRA: um estudo com profissionais de Tecnologia da Informação,Ano de Obtenção: 2017
Zélia Miranda Kilimnik.Palavras-chave: Fatores de pressão; Transição de Carreira; Profissionais de TI.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas
Especialização em MBA em Gestão Empresarial
2008 - 2010
Fundação Getúlio Vargas
Título: VISÃO EMPRESARIAL DA EMPRESA ACTION
Orientador: Luis Mendes
Especialização em Gestão de Projetos
2005 - 2005
IETEC
Título: Projeto de Implantação da Metodologia de Gestão de Projetos (PMI) em uma Empresa de TI
Orientador: João Carlos Boyadjian
Formação complementar
2014 - 2014
Unlocking the Immunity to Change: A New Approach t. , Harvard University, HARVARD, Estados Unidos.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Participação em eventos
16º Seminário Nacional Gestão de Projetos - IETEC. 2013. (Seminário).
8º Congresso de Gerenciamento de Projetos PMI-MG. 2013. (Congresso).
5. Congreso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG. 2010. (Congresso).
3. Congreso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG. 2008. (Congresso).
Orientou
LIDERANÇA SERVIDORA: O papel do líder servidor como forma de proporcionar melhor organização e produtividade no ambiente de trabalho; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
MUDANÇA ORGANIZACIONAL; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
COMPARAÇÕES ENTRE GERENCIAMENTO ÁGIL E TRADICIONAL; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
NÃO-CONFORMIDADES EM PROJETOS DE RESTAURAÇÃO DE EDIFÍCIOS; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
UMA PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DOS INDICADORES EM PROJETOS; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GESTÃO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
Aplicação de Práticas do PMBOK em Projetos Culturais; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GESTÃO DA QUALIDADE; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO; 2014; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE EXPECTATIVAS E CONFLITOS EM PROJETOS: Análise do grau de maturidade em gerenciamento de projetos com os clientes; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
METODOLOGIA FRONT AND LOADING (FEL): Aplicação em processo de edital de tomada de preços para serviços de: site aquisition, licenciamento e projeto executivo, para empresa atuante na área de telecomunicações; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O GERENCIAMENTO DE PROJETOS PELO PMBOK E SCRUM; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS: Os desafios para o alinhamento das partes interessadas; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
MÉTODOS ÁGEIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
MOTIVAÇÃO EM EQUIPES DE PROJETOS; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
O PMO EM PROJETOS DE P&D E INOVAÇÃO; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE EQUIPES REMOTAS; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
CONTROLE DE QUALIDADE EM PROJETOS Ferramentas e técnicas; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
EQUIPES REMOTAS: As dificuldades em gerenciá-las; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
IMPLANTAÇÃO DE UM PMO: Fatores Essenciais na criação de um escritório de gerenciamento de projetos; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
IMPLANTANDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Desafios à estruturação e implementação; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS EM UMA REDE HOTELEIRA; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS: Gestão de ameaças; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GESTÃO DE TEMPO EM PROJETOS DE ENGENHARIA; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
DESAFIOS ENCONTRADOS NA ELABORAÇÃO E IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE TI; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GESTÃO DO TEMPO EM PROGRAMAS E MÚLTIPLOS PROJETOS; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE AGILE CERTIFIED PRACTITIONER (ACP-PMI) E PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) DO PMI; ; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
SISTEMA SEQUENCIAL PARA CONTROLE EM GESTÃO DE PROJETOS; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GENEALOGIA DA GESTÃO DE PROJETOS - METODOLOGIAS TRADICIONAIS VERSUS METODOLOGIAS ÁGEIS; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
ANÁLISE DE PROJETOS ELÉTRICOS EM UMA EMPRESA DE ENGENHARIA DE BELO HORIZONTE; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS) - Centro Universitário UNA; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
PMO EM ORGANIZAÇÕES GOVERNAMENTAIS: Uma abordagem sobre a transformação de um PMO departamental em um PMO corporativo na Anatel; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GESTÃO DE EQUIPES REMOTAS: Uma abordagem dos desafios comunicacionais encontrados pelos gestores ao gerenciarem equipes a distância; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPREENDIMENTOS ESTATAIS O amadurecimento de gestão para empreendimentos públicos de Engenharia Civil em saneamento básico; 2012; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
MOTIVAÇÃO DE EQUIPES - O Sucesso do Projeto; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
COMUNICAÇÃO EM PROJETO: A IMPORTÂNCIA EM GERENCIAR AS EXPECTATIVAS DOS STAKEHOLDERS; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ENTIDADES PÚBLICAS:Gerenciando as Aquisições conforme Lei 8; 666/93; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
PROJETOS ESTRATÉGICOS: Riscos e desafios na gestão de portfólios; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
Implantando um Escritório de Projetos; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
IMPLANTAÇÂO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Visão macro; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
SANTO; RELAÇÕES INTERPESSOAIS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: O lado humano na gestão de projetos; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
MARCO LÓGICO APLICADO AO GUIA PMBOK: complementariedade metodológica no gerenciamento; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: Uma visão geral; 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
DESEMPENHO DE PROJETOS: Um estudo sobre Gerenciamento de Valor Agregado (GVA); 2011; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos) - Universidade FUMEC; Orientador: Renato Ávila Soares de Souza;
Produções bibliográficas
-
NUNES, D. R. ; SOUZA, R. Á. S. . Motivação em equipes de projetos. MundoPM (Curitiba) , v. 10, p. 46-53, 2014.
-
SOUZA, R. Á. S. ; KILIMNIK, Z. M. ; ZIVIANI, F. . Influência dos Fatores de Pressão no Trabalho na Prontidão para a Transição de Carreira: Um Estudo com Profissionais de Tecnologia da Informação. In: EnGPR 2017, 2017, Curitiba. EnGPR, 2017.
Outras produções
Eduardo Araújo Mendonça ; Gustavo Luiz Batista dos Santos ; Regina Rocha M. Gonçalves ; SOUZA, R. Á. S. . PORTFOLIO MANAGEMENT PROCESSES. 2011. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Gerenciamento de Portolio de Projetos).
Prêmios
2015
Certificação HCMBOK, Human Change Management Institute.
2013
Certificação PMI-ACP, PMI - Project Management Institute.
2010
Certificação PMP, PMI - Project Management Institute.
2005
Top Empreendedor 2005, Revista Top of Business.
Histórico profissional
Experiência profissional
2014 - Atual
Ci&T Software S/AVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Manager, Carga horária: 40
2011 - Atual
Universidade FUMECVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Professor das disciplinas: Ética nas Organizações, Métodos Ágeis em Gestão de projetos e Práticas e vivencias empresariais no MBA em Gestão Estratégica de Projetos. Professor da disciplina Práticas e vivencias empresariais no MBA em Gestão Estratégica de Pessoas.
2012 - 2015
Centro Universitário UNAVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Professor da disciplina de Gerenciamento de Projetos no MBA em Gestão Empresarial. Professor da disciplina de Gerenciamento Pessoas e Comunicação no MBA em Gestão de Projetos.
2011 - 2013
Localiza Rent a CarVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Coordenação do PMO, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação do PMO, sendo responsável pelos gerentes de projeto (equipe com 12 gerentes) e respondendo também pelo gerenciamento do portfólio. Até dez/12 - Gestão de Projetos, sendo gerente responsável por diversos projetos de Tecnologia alinhados com o Planejamento Estratégico da Empresa para suportar o crescimento do negócio. Governança de Projetos: Dono do Processo PO10 do CoBit (Governança em TI)
2011 - 2012
PMI-MGVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Voluntário
Outras informações:
Co-docente da matéria de RH e Comunicação no preparatório PMP que é um curso ministrado diretamente pelo PMI-MG. Atuo nesta posição como voluntário.
2008 - 2011
NetSerivceVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gestão de Projetos do PMO, responsável pela carteira de projetos de tecnologia para clientes internos e externos, orientação aos Líderes de Projeto. Atuação no PMO, participando de reuniões estratégicas, criando o Orçamento do ano do setor, fazendo a previsão de gastos de pessoal, viagens, treinamentos, etc. Gestão de projetos estratégicos e de alta complexidade no contrato VALE, criação do Command Center da VALE, que foi de grande visibilidade e inaugurado pela diretoria de Tecnologia da empresa, este projeto tornou-se vitrine comercial, gerando grande credibilidade a NetService. Gerenciamento do projeto de automação da Diretoria de Ferrosos Leste, com verba de aproximadamente 15 milhões de reais, cumprindo cronogramas, alcançando os objetivos do cliente e possibilitando que a meta do ano fosse atingida, projeto CASE de sucesso. Responsável pela Regional MG no contrato VALE, coordenando todo o time do contrato (projetos, serviços continuados, fied service, administrativo, supervisores, etc. 104 colaboradores), revertendo alguns problemas, levando o nível de atendimento contratado. Customização na utilização de recursos entre diferentes projetos e acompanhamento da evolução dos resultados financeiros dos projetos, levando a Diretoria informações estratégicas que permitem complementar o fluxo de caixa da empresa. Melhoria das práticas e metodologias de gestão de projetos empresa, fazendo com que a empresa esteja sempre atualizada com as melhores práticas do mercado, suportando metodologicamente o crescimento dos negócios. Apoio a todos os líderes de projeto na utilização das ferramentas de gestão e em questões estratégicas e de maior complexidade, treinamento na solução EPM, permitindo extrair informações estratégicas sobre os projetos. Redesenho e melhoria nos processos de faturamento, diminuindo a lacuna dos problemas, criando meios de gerar um fluxo de caixa mais confiável e apontamento de divergências e ameaças que podem prejudicar o fat
2006 - 2007
Companhia Vale do Rio DoceVínculo: Outsorcing, Enquadramento Funcional: Líder de Projetos, Carga horária: 44
Outras informações:
Responsável pelo Planejamento, Gerenciamento, Negociações e Acompanhamento dos projetos na CVRD, utilizando a metodologia do PMI. Realizo o planejamento e gerenciamento de acordo com as áreas do PMBOK, principalmente Escopo, Prazo, Custo, Risco, Comunicação e Gestão Integrada. Além do mais, sigo todas as exigências da Lei Sarbox, com o cadastramento e acompanhamento das evidências relativas a todos os projetos. Seguindo também os padrões e processos de documentação exigidos pela CVRD. Gerenciamento de diversos projetos. Acompanhamento com os fornecedores de serviços e equipamentos. Atualização e documentação dos projetos utilizando metodologias da CVRD e o software Primavera.
2002 - 2006
Listen Local Information System LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Informática, Carga horária: 44
Outras informações:
Gerenciamento e otimização de todas as atividades de tecnologia, informática e telecomunicações da empresa. Monitoramento e configuração de toda a área de TI, servidores, rede, etc. Atuando também como analista de negócios e gestão de projetos. Como analista de negócios eu faço especificação e customização de sistemas junto aos clientes. Adaptação de regra de negócio do sistema da Listen de acordo com as regras do cliente. Especificação de sistemas usando UML. Acompanhamento de todo o desenvolvimento/customização dos sistemas junto aos programadores para indicar a direção correta do desenvolvimento e definir funcionalidades e prioridades. Criação de manual de usuários.
2001 - 2006
B2Web design.sistemasVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 10
Outras informações:
Gerenciamento de projetos interativos utilizando a internet como principal meio. Atendimento a clientes, Briefings, brainstorms para elaboração do projeto, coordenação da equipe de produção e criação de sistemas utilizados na internet. Desenvolvimento e montagem de sites tendo como alguns dos trabalhos realizados por mim e minha equipe no seguinte endereço www.b2web.com.br CASE DE SUCESSO: Criação da empresa. Compra de uma empresa concorrente para aumentar a carteira de clientes.
2007 - 2007
Universidade Presidente Antônio CarlosVínculo: Professor vistante, Enquadramento Funcional: Professor
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