ANDRÉ RODRIGUES DA SILVA

Outras informações:
Professor da disciplina de Produção e Serviços do curso de Pós-graduação em Administração.

Outras informações:
Professor Tutor da FGV Online das disciplina relacionadas à Logística e Administração de Materiais.

Outras informações:
Elaborei o curso de Administração de Almoxarifado para capacitar profissionais para o mercado de trabalho.

Outras informações:
Professor convidado para lecionar o módulo Produção Enxuta - Finanças.

Outras informações:
Professor do curso de Administração nas disciplinas de Administração da Produção e OPerações e Gestão e Análise de Projetos. Dedicação Parcial.

Outras informações:
Professor da disciplina de Gestão Organizacional III

Outras informações:
- Professor da disciplina da Estratégia da Qualidade I; - Desenvolvi um projeto para construção e implantação de estratégias competitivas em uma instituição beneficiente. Este projeto obteve uma boa aceitação e a partir do ano de 2013 todas as turmas dos terceiros semestres do curso de Gestão da Qualidade deverão escolher uma instituição beneficiente e desenvolver este mesmo projeto nesta instituição. Percebeu-se que a realização deste projeto proporcionou um crescimento e amadurecimento para os alunos que mudaram suas posturas acadêmicas e profissionais.

Outras informações:
Professor da disciplina de PCP.

Outras informações:
Professor das disciplinas de Gestão da Produção, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Funções e Processos Administrativos e OTCC

Outras informações:
- Era responsável pela programação da fábrica; - Fazia o controle do transporte; - Fazia pedidos de compra e monitorava os fornecedores.

Outras informações:
- Fui responsável pela implantação de sistema de qualidade para melhoria do processo logístico; - Analisei e registrei os processos das áreas de almoxarifado, expedição, transporte, faturamento, vendas, compras e custos; - Na época que trabalhei na Disduc, eles tinham aproximadamente R$ 150.000,00 de materiais parados para devolução. Estes materiais já estavam parados por volta de 3 anos. Neste período de 1 ano que fiquei lá, consegui reaver aproximadamente R$ 120.000,00; - Participei e implantei a mudança de lay-out para a empresa se adequar a nova gama de produtos; - Participei e implantei várias mudanças no sistema operacional; - Participei e implantei várias mudanças no sistema WMS, para adequar a nova realidade da expedição; - Era responsável pelo inventário rotativo; - Participei e implantei uma mudança no lay-out dos caminhões, que reduziu o tempo de entrega das mercadorias, melhorou a qualidade de trabalho do motorista, reduziu as devoluções e troca de mercadorias; - Participei do começo da implantação de um sistema de melhoria para avaliação dos fornecedores; - Participei da análise de avaliação da área de transportes que tinha como proposta rever todo o sistema de transporte, onde a divisão das cargas tomaria como base o nível de faturamento da região; - Fazia análise dos problemas referentes as devoluções, propondo melhorias nos processos logísticos com o objetivo de reduzir as mesmas; - Comecei a fazer um estudo da área de vendas, transporte e roteirização das entregas, com o objetivo de melhorar o fluxo de entrega; - Participei e implantei várias melhorias nas áreas de almoxarifado, expedição, transporte, faturamento, vendas, compras e custos.

Outras informações:
- Participei do projeto de implantação do sistema ERP; - Fui responsável pela Implantação do projeto de unificação de cadastros (PDM) entre as duas plantas da Crystal que proporcionaram uma redução de custo, possibilitou a transferência de materiais entre as plantas e também viabilizou a criação de um setor de planejamento e compras centralizado.

Outras informações:
- Era responsável pelas áreas de PCP, Compras, Almoxarifado, Expedição, Transporte, Importação e Exportação; - Atuei na implementação e parametrização do MRP para realizar a programação automática de produtos fabricados e comprados; - Comecei a implantação do sistema kanban; - Organizei o almoxarifado; - Iniciei a implantação de um sistema de controle para os contratos; - Fazia visistas aos clientes para identificar as necessidades e implantar as melhorias no sistema da empresa; - Fazia visitas aos fornecedores para avaliar seus processos, propor melhorias para um melhor atendimento das necessidades da empresa; - Controlava as matérias-primas que sofriam processo draw-back; - Fazia os pedidos de importação e monitorava as importações.

Outras informações:
- Desenvolvimento e implementação de um projeto de controle de produção, utilizando a ferramenta FMEA, que resultou na redução de 50% das divergências de inventário na fabricação em 6 meses; - Atuei na coordenação, treinamento de equipes e implementação de projetos de melhorias internas que otimizou as atividades do setor do PCP e da fábrica; - Participei da implantação do sistema kanban, supermercado e kaizen, que possibilitou a redução do lead time de fabricação de 2 para 1 semana (peças soldadas); - Participei na implementação do Sistema Tambor, Pulmão e Corda na Fabricação (Manufatura sincronizada - produção puxada); - Sugeri a implementação de um método de trabalho específico para a CASE, para realização de inventário; - Mantive 95% de confiabilidade do planejamento de produção de itens soldados fabricados; - Era responsável por toda a programação e controle de peças fabricadas (componentes e peças soldadas).

Outras informações:
- Mapeamento de processos e implantação de sistema ERP. - Nós fizemos o mapeamento dos processos de compras, estoque, vendas, produção, serviços, rh e financeiro. - Fui responsável por elaborar a documentação para customização do módulo de serviços, para adequar as necessidades da empresa. - Fizemos uma sugestão de um novo organograma da empresa. - Elaborei os procedimentos operacionais da empresa. - Fui responsável por capacitar os funcionários nos módulos do sistema ERP. - Fiz a construção da estrutura de produtos do MRP.

Outras informações:
- Eu trabalho com o UiPath e Power Automate - Mapeamento do processo: No mapeamento do processo, eu faço o passo a passo do processo, fluxograma e preenchimento do DDP (Documento de Definição do Processo). No mapeamento realizo as seguintes atividades : 1. Receber o vídeo do processo 2. Assistir o vídeo 3. Anotar as dúvidas do processo 3.1. Pegar a planilha de Regras, e já iniciar o preenchimento com base no vídeo 3.2. Na aba dúvidas, preencher as dúvidas 4. Agendar reunião de dúvidas 5. Ir para reunião com o cliente com a lista de dúvidas 5.1 Perguntar para o cliente informações sobre o processo atual: volumetria, frequencia, tempo, etc. 5.2 Coletar informações necessárias para montar o AS IS de forma Macro 6. Preencher o DDP com as informações 6.1. Volumetria do processo - pegar as informações junto aos usuários chave, preencher na planilha auxiliar e depois colar as informações no documento em Word 6.2. Passo a Passso detalhado - com print das telas 6.3. Relatório de Atividades do Robô - EM TODOS OS PROCESSOS - relatório deve demonstrar informações ÚTEIS para a área de NEGÓCIO 6.4. Premissas para execução do robô - O QUE DEVE SER FEITO NO PROCESSO PARA O ROBÔ PODER EXECUTAR DA MELHOR MANEIRA POSSÍVEL? 7. Montar a primeira versão de um fluxo - modelo futuro - de como o robô vai trabalhar/interagir com o usuário 8. Agendar reunão com o Arquiteto 9. Apresentar o processo e mostrar o fluxo para o arquiteto 10. Realizar os ajustes no fluxo apontado pelo arquiteto 11. Combinar uma data para entrega da estimativa de desenvolvimento do processo 12. Enviar DDP para aprovação do usuário - Desenvolvimento do robô: Durante o desenvolvimento, sou responsável por acompanhar toda a construção e validar a entrega do robô, antes de passar para o cliente.