Rogério Tergolina
Mestrado em Engenharia da Computação pela USP e Certificações PMP (Project Management Professional) e SFC (Scrum Fundamentals Certified).Possui vasta experiência em Coordenação de PMO, Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos (PMI) e na área de TI.Experiência Acadêmica de 22 anos atuando como Docente / Professor em cursos de Pós-Graduação e Graduação na Área de Gerenciamento de Projetos (PMI) e TI em instituições como Senac, FATEC (Osasco, Carapicuíba, Barueri, Tatuí, Mogi das Cruzes, Santana de Parnaíba, Franco da Rocha e Ipiranga), Fipecafi, São Judas, Mauá, Estácio-Uniradial, Anhanguera, Unip, Pitágoras, Uniban, Uninove e UniSantanna.Mestre em Engenharia da Computação pela USP - IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo.Experiência de 17 anos em Coordenação de PMO, Gerenciamento de Portfólio, Programas e Projetos (PMI), Scrum Master e Tribe Leader (ÁGIL) e 32 anos na área de TI com excelentes resultados de melhoria de desempenho, produtividade e lucratividade. Capacidade de liderança e motivação, facilidade de comunicação e grande habilidade de negociação com os stakeholders e com a equipe.Comprometimento, responsabilidade, pró-atividade e visão estratégica. Trabalhou em grandes Empresas como Assai, ICL, Zeiss, Tekbond - Saint Gobain, JDE Coffee, Alloha Fibra, Adiq, Porto Seguro, Sul América, Semantix, Santander, Via Varejo, Alelo, JPConsulting, Alcoa Alumínio, USP, HSBC, Bradesco, Bank Boston, SG Brasil, Sudameris.e USP - Universidade de São Paulo. Atuou com Desenvolvimento e Gestão de PMO cuidando de Projetos desde a Iniciação até o Encerramento com a utilização de Estruturas Organizacionais Matriciais e Projetizadas. Conhece Templates de Termo de Abertura, Declaração de Escopo, EAP, Cronograma, Custo, RH, Qualidade, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas. Trabalhou com Gestão de Fábrica de Software interna e externa com equipes médias e grandes. Conhece ERP Oracle EBS (eBusiness Suite), Oracle APEX, PowerBuilder, Java, bancos de dados Oracle, Sybase e SQL-Server, EPM, Project, WSB Chart Pro, sistemas operacionais DOS, Windows e Unix além de ferramentas de modelagem de dados e de controle de versões. Conhecimento de SCRUM e ERPs SAP e TOTVS.
Informações coletadas do Lattes em 10/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia da Computação
2006 - 2010
Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo
Título: Melhoria de Processos de Software em Uma Empresa Utilizando a Metodologia PRO2PI, Ano de Obtenção: 2010
Prof. Dr. Marcelo Schneck de Paula Pessôa.Grande área: Ciências Exatas e da Terra
Formação complementar
2020 - 2020
SCRUM: Certificação SFC? (Scrum Fundamentals Certified). (Carga horária: 40h). , SCRUMstudy, SCRUMSTUDY, Brasil.
2015 - 2015
Certificação PMP (Project Management Professional). (Carga horária: 360h). , PMI (Project Management Institute), PMI, Brasil.
2014 - 2014
Curso Preparatório PMP® (baseado no PMBOK 5ª Ed). (Carga horária: 40h). , TIEXAMES, TIEXAMES, Brasil.
2012 - 2013
Preparação Para a Certificação PMP®. (Carga horária: 56h). , ProjectLab, PROJECTLAB, Brasil.
2008 - 2008
Empreendedorismo. (Carga horária: 80h). , Porto Seguro, PORTO SEGURO, Brasil.
2008 - 2008
Trabalho em Equipe. (Carga horária: 80h). , Porto Seguro, PORTO SEGURO, Brasil.
2008 - 2008
Comunicação. (Carga horária: 80h). , Porto Seguro, PORTO SEGURO, Brasil.
2005 - 2005
LIDERANÇA. (Carga horária: 240h). , ProcWork, PROCWORK, Brasil.
2004 - 2004
VB.NET. (Carga horária: 360h). , BRAS & FIGUEIREDO, BRAS & FIGUEIRED, Brasil.
2003 - 2003
JBUILDER. (Carga horária: 240h). , BORLAND, BORLAND, Brasil.
2002 - 2002
Java, API Java, J2EE, Applets, Servlets, JSP. (Carga horária: 360h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
1999 - 1999
PL / SQL com HTML. (Carga horária: 240h). , oracle, ORACLE, Brasil.
1998 - 1998
PL / SQL e Procedures Oracle. (Carga horária: 360h). , oracle, ORACLE, Brasil.
1998 - 1998
PowerBuilder Advanced. (Carga horária: 360h). , SYBASE BRASIL, SYBASE, Brasil.
1997 - 1997
Introduction to PowerBuilder. (Carga horária: 360h). , SYBASE BRASIL, SYBASE, Brasil.
1997 - 1997
Sybase, Transac SQL Advanced. (Carga horária: 240h). , SYBASE BRASIL, SYBASE, Brasil.
1997 - 1997
Administração da Pequena e Média Empresa. (Carga horária: 120h). , Faculdade Cásper Líbero, FCL, Brasil.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Ciência da Informação.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Civil.
Participação em eventos
SAP Forum 2018. JPPROJECTS - Software de Gerenciamento de Projetos. 2018. (Congresso).
Workshop de Gerenciamento de Projetos com Base nas Boas Práticas do PMI.Workshop de Gerenciamento de Projetos com Base nas Boas Práticas do PMI. 2018. (Oficina).
Workshop de MODELAGEM DE BANCO DE DADOS com Base em Oracle PL / SQL.Workshop de MODELAGEM DE BANCO DE DADOS com Base em Oracle PL / SQL. 2018. (Oficina).
Workshop de Oracle APEX - Oracle Application Express - Módulo I.Workshop de Oracle APEX - Oracle Application Express - Módulo I. 2018. (Oficina).
Workshop de Oracle APEX - Oracle Application Express - Módulo II.Workshop de Oracle APEX - Oracle Application Express - Módulo II. 2018. (Oficina).
Workshop de Oracle PL / SQL - Avançado.Workshop de Oracle PL / SQL - Avançado. 2018. (Oficina).
Workshop de Oracle PL / SQL - Introdução.Workshop de Oracle PL / SQL - Introdução. 2018. (Oficina).
Oracle APEX Tour Latinoamerica 2017. JPPROJECTS - Software de Gerenciamento de Projetos. 2017. (Congresso).
SAP Forum 2017. JPPROJECTS - Software de Gerenciamento de Projetos. 2017. (Congresso).
Workshop de Lógica de Programação ? Implementação em Oracle APEX.Workshop de Lógica de Programação ? Implementação em Oracle APEX. 2017. (Oficina).
Oracle APEX Tour 2016. JPPROJECTS - Software de Gerenciamento de Projetos. 2016. (Congresso).
SAP Forum Brasil 2016. JPPROJECTS - Software de Gerenciamento de Projetos. 2016. (Congresso).
Software de Gerenciamento de Projetos Com Base Nas Boas Práticas do PMI.Software de Gerenciamento de Projetos Com Base Nas Boas Práticas do PMI 2014. 2014. (Seminário).
SAP Forum 2013. JPPROJECTS - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZANDO AS BOAS PRÁTICAS DO PMI. 2013. (Congresso).
Oracle APEX Tour Latinoamerica 2012. JPPROJECTS - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZANDO AS BOAS PRÁTICAS DO PMI. 2012. (Congresso).
Oracle OpenWorld 2012. JPPROJECTS - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UTILIZANDO AS BOAS PRÁTICAS DO PMI. 2012. (Congresso).
8th CONTECSI: FEA/ USP - International Conference on Information Systems and Technology Management. Melhoria de Processos de Software em Uma Empresa Utilizando a Metodologia PRO2PI. 2011. (Congresso).
Semana de Tecnologia - Anhanguera.Gerenciamento de Projetos (PMI). 2011. (Seminário).
Semana de Tecnologia - Uniban.WEB 2.0: Novos Conceitos e Aplicações. 2009. (Seminário).
5º Congresso Nacional - USP. Desenvolvimento de Sistemas e Orientação a Objetos. 2005. (Congresso).
Orientou
Causas que levam projetos de desenvolvimento de novos produtos a falharem em empresas em virtude de escopo mal definido; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? PRÁTICAS DO PMI) - Universidade São Judas Tadeu; Orientador: Rogério Tergolina;
COACHING E SUA APLICABILIDADE NA GESTÃO DE PROJETOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? PRÁTICAS DO PMI) - Universidade São Judas Tadeu; Orientador: Rogério Tergolina;
A IMPORTÂNCIA DO ESCOPO DE UM PROJETO PARA A ESTIMATIVA DE CUSTOS; 2015; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? PRÁTICAS DO PMI) - Universidade São Judas Tadeu; Orientador: Rogério Tergolina;
Conceitos Matemáticos para Gerenciamento de Riscos de Prazo em Projetos; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Projetos na Visão do PMI) - Universidade Estácio de Sá; Orientador: Rogério Tergolina;
Aplicação do Modelo Analytic Hierarchy Process (AHP) para Seleção de Projetos de Ti de Uma Instituição Financeira Incorporando Aspectos de Sustentabilidade e Riscos; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Projetos na Visão do PMI) - Universidade Estácio de Sá; Orientador: Rogério Tergolina;
Gestão de Riscos em Canteiro de Obras; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Projetos na Visão do PMI) - Universidade Estácio de Sá; Orientador: Rogério Tergolina;
BALANCED SCORECARD E A RETENÇÃO DE TALENTOS; 2013; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Projetos na Visão do PMI) - Universidade Estácio de Sá; Orientador: Rogério Tergolina;
Produções bibliográficas
-
TERGOLINA, R. ; Marcelo Schneck de Paula Pessôa ; Clênio F. Salviano . Melhoria de Processos de Software em Uma Empresa Utilizando a Metodologia PRO2PI. 2011. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
Outras produções
TERGOLINA, R. ; CAMARGO, J. . JPPROJECTS - Sistema de Gerenciamento de Projetos Com Base nas Boas Práticas do PMI. 2017.
Histórico profissional
Experiência profissional
2025 - Atual
Falco - ConsultoriaVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor - Prestador de Serviços, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Gestor de Projetos- Implementação de Sistema WMS Infor para os Clientes Assai, ICL, Tekbond, JDE Coffee e outros Clientes.
2023 - Atual
Centro Universitário SenacVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Docente na Graduação Presencial em Análise e Desenvolvimento de Sistemas e na Graduação EAD. Disciplinas: Banco de Dados, Análise de Sistemas e Projeto Integrador.
2011 - 2018
Centro Universitário SenacVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Docente na Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos (PMI). Disciplinas: Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Planejamento do Escopo e Finanças de Projetos, Gerenciamento de Prazo, Custo e Risco e Execução, Controle e Encerramento de Projetos.
2024 - Atual
Fatec Osasco - Faculdade de Tecnologia Prefeito Hirant SanazarVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor / Docente de Ensino Superior, Carga horária: 28
Outras informações:
Docente nos Cursos Superiores de Tecnologia em DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE MULTIPLATAFORMA, JOGOS DIGITAIS, SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO, CIÊNCIA DE DADOS e SISTEMAS BIOMÉDICOS. Disciplinas: Banco de Dados Relacional, Persistência em Banco de Dados, Engenharia de Software I, Gestão Ágil de Projetos de Software, Gestão de Projetos, Modelagem de Banco de Dados, Informática Médica, Desenvolvimento de Sistemas, Projeto Integrador II e Projeto Integrador VI.
2022 - 2024
Fatec Osasco - Faculdade de Tecnologia Prefeito Hirant SanazarVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor / Docente de Ensino Superior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Docente nos Cursos Superiores de Tecnologia em DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE MULTIPLATAFORMA e JOGOS DIGITAIS. Disciplinas: Banco de Dados Relacional, Engenharia de Software I, Engenharia de Software II, Gestão Ágil de Projetos de Software, Modelagem de Banco de Dados e Gestão Empresarial em Tecnologia da Informação.
2019 - 2021
Fatec Osasco - Faculdade de Tecnologia Prefeito Hirant SanazarVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor / Docente de Ensino Superior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Docente no Curso Superior de Tecnologia em MANUTENÇÃO INDUSTRIAL, ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS, ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS, ENGENHARIA E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO, CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO e GESTÃO FINANCEIRA - Áreas: CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO / ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS / ENGENHARIA E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO / MATEMÁTICA E ESTATÍSTICA. (Abrange tecnologias, licenciaturas e bacharelados).
Disciplinas: Lógica de Programação, Gestão de Projetos, Sistemas de Informação e Engenharia de Software.
2017 - 2017
Fatec Osasco - Faculdade de Tecnologia Prefeito Hirant SanazarVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor / Docente de Ensino Superior, Carga horária: 6
Outras informações:
FATEC TATUÍ: Docente no Curso Superior de Tecnologia em GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - Área: CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO. Disciplina: Banco de Dados.
2024 - 2024
Alloha Fibra - (JN Moura: Prestador de Serviços)Vínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: PJ, Carga horária: 40
Outras informações:
- Utilização de PMI e ÁGIL (SCRUM);- Gestão dos Projetos end to end:#10146; Portal de Compras envolvendo a Integração entre fornecedor Nimbi e SAP;#10146; Projeto de Logística envolvendo Integração de WMS com SAP;#10146; Implantação do Projuris envolve o departamento Jurídico da Alloha;#10146; Obrigações Acessórias envolvendo a parte Fiscal e integrando com SAP.
2022 - 2023
Adiq - (Kalendae: Prestador de Serviços)Vínculo: Prestador de Serviços - PJ, Enquadramento Funcional: Tribe Leader / Scrum Master - Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Utilização de PMI e ÁGIL (SCRUM);
- Gestão do Projeto de Internalização da Adiq no CMM (ERP de adquirência / meios de pagamentos);
- Atuo como Tribe Leader com uma equipe formada por 4 Squads. Envolvimento de equipes internas e externas.
2021 - 2022
Porto Seguro - (Inex: Prestador de Serviços)Vínculo: Regime de Contratação:CLT e PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Scrum Master-Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Utilização de PMI e ÁGIL (SCRUM);
- Gestão de Projetos na PortoSeg - Cartões;
- Gestão dos Projetos de Desmensalização Automóvel Individual (envolvimento do Automóvel, Financeiro (SAP) Cartões e fornecedores CSU, Verifone, Intera e Inex), Desmensalização Azul (envolvimento do Financeiro Azul, Financeiro Porto, CSU, Verifone, Intera e Inex), Reescalonamento de Contratos (Cobrança e Comercial), Projetos de Normas Legais - Relatórios Pilar 3 (envolvimento da área de Governança, Sensedia, Data Lake e CSU) e ISS Tributos Lei 175 (envolvimento da área de Governança, área de Tributos, Data Lake, Conductor, CSU, SERPRO, IBGE e Fábrica de Software Inex), Projeto de Simulador de Ofertas de Cartões para os parceiros Pet Love e CAPS ? Centro Automotivo Porto Seguro ? Envolvimento do Serasa;
2019 - 2019
Fundacão Instituto de Pesquisas Contabeis, Atuariais e FinanceirasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor / Docente de Ensino Superior, Carga horária: 8
Outras informações:
Cursos: MBA Executivo em Finanças e Negócios, Graduação Executiva em Ciências Contábeis e Graduação em Ciências Contábeis Gestão Financeira.
Disciplinas: Análise de Viabilidade e Gestão de Projetos e Processo de Gestão.
2014 - 2017
Universidade Sao Judas TadeuVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Docente na Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (PMI) e na Graduação em Engenharia Elétrica, de Produção, Mecânica e Civil. Disciplinas: Gerenciamento de Projetos (PMI) ? (Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas), Banco de Dados e Algoritmos e Programação.
2013 - 2015
Universidade Estácio de SáVínculo: , Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Docente na Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos (PMI), MBA em Gestão Empresarial e na Graduação em GTI e ADS. Disciplinas: Gerenciamento de Projetos (PMI), Gerenciamento de Aquisições em Projetos, Gerenciamento de TI e ERP, Banco de Dados e Modelagem de Dados.
2011 - 2014
Universidade Anhanguera de São PauloVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Docente no MBA de Gerenciamento de Projetos (PMI) e na Graduação. Disciplinas: Gerenciamento de Projetos, Ferramentas de Software para Gestão de Projetos, Construção de Algoritmos e Lógica de Programação.
2012 - 2012
Pitágoras - Campus JundiaíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Docente / Professor, Carga horária: 4
Outras informações:
Docente na Pós Graduação em Gerenciamento de Projetos (PMI). Disciplinas: Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento do Escopo, Prazo, Custo e Risco.
2011 - 2011
Instituto Maua de TecnologiaVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Docente no MBA Executivo de TI. Disciplinas: Gerenciamento de Projetos e Balanced Scorecard de TI.
2011 - 2011
Universidade PaulistaVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 8
Outras informações:
Docente na Pós Graduação em Gestão de Projetos. Disciplinas: Gerenciamento de Projetos e Posicionamento Estratégico.
2007 - 2009
Universidade Bandeirante de São PauloVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 36
Outras informações:
Docente na Graduação nos cursos de SI e PD. Disciplinas: Lógica de Programação, Gerência de Projetos (PMI), Banco de Dados, Oracle e Análise de Sistemas.
2004 - 2006
Universidade Nove de JulhoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 16
Outras informações:
Docente na Graduação nos cursos de Gestão de Sistemas de Informação, Engenharia de Computação, Análise de Sistemas e Redes de Computadores e Internet. Disciplinas: Gerência de Projetos (PMI), SI Gerenciais, Adm. Estratégica em TI, BD - Oracle, Eng. de Software, AS, OO e Lógica de Programação.
2001 - 2002
Centro Universitário Sant'AnnaVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Docente na Graduação nos cursos de PD e Ciência da Computação. Disciplinas: Adm de Sistemas de Informação e Análise de Sistemas.
2021 - 2022
Inex - (Porto Seguro: Prestador de Serviços)Vínculo: Regime de Contratação:CLT e PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Scrum Master-Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
#61692;Utilização de PMI e ÁGIL (SCRUM);#61692;Projetos de Automóvel, Normas Legais (Governança de Dados), Cobrança, Financeiro (SAP).
2011 - 2011
Universidade IbirapueraVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 16
Outras informações:
Docente na Graduação de Ciência da Computação. Disciplina: Engenharia de Software.
2021 - 2021
GPI - (BrasilPrev: Prestador de Serviços)Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Scrum Master-Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Utilização de PMI e ÁGIL (SCRUM);
Gestão do Programa de Previdência.
2020 - 2021
Sul América - (Noorden: Prestador de Serviços)Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Gerente de Programas / Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Utilização de PMI e ÁGIL (SCRUM);
Gestão do Programa de Assessment de Dados / Segurança;
Gestão do Programa de Proteção de Dados;
Gestão dos Projetos de Assessment de Dados das plataformas SalesForce e SAS;
Envolvimento de equipes internas Sul América e Fornecedores Externos (PWC, Google, Microsoft, Tempest, Clover-It dentre outros);
Os Programas abrangem melhorias em Arquitetura de Segurança, Governança de Dados, Gestão de Acessos, Monitoramento, Vulnerabilidade e Compliance, Data Lake, Armazenamento e Segurança de Dados e Mascaramento e Anonimização de Dados.
2019 - 2020
SemantixVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Projetos PMO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenação do PMO com uma estrutura de 22 GP´s, 40 Clientes e 100 Projetos;
Expertise da Empresa: Projetos de Big Data e Inteligência Artificial;
Clientes: Mercedes, Porsche, Carrefour, Oba, Santander, Bradesco, Cielo, Elo, Claro, GPA, AMBEV, Unimed, Einstein, HC de Ribeirão Preto, AC Camargo dentre outros;
Coordenação do Delivery, Estruturação da Controladoria do PMO com templates padrões, repositório de dados, auditoria, treinamentos e processos qualidade e de melhoria contínua;
Projetos PMI, SCRUM e Híbridos.
2018 - 2019
Banco Santander - (Resource: Prestador de Serviços)Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos PMO / Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Programa de Renovação dos Sistemas PJ e SLCC (sistemas relacionados as movimentações das TED´s e pagamentos do Santander bem como interfaces entre legados e câmaras. Este Programa contempla por volta de 4 Projetos.
- Programa de New Comex Trade Finance ? nova plataforma de Trade do Santander. Este Programa contempla por volta de 11 Projetos.
2018 - 2018
Via Varejo - (People Pro: Prestador de Serviços)Vínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos (PMO) / Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Programa FullCommerce envolvendo Projetos de E-commerce em FulFillment (gestão completa do estoque / logística), Marketplace in (Casas Bahia, Extra e Pontofrio), Marketplace out (plugado pelo integrador AnyMarket no Mercado Livre e B2W) e Plataforma Linx Magento (Portal E-commerce). Abrange 2 Modelos com escalabilidade:
1) Estoque Compartilhado B2B2C - Exemplos: HP, Fujifilm e Grupo Abril.
2) Estoque Segregado B2B. Exemplo: Nike.
Obs: Para ambos os modelos, a VV desenvolve e mantém o site E-commerce do Cliente e toda a operação logística desde recebimento, armazenagem, operação fiscal, entrega / transporte / frete e logística reversa.
- Sistemas envolvidos e integrados: TOTVS (ERP Protheus e Fluig), Linx (Magento e OMS), GoodData, AnyMarket, WMS Boss, ERP Mainframe, Portal do Transportador, SAP, PSFrete, Oracle RightNow (atendimento a Clientes), TMS VVLog e legados.
- Tem por volta de 30 áreas internas da VV, 15 fornecedores externos e 90 stakeholders.
2017 - 2018
Alelo - (Resource: Prestador de Serviços)Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Projeto Desenvolve (empréstimo, cobrança, capital de giro, propensão à fraude e garantia de agenda dos Estabelecimentos Comerciais) dos produtos Alelo (Alimentação, Refeição, Flex Car, Cultura, Auto). Envolve as Empresas Alelo, Cielo e Banco CBSS. Faz atualizações no SAP corporativo;
- Projeto ARV (Antecipação de Recebíveis). Envolve valores de pagamentos antecipados, taxas, juros, multas e outros encargos;
- Utilização de ETL (Extração, transformação e carregamento de dados) de BI envolvendo Powercenter e Microstrategy.
2012 - 2017
JPCONSULTINGVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos (PMO) / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
- Criação e Gestão do PMO utilizando as boas práticas do PMI para visar o crescimento e deixar a Empresa melhor estruturada;
- Gestão, acompanhamento e prospecção dos Projetos dos Clientes: Day Brasil, Mattel, Yamaha, Herbalife, Cosmoquimica, Vale, Takata, Transit Telecom, Exterran, Huawei, AdecoAgro, D-Link, Parker, Prodesp, Oracle e Synchro, visando a qualidade, eficácia e satisfação dos clientes para adquirir novos Projetos e lucro para a organização;
- Utilização de Oracle EBS (E-Business Suite) e Oracle APEX;
- Acompanhamento de migração de Oracle EBS para TOTVS;
- Utilização de SCRUM e Kanban combinados com PMI;
- Gestão da fábrica de software de 20 recursos que após 2 anos aumentou para 60;
- Responsabilidade pela criação, apresentação e venda do produto JPPROJECTS (Sistema de Gerenciamento de Projetos baseado nas boas práticas do PMI);
- Condução de Reuniões de Status Report com os stakehorders.
2011 - 2011
Banco HsbcVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Gestão de Projetos passando por todas as fases, desde a Concepção até o Encerramento. Análise de Requisitos, Especificação Funcional e Técnica para a Corretora do HSBC. Uso do Banco de Dados Oracle, Java e PowerBuilder. Servidor de Aplicações IBM ? WEB Sphere e SO Unix e Windows NT.
2008 - 2009
Porto Seguro Companhia de Seguros S/AVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40
Outras informações:
Gestão de Projetos desde a Iniciação até o Encerramento. Termo de Abertura, Declaração do Escopo, EAP, Cronograma, Custo, RH, Qualidade, Comunicações, Riscos e Aquisições do Projeto. Projetos para a área Financeira e de Comissões com uma Estrutura Organizacional Matricial. Gestão da Fábrica de Software externa com uma equipe de 20 recursos. Uso de ERP Oracle EBS (eBusiness Suite), Informix e My-SQL, Java J2EE, IBM WebSphere, JSP, Beans, DWR, DAO, Façade, Java Script, AJAX, PHP, 4GL, Project e WSB Chart Pro. Unix e Windows.
2007 - 2008
Banco BradescoVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Gerência de equipe de Projeto. Escopo, Prazo, Custo, Tempo, Análise de Requisitos, Especificação Funcional e Técnica (CMMI), Desenvolvimento e Implantação de Sistemas de Câmbio, CDC, Custódia de Cheques, Formalização e Análise de Crédito. Uso de DB2, Oracle, Sybase e PowerBuilder, Java J2EE, JSP, Beans, DWR, DAO, Façade, Java Script, AJAX, PHP, My-SQL e Servidor de Aplicações IBM - WEB Sphere e SO Unix, Linux e Windows NT.
2005 - 2007
Alcoa AlumínioVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Gestão de Projetos desde a Iniciação até o Encerramento. Termo de Abertura, Declaração do Escopo, EAP, Cronograma, Custo, RH, Qualidade, Comunicações, Riscos e Aquisições do Projeto. Projeto do SISCOM (Sistema Comercial da ALCOA - Módulo de Laminados) com uma Estrutura Organizacional Matricial. Gestão da Fábrica de Software interna com uma equipe de 20 recursos. Uso de ERP Oracle EBS (eBusiness Suite), PowerBuilder 7, Erwin, PL / SQL Developer, PVCS (para controle de versões) e Project. Unix e Windows.
2000 - 2002
Alcoa AlumínioVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas SR / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise, Desenvolvimento e Manutenção. Projeto do SISCOM (Sistema Comercial da ALCOA ? Módulos de Extrudados, Embalagens, Pets, Chicotes e Rodas). Uso de Oracle, PowerBuilder 5 e 7, Erwin, SQL Navigator Pro, PL / SQL Developer e Toad. Unix e Windows NT.
2004 - 2005
Bank BostonVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas SR / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise, Desenvolvimento e Manutenção do Sistema de Empréstimos, envolvendo BNDES, Rural, Resolução 63, Vendor, Finame e outros Produtos do Banco. Uso do Banco de Dados Sybase e PowerBuilder 7, Cobol, Clear Case e Clear Quest.
1998 - 2000
Bank BostonVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas SR / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise e Desenvolvimento do Sistema de CRELI (Créditos em Liquidação-Cobrança), dos Bancos SUDAMERIS e BANK BOSTON, com o uso do Banco de Dados Sybase, ferramentas PowerBuilder, Erwin, System Architect e Win NT.
2002 - 2004
Banco Société Générale BrasilVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas SR / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise, Desenvolvimento e Manutenção de Sistemas de Gestão, envolvendo Imobilizado, Renda Fixa/Swap, Res63, Finame, Empréstimo, Câmbio e Futuro/Termo e Sistema de Processos Judiciais, com o uso do Banco de Dados Sybase, PowerBuilder 7, System Architect e Visual Help Pro. Migração de Sistemas para BI.
2002 - 2002
Banco BBA - CreditanstaltVínculo: Consultor - PJ, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas SR / Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise, Desenvolvimento e Manutenção do Sistema de Private Bank, com o uso do Banco de Dados SQL Server, PowerBuilder, Rational Rose, UML, Windows 2000, SQL Query Analyser e SQL Enterprise.
1995 - 1998
Universidade de São PauloVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Sistemas SR, Carga horária: 40
Outras informações:
Análise e Desenvolvimento do Sistema Administrativo e Financeiro de todas as Unidades da USP com o uso do Banco de Dados Sybase, PowerBuilder e System Architect. Conhecimento de Help Author e Unix.
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todos os processos de Rogério Tergolina e sempre que o nome aparecer em publicações dos Diários Oficiais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
Criando um monitoramento
Nossos robôs irão buscar nos nossos bancos de dados todas as movimentações desse processo e sempre que o processo aparecer em publicações dos Diários Oficiais e nos Tribunais, avisaremos por e-mail e pelo painel do usuário
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