Valmir Adelino de Moura

Outras informações:
AFS Consultoria (Jan-21 - atual) Projetos de reestruturação administrativo-operacional: PTS Transportes; Rodoluki; ALA Cargo; Paulista Express; Colina Log. SUPERSONIC Logística e Transporte (Jan/15 à Jul/15 e Jan/Out-2022): Reestruturação do Planejamento Estratégico e reposicionamento da empresa no mercado da logística geral e transporte multimodal (rodo-aéreo e fluvial). NEXUS LOG Logística e Transporte (Set/15 à Ago/16): Reestruturação estratégica e de reposicionamento no mercado da logística geral e transporte multimodal (rodo-aéreo). Revisão da malha e processo de subcontratados e agentes em nível nacional; Projeto de substituição Frota Própria x Agregados com saving de R$ 500k/ano. JCLOG (Ago/Out-2014): Revisão do escopo corporativo e Implantação da operação da Logística Reversa SAMSUNG em nível Brasil. ACE & VIVA Express (Jun/13 à Jul/14): Projetos e novos negócios e apoio às operações de transporte rodo-aéreo (DHL, Colombo, Allied e Celistics). IBL - Intermodal Brasil Logística (Jul/12 à Mai/13): Reestruturação das operações de armazenagem e transportes rodo-aéreo multissegmento em nível Brasil e implantação do HUB-SPO da SDS/Samsung do Brasil. FM Sistemas de Impressão (Abr. à Jun/12): Reestruturação da logística geral inclusive sistêmica (TOTVS), para outsourcing de impressão (4.500 máquinas). DOCA 8 - Marketing Promocional (Fev. e Mar/12): Reestruturação e redirecionamento de negócio da Log 8 (braço logístico) para atendimento da agência de criação, produção de brindes e serviços ao mercado. SAT LOG (Abr/Out-2007 e Ago/Out-2009): Reestruturação das operações logísticas (AG, transferências e distribuição nível Brasil) e transportes, manutenção geral (patrimonial e veicular), tráfego, qualidade e desenvolvimento de novos projetos e negócios. Startup da unidade Guarulhos para as operações da LG.

Outras informações:
Consultoria em Operações Logísticas Ambiental (Contratos PJ). ESBRA Environmental Solutions (Jun. à Nov/09): Avaliação e revisão geral da operação da unidade industrial para tratamento térmico por incineração e dissorção (TDU), aterro industrial e tratamento de afluentes (ETE) em Mossoró-RN. TRANSLIX S/A (Dez/08 à Mai/09): Reestruturação geral do Planejamento Operacional, Tráfego (roteirização e rastreamento), Suprimentos e Manutenção para os serviços de coleta e destinação de resíduos industriais. ESTRE Ambiental S/A (Mar. à Nov/08): Desenvolvimento, estruturação e implantação da unidade de negócios de Projetos e Serviços Logísticos para as atividades gerais do grupo como, Transporte Geral de Resíduos, Aterro Sanitário Classe I e II, Biorremediação e Movimentação de Solo, Transbordo e Logística Reversa de Sólidos, TWM (Gerenciamento Total de Resíduos).

Outras informações:
Disciplinas ministradas: - Simulação Empresarial - Planejamento Estratégico - Gestão Financeira de Curto e Longo Prazos - Gestão de Custos e Formação de Preços - Gestão Contábil - Gestão Tributária - Gestão de Indicadores Financeiros

Outras informações:
- Logística e Transporte Internacional - MBA Comércio Exterior ? Negócio Internacional (21/22) - EAD ? Logística & Operações - MBA Gestão Estratégica de Compras (2019) - EAD - Gestão de Estoques e Adm. de Materiais - MBA Gestão Estratégica de Compras (2019) - Engenharia dos CD?s - MBA Engenharia Logística (2016/18/19) - Centrais de Distribuição, Estratégia de Localização - Tecnologo (2020) - Logística de Importação e Exportação - Tecnologo Logística e COMEX (2019) - Sistemas de Comunicação para o COMEX - Tecnologo (2019) - Tecnologia Informação Aplicada na Logística ? MBA Eng.Logística (2018) - Tecnologia e Planejamento de Operações Logísticas ? Tecnologo (2019) - Fundamentos da Administração - Tecnologo COMEX (2020) - Fundamentos e Importância da Logística ? Tecnologo (2019) - Gestão de Estoques e Adm. Materiais - MBA Gestão Estratégica de Compras (2018) - Logística, Distribuição e Trade Marketing - MBA Engenharia Logística (2017/19) - Logística e Operações - MBA Gestão Estratégica de Compras (2017) - Metodologia de Trabalho Científico II ? MBA em Gestão de Projetos (2017) - Gestão do Desempenho Organizacional (GDO) - MBA Mkt e Pós em Adm. Estratégica (2017) - Tópicos Avançados Gestão Empresarial ? MBA Gestão Empresarial (2017) - Controle e Análise de Custos Logísticos - MBA Engenharia Logística (2017) - Engenharia Logística - MBA Engenharia Logística (2016) - Metodologia para TCC ? MBA Engenharia Logística (2016) - Gestão de Operações ? Pós Graduação Administração Estratégica (2015/16) - Preço, Custo e Valor para o Cliente ? MBA em Marketing (2015) - Tópicos Avançados Gestão de Projetos ? MBA Gestão de Projetos (2015) - Tópicos Avançados Gestão Estratégica - MBA Gestão Empresarial (2015) - Posicionamento Estratégico - MBA Gestão Empresarial (2015) - Transporte Geral - Pós-Graduação de Logística Empresarial (2007) - Gestão da Cadeia de Suprimentos - Pós-Graduação Logística Integrada e Operações (2007)

Outras informações:
Curso livre de Assistente de Logística

Outras informações:
? Supply Chain Management e Sistemas Logísticos_MBA Gestão Estratégica em Negócios

Outras informações:
GOL - Gestão de Operações Logísticas (Técnico Integrado Eventos) ADMI2 - Introdução à Administração (Técnico Integrado Administração) CART5 - Captação de Recursos (Tecnólogo em Turismo) GE2T3 - Gestão Empresarial (Tecnólogo em Turismo) GEMA3 - Gestão Empresarial (Técnico Integrado Administração) GEN - Gestão de Negócios (Técnico Integrado Administração e Tecnólogo Análise Desenv. Sistemas)

Outras informações:
Operações da Logística Internacional - Curso Livre COMEX Logística Nacional e Internacional - Curso Médio Técnico em Logística

Outras informações:
Dentro deste período, trabalhei na Escola João XXIII, que faz parte do grupo.

Outras informações:
EXECUTIVO de SEGMENTO LOGÍSTICO E-COMMERCE e VAREJO Com reporte direto ao VP, fui responsável pelo segmento de varejo e e-commerce (incluindo reversa) desde o projeto à negociação e implantação das operações de armazenagem (in house) e transportes, contratando e montando toda infraestrutura, recursos humanos e aquisição de ativos para composição da operação.

Outras informações:
SUPERINTENDENTE DE LOGÍSTICA Responsável pela operação logística (armazenagem e distribuição) de celulares da VIVO nas regionais de SP, PR, SC e RS, envolvendo 3 CD´s, transportes multimodais, utilização de TI (WMS e TMS) em ERP SAP. A operação se caracterizava por SLA´s muito estreitos e alto grau de risco o que envolveu vários sistemas de monitoramento de informação e segurança para Gerenciamento de Risco (PGR). Fui Team-Lider Six Sigmas.

Outras informações:
Fui responsável pelo planejamento e logística de apoio à rede de assistência técnica e autorizada Brasil dos produtos Itautec-Philco, compreendendo a administração central dos vários almoxarifados da matriz e 35 filiais a mais de 20 mil itens (SKU´s) ativos com inventário médio mensal da ordem de US$ 15 milhões, Implantei o sistema WMS no CD e fui o responsável pelo transporte aéreo e rodoviário em nível Brasil, implementando o Sistema GKO de Controle de Fretes, resultando numa gestão muito mais efetiva e econômica. Desenvolvi e implementei novas operações logísticas da unidade de negócios, envolvendo desde a estruturação física à sistêmica (ERP), do start-up ao gerenciamento dos projetos.

Outras informações:
GERENTE DE LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO ? BRASIL E CONE SUL Responsável pela Logística e Distribuição de lubrificantes para o Brasil, Argentina, Chile, Paraguai e Uruguai, Com budget anual de US$ 20 milhões, 5 depósitos no Brasil e 1 em cada um dos outros países, 30 transportadoras (150 veículos em trânsito diário), envolvendo 320 mil t/ano. Implantei a malha de L&D para o Brasil e Cone Sul, com CD?s e transportes terceirizados. O foco total na melhoria do nível de serviço ao cliente (SLA) dobrou o market-share e gerou saving com de US$ 1 milhão/ano. Coordenei o desenvolvimento e avaliação do processo de SHE (Safety, Health & Environment) para transporte de cargas perigosas à granel (líquidas) e embaladas (secas) para a América Latina.

Outras informações:
Como Coordenador de L&D, fui responsável pelo CD e transporte nível Brasil de produtos eletroeletrônicos (mais de 3.300 SKU?s) cujo Market Share era de 70%. Desenvolvi o transporte FOB Dirigido para o estado de SP.

Outras informações:
GERENTE DE LOGÍSTICA e SUPRIMENTOS e GERENTE DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Gerenciei as áreas de D&P, PCPM, Suprimentos (local e internacional) e Armazém de MP com 1.200 SKU?s. Implantei o KanBan (JIT) em ambiente MRP II, para 2 plantas distintas (equipamentos para solda e consumíveis)

Outras informações:
- Chefe de Controladoria e Controle Operacional

Outras informações:
- Supervisão de Custos Industriais

Outras informações:
- Recebimento de Materiais - Planejamento do Processo de Aquisição - Consolidação de Transportes - Controle de Materiais e Inventários

Outras informações:
- Rotinas de Faturamento - Operações com Estoque/Inventário - Planejamento de Materiais e Produção