Fernando Ramos

Possui graduação em ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR pelo INSTITUTO DE PESQUISA HOSPITALAR (2001) e graduação em Estudo Sociais pela Faculdade de Administração São Paulo (1995). Profissional com 24 anos de experiência na Gestão Administrativa, de Operações e Financeira: atuação em Hospitais Privados, Clinicas de Especialidades e Oncológicas, Diagnósticos por Imagem e Laboratórios. Relação direta com Sócios, CEOs e Presidentes.

Informações coletadas do Lattes em 12/10/2025

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em MBA Executivo e Gestão de Saúde

2006 - 2008

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
Título: Beneficio Farmacia ( PBM )
Orientador: Marcos Hashimoto

Graduação em ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR

1997 - 2001

Instituto de Pesquisa Hospitalar
Título: Prontuario Eletronico do Paciente

Graduação em Estudo Sociais

1994 - 1995

Faculdade de Administração São Paulo
Título: Sem Monografia

Formação complementar

2011 - 2012

BSC em Planejamento Estratégico. (Carga horária: 64h). , 3 GEN, 3 GEN, Brasil.

2010 - 2010

Montando e Estrut. o Depto. de Capaci. de Recursos. (Carga horária: 64h). , MONELLO, MONELLO, Brasil.

2007 - 2007

Gestão Estratégica no Macroambiente Saúde. (Carga horária: 16h). , Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, IBMEC, Brasil.

2007 - 2007

A arte da comunicação. (Carga horária: 16h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.

2007 - 2007

Conduzindo Reuniões Eficazes. (Carga horária: 4h). , Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, IIEPAE, Brasil.

2006 - 2006

Gestão do Desempenho Empresarial Balanced Scorecar. (Carga horária: 32h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.

2006 - 2006

Contabilidade e Finanças para não Financeiros. (Carga horária: 16h). , Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, IBMEC, Brasil.

2006 - 2006

Noções Básicas de Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 16h). , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.

2005 - 2005

Gestão Estratégica de Negócios. , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências da Saúde / Área: Medicina / Subárea: Administração Hospitalar.

Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação / Subárea: Tópicos Específicos de Educação/Especialidade: Ensino Profissionalizante.

Participação em eventos

A IMPORTÂNCIA DA MACROECONOMIA PARA O GESTOR EM SAÚDE. 2008. (Seminário).

PARCERIAS PÚBLICO PRIVADAS NO SETOR SAÚDE. 2008. (Seminário).

RELACIONAMENTO DOS HOSPITAIS COM O CORPO CLÍNICO. 2007. (Seminário).

TI EM OPERADORAS DE PLANOS DE SAÚDE E SUA INTERFACE. 2007. (Seminário).

TI NO AMBIENTE HOSPITALAR. 2007. (Seminário).

MODELOS DE ACREDITAÇÃO E CERTIFICAÇÃO. 2006. (Seminário).

PERSPECTIVAS DO MERCADO SUPLEMENTAR DE SAÚDE. 2006. (Seminário).

RELACIONAMENTO COMO O MERCADO SUPLEMENTAR DE SAÚDE. 2006. (Seminário).

Produções bibliográficas

  • RAMOS, F. . GESTÃO DE ENXOVAL HOSPITALAR - RELATO DE EXPERIÊNCIA. 2013. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

  • RAMOS, F. . INOVAÇÕES E INICIATIVAS NA QUALIDADE HOSPITALAR - HUMANIZAÇÃO E HOSPITALIDADE. 2013. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

  • RAMOS, F. . Apresentação e discussão do resultado da leitura crítica do sétimo e oitavo capítulo do livro "Redefining Health Care". 2007. (Apresentação de Trabalho/Outra).

  • RAMOS, F. . Leitura Critica do artigo de Michael Porter: " A saúde tem cura". 2006. (Apresentação de Trabalho/Outra).

Outras produções

RAMOS, F. . Serviços de Apoio para o Hospital. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

RAMOS, F. . Sistema de Informação. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

RAMOS, F. . Auditoria em Sistema de Informação. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

RAMOS, F. . Administração Hospitalar. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

RAMOS, F. . Planejamento Estratégico. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

RAMOS, F. . Gestão de Custos Hospitalares. 2005. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Endereço profissional

  • ADMHOSPITALAR. , Avenida Caetano Gornati, Engordadouro, 13214661 - Jundiaí, SP - Brasil - Caixa-postal: 13214661, Telefone: (11) 1995119887, URL da Homepage:

Experiência profissional

2012 - 2015

hospital do coração

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Hotelaria, Carga horária: 48, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela manutenção, conforto e humanização do atendimento aos clientes do Hcor e viabilidade dos processos operacionais. Palavras-chaves: Humanização e excelência no atendimento ao cliente. Reportar a Superintendência de Operações assuntos relativos a área de hotelaria, levando informações referentes à execução de atividades e resultados da área, para fins de controle e tomada de decisão. Reportar a Superintendência de Operações possíveis falhas identificadas e respectivas sugestões de melhoria, ou otimizações realizadas nos processos da sua área. Realizar inspeções de rotina, observando e acompanhando a execução das tarefas nos departamentos que estão sob a responsabilidade da Hotelaria Hospitalar. Garantir execução orçamentária da área, conforme previsão da Superintendência de Operações e aprovação da Superintendência Corporativa. Acompanhar o desenvolvimento do trabalho dos setores de internação, altas e central de reservas, tomando as providências necessárias em casos de tratamento/ recomendações especiais (VIP). Verificar a liberação das unidades de internação garantindo a otimização dos processos de internação e alta. Controlar e acompanhar a evolução das reservas eletivas do dia e as previstas (mapa de reservas), a programação cirúrgica e toda e qualquer situação atípica que possa causar empecilhos burocráticos de internação e de continuidade dos cuidados aos pacientes do HCor. Analisar informações referentes a estatísticas de ocupação, de serviços hospitalares e de avaliação (Pesquisa de opinião) que cada setor da gerência de hotelaria elabora mensalmente, bem como elaborar os relatórios que deverão ser encaminhados ou apresentados à Alta Administração. Atender às solicitações da de Operações, seguir suas orientações e participar ativamente no processo de melhoria continua dos serviços do HCor. Participar em reuniões gerenciais, fornecendo dados e informações para subsidiarem a tomada de decisões e ações estratégicas. Elaborar o re

2010 - 2012

Hospital Geral de Carapicuiba

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: DIRETOR OPERACIONAL, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Coordenar as atividades e áreas: Farmacia, Almoxarifado, Compras, Hotelaria, SND, Engenharia, SPP, Recepções, Gestão de Leitos, Segurança, Informatica, Gestão de Contratos Estacionamento e Lanchonete; - Analisar e aprovar todas as compras para suprimento do HGC; - Contribuir com a elaboração do Planejamento Estratégico a médio e longo prazo, segundo diretrizes estabelecidas pela Superintendência; - Prestar informações solicitadas por quem de direito, sobre as pessoas e atividades ligadas ao seu órgão administrativo; - Participar da prestação de contas mensal com todos os Diretores do HGC para a Superintendência do Conselho de Administração; - Elaborar relatório mensal de prestação de contas, contendo todas as atividades desenvolvidas em sua área de atuação, com análises comparativas de custos e produtividade; - Zelar pela conservação dos edifícios, instalações, equipamentos, móveis, máquinas, instrumentos e obter a maior adequação possível de seu uso; - Coordenar os lançamentos de informações sobre a produtividade na pagina da Secretaria Estadual de Saúde na WEB até o dia 11 de cada mês; - Assessorar as demais diretorias na implantação de novos projetos de relevância para o HGC; - Manter um canal de comunicação direto com outras Entidades, Sindicatos, Universidades, Secretaria de Saúde do Município, Delegacias e demais órgãos; - Cumprir e fazer cumprir o contrato principal com a SES; - Implantar a cultura da segurança, qualidade e hospitalidade nos serviços subordinados a sua área; - Aprovar os contratos estabelecidos por sua diretoria; - Aprovar e assinar todos os pagamentos oriundos da sua atividade. - Analise dos Custos Mês em comprometimento com as Metas Financeiras, prismando pela transparência e ética.

2009 - 2010

Instituto Paulista de Estudos e Pesquisas em Oftalmologia

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Diretor Técnico Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Planejamento, organização e controle de processos de trabalho dos departamentos administrativo e financeiro - Estruturação e implantação do departamento pessoal - Estruturação e implantação do departamento suprimentos - Implantação da Gestão dos Contratos,( negociação, validação e acompanhamento ) - Adequação e suporte para a infra-estrutura do Hospital (Instituto da Visão ) ? ( Equipamentos Médicos, Mobiliário, T.I, Telefonia, etc.) - Implantação e Estruturação do Depto. Captação de Recursos - Negociação com novos Clientes ( venda dos serviços de oftalmologia ) ? Prefeituras, Operadoras e Convênios.

2008 - 2009

Intermédica Saúde

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Principais atividades: - Elaboração de planejamentos operacionais e financeiros; - Elaboração de Informes e Relatórios Gerenciais para a Diretoria Executiva. - Elaboração e acompanhamento dos indicadores das Unidades, propondo ações de melhoria; - Elaboração e acompanhamento de orçamento anual e respectivas revisões (Real x Orçado); - Responder pela Gestão dos Contratos de Terceiros ( negociação, validação e acompanhamento ) - Responder pela Gestão das Licenças e Alvarás do Hospital e Centros Médicos ( Região ? Jundiaí ) - Responder pela Gestão da equipe administrativa e de atendimento, cuidando dos processos de trabalho; - Responder pela área de faturamento das Unidades de Gestão; - Responder pela compra e manutenção de materiais e equipamentos; - Controle de redução de custos (atuando diariamente e diretamente nas áreas de trabalho) - Algumas área de atuação: - SPP, Rouparia, Engenharia Clinica, Obras, Manutenção, Restaurante, Higiene, Portaria, Recepção e Segurança, Laboratório, Área de Imagem, Transporte Externo, Estacionamento, Suprimentos e Enfermagem

1996 - 2008

Hospital Israelita Albert Einstein

Vínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Coordenador Administrativo / Ger. de Atend., Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Principais atividades: - Elaboração de planejamentos operacional e financeiro; - Elaboração de Informes e Relatórios Gerenciais para a Diretoria Executiva. - Elaboração e acompanhamento dos indicadores das Unidades, propondo ações de melhoria; - Elaboração e acompanhamento de orçamento anual e respectivas revisões (Real x Orçado); - Participação com demais líderes na avaliação, seleção e integração nos diversos sistemas de informação; - Responder pela coordenação da equipe administrativa e de atendimento, administrando processos de trabalho; - Responder pela compra e manutenção de materiais e equipamentos; - Estudo de viabilidade de novos projetos; - Administração de Contratos; - Algumas áreas de atuação: - Primeiro Atendimento, Remoção de Ambulância, Neurofisiologia Clinica, Recuperação Anestésica, Oncologia, Consultórios Médicos, Centro de Reabilitação, Ambientação, Recpção, Internação, Estacionamento, Velório, Lojas.

2015 - 2016

Notre Dame Intermédica

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Elaboração de planejamentos operacional e financeiro; - Elaboração de Informes e Relatórios Gerenciais para a Diretoria Administrativa. - Elaboração e acompanhamento dos indicadores das Unidades, propondo ações de melhoria; - Elaboração e acompanhamento de orçamento anual e respectivas revisões (Real x Orçado); - Responder pela compra e manutenção de materiais e equipamentos; - Estudo de viabilidade de novos projetos; - Administração de Contratos; - Gerencia todas as áreas do Hospital ( Menos á área médica ): RH, Fisioterapeutas, Farmácia, Almoxarifado, Compras, Hotelaria, SND, Engenharia e Manutenção e Engenharia Clinica, SPP, Recepções, Gestão de Leitos, Segurança, Informática, Gestão de Contratos Estacionamento e Lanchonete; - Analisar e aprovar todas as compras para suprimento do HSC; - Contribuir com a elaboração do Planejamento Estratégico a médio e longo prazo, segundo diretrizes estabelecidas pela Diretoria; - Elaborar relatório mensal sobre a Administração do Hospital, números de produção e financeiro; - Zelar pela conservação dos edifícios, instalações, equipamentos, móveis, máquinas, instrumentos e obter a maior adequação possível de seu uso; - Assessorar a Gerencia de Enfermagem e Médica; - Gestão de todos os documentos legais da instituição ? ( Vigilância, CNES, AVCB, etc. ); - Implantar a cultura da segurança, qualidade em toda a instituição; - Aprovar e assinar todos os pagamentos oriundos da sua atividade. - Analise dos Custos Mês em comprometimento com as Metas Financeiras, prismando pela transparência e ética. - Implantação da ISSO 14001 e ONA 1 - Iniciado trabalho de incorporação de Hospitais e Operadoras de Saúde ? Implantação da Gestão de Trabalho do GRUPO NOTREDAME INTERMEDICA.

2016 - 2018

Instituto de Responsabilidade Social Sirio Libanês

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Superintendente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Elaboração de planejamentos operacional e financeiro; - Elaboração de Informes e Relatórios Gerenciais para a Diretoria Administrativa. - Elaboração e acompanhamento dos indicadores das Unidades, propondo ações de melhoria; - Elaboração e acompanhamento de orçamento anual e respectivas revisões (Real x Orçado); - Responder pela compra e manutenção de materiais e equipamentos; - Estudo de viabilidade de novos projetos; - Administração de Contratos; - Gerencia todas as áreas do Hospital ( Menos á área médica ): RH, Fisioterapeutas, Farmácia, Almoxarifado, Compras, Hotelaria, SND, Engenharia e Manutenção e Engenharia Clinica, SPP, Recepções, Gestão de Leitos, Segurança, Informática, Gestão de Contratos Estacionamento e Lanchonete; - Analisar e aprovar todas as compras para suprimento do HRJ; - Contribuir com a elaboração do Planejamento Estratégico a médio e longo prazo, segundo diretrizes estabelecidas pela Diretoria; - Elaborar relatório mensal sobre a Administração do Hospital, números de produção e financeiro; - Zelar pela conservação dos edifícios, instalações, equipamentos, móveis, máquinas, instrumentos e obter a maior adequação possível de seu uso; - Assessorar a Superintendencia Assistencial e Médica; - Gestão de todos os documentos legais da instituição ? ( Vigilância, CNES, AVCB, etc. ); - Implantar a cultura da segurança, qualidade em toda a instituição; - Aprovar e assinar todos os pagamentos oriundos da sua atividade. - Analise dos Custos Mês em comprometimento com as Metas Financeiras, prismando pela transparência e ética. - Implantação da ONA 1

2018 - 2019

Hospital Liberdade e Clinicas Avançadas

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Superintendente Administrativo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Elaboração de planejamentos operacional e financeiro; - Elaboração de Informes e Relatórios Gerenciais para a Diretoria Operacional, Acionistas e CEO; - Elaboração e acompanhamento dos indicadores das Unidades, propondo ações de melhoria; - Elaboração e acompanhamento de orçamento anual e respectivas revisões (Real x Orçado); - Responder por toda área Administrativa e de Apoio; - Estudo de viabilidade de novos projetos; - Administração de Contratos; - Gestão de todos os Serviços Terceiros - Gerencia todas as áreas do Hospital ( Menos á área médica ): RH, Fisioterapeutas, Farmácia, Almoxarifado, Hotelaria, SND, Engenharia e Manutenção e Engenharia Clinica, SPP, Recepções, Gestão de Leitos, Segurança, Gestão de Contratos Estacionamento e Restaurente; - Analisar e aprovar todas as compras para suprimento, todos os contratos e pagamentos das equipes médicas; - Contribuir com a elaboração do Planejamento Estratégico a médio e longo prazo, segundo diretrizes estabelecidas pela Diretoria; - Elaborar relatório mensal sobre a Administração do Hospital, números de produção e financeiro; - Gerenciar a Gerencia Assistencial e Médica, cobrando metas e orçamento; - Implantar a cultura da segurança, qualidade em toda a instituição; - Analise dos Custos Mês em comprometimento com as Metas Financeiras, prismando pela transparência e ética; - Participar ativamente do Grupo de Qualidade, mantendo o Selo; - Realização de Estudo de Viabilidade para a aquisição do Robo ( Cirurgica Robotica ); - Realização de Estudo para reestruturação dos leitos do Hospital com base na Ocupação; - Realização da reestruturação do Call Center.

2019 - 2020

DIIMAGEM E MULTILAB

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretor Administrativo Estatutario, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
- Responsável Administrativo e Legal pelas Empresa; - Elaboração de planejamentos operacional e financeiro; - Elaboração de Informes e Relatórios Gerenciais para o Conselho e o Presidente; - Elaboração e acompanhamento dos indicadores das Unidades, propondo ações de melhoria; - Elaboração e acompanhamento de orçamento anual e respectivas revisões (Real x Orçado); - Responder por toda área Administrativa e de Apoio; - Estudo de viabilidade de novos projetos; - Administração de Contratos; - Prospecção de novos Negocios, incluindo Empersas Privadas e Públicas - Contribuir com a elaboração do Planejamento Estratégico a médio e longo prazo; - Gerenciar a Gerencia Assistencial e Médica, cobrando metas e orçamento; - Implantar a cultura da segurança, qualidade em toda a instituição; - Analise dos Custos Mês em comprometimento com as Metas Financeiras, prismando pela transparência e ética; - Participar ativamente do Grupo de Qualidade, mantendo o Selo; - Realização de Estudo para reestruturação das Unidades Regionais de Imagem e Analise Clinicas; - Recuperação Econômico e Financeira do Grupo do Centro Oeste ? Campo Grande e Dourados; - Relacionamento com Prefeitura, Sub-Prefeitura e Secretaria de Saúde ? Municipal e Estadual.