Ingrid Paola Stoeckicht

Pós-doutorado

Formação complementar

Idiomas

Áreas de atuação

Organização de eventos

Participação em eventos

Participação em bancas

Produções bibliográficas

• STOECKICHT, I. P. ; Carlos Alberto Pereira Soares (UFF) . A importância da gestão do capital social para o desenvolvimento da capacidade de inovar em empresas brasileiras. Revista Ingepro : Inovação, Gestão e Produção , v. 10, p. 23-37, 2010.

• STOECKICHT, I. P. ; XAVIER, CARLOS MAGNO ; XAVIER, LUIS FERNANDO ; REINART, JULIANO HEINZELMANN . Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento. 1. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014. v. 1. 216p .

• STOECKICHT, I. P. ; MALMMAN, DORVAL ; DUZERT, YANN ; MEN, JOÃO C. . Negociação Internacional. 1. ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2014. v. 1. 144p .

• STOECKICHT, I. P. ; Carlos Alberto Pereira Soares (UFF) . Gestão do Conhecimento e Inovação nas Empresas. 1. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2010. v. 1. 407p .

• STOECKICHT, I. P. . Negociação. 1. ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2009. v. 1. 140p .

• STOECKICHT, I. P. ; RODRIGUES, M. V. (Org.) . Educação Corporativa: Fundamentos e Práticas. 1. ed. Rio de Janeiro: Quaitymark, 2004. v. 1. 168p .

• STOECKICHT, I. P. ; Carlos Alberto Pereira Soares (UFF) . Modelos e Estratégias de Gestão da Inovação e o Mercado Brasileiro. In: Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez. (Org.). Gestão do Conhecimento e da Inovação. 1ed.Rio de Janeiro: Qualitymark, 2010, v. 1, p. 237-256.

• STOECKICHT, I. P. . Inovação, o caminho mais seguro para a competividade. Instituto aço do brasil\Estado de Minas, Minas Gerais, 14 nov. 2013.

• STOECKICHT, I. P. . Entrevista sobre Gestão da Inovação nas Organizações Brasileiras. Revista INOVA, Rio de Janeiro, 15 fev. 2012.

• STOECKICHT, I. P. ; Carlos Alberto Pereira Soares (UFF) . A importância da gestão do capital social para o desenvolvimento da capacidade de inovar em empresas brasileiras. INGEPRO ? Inovação, Gestão e Produção, p. 23 - 37, 01 out. 2010.

• STOECKICHT, I. P. . A Importância de um novo Olhar. Jornal Brasil Econômico, São Paulo, 08 jan. 2010.

• STOECKICHT, I. P. . Melhor Gestão de Pessoas. Cultura da Inovação, 01 abr. 2008.

• STOECKICHT, I. P. . Inovação e Conhecimento Organizacional. Revista CG Brasil, p. 27 - 30, 01 abr. 2007.

• STOECKICHT, I. P. . As empresas ainda não percebem a importância das redes colaborativas?. Nos da Comunicação, Rio de Janeiro.

• STOECKICHT, I. P. . Capital Humano Gestão estratégica de pessoas: impulsionando a inovação organizacional. VISÃO ESTRATÉGICA DE RH.

• STOECKICHT, I. P. . Entrevista sobre Gestão da Inovação. REVISTA COMUNICAÇÃO 360º, Rio de Janeiro.

• STOECKICHT, I. P. ; Carlos Alberto Pereira Soares (UFF) . O CAPITAL INTELECTUAL, OS CAPITAIS DO CONHECIMENTO E A INOVAÇÃO: A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL INTELECTUAL NO DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE DE INOVAÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS. In: SIMPOI, 2009, São Paulo. SIMPOI, 2009.

• STOECKICHT, I. P. . Inovação: estratégia para a competitividade. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . INOVAÇÃO, O CAMINHO MAIS SEGURO PARA A COMPETIVIDADE. 2015. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . DESAFIOS E OPORTUNIDADES DA INOVAÇÃO SOCIAL SUSTENTÁVEL. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . Gestão da Inovação Competitiva em Serviços. 2013. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• STOECKICHT, I. P. ; MOURA, H. . Os Desafios e Oportunidades da Inovação Social Sustentável.. 2013. (Apresentação de Trabalho/Outra).

• STOECKICHT, I. P. . Inovação na Construção Civil Brasileira. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . CRIATIVIDADE E GESTÃO DA INOVAÇÃO. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . Inovação como Estratégia de Competitividade.. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . Gestão Estratégica da Inovação. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. ; Carlos Alberto Pereira Soares (UFF) ; SILVA, W. S. E. . A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CAPITAL HUMANO NO DESENVOLVIMENTO DA CAPACIDADE DE INOVAR EM EMPRESAS BRASILEIRAS. 2009. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• STOECKICHT, I. P. . O Valor da Inovação: Gerindo Talentos para Gerar Inovação!. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• STOECKICHT, I. P. . Como Tornar-se Uma Empresa Inovadora. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . O Valor da Inovação: Gerindo Talentos para Gerar Inovação!. 2008. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . Gestão do Capital Humano e Inovação. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . Como Tornar-se uma se uma Empresa Inovadora. 2006. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• STOECKICHT, I. P. . NEGOCIAÇÕES ESTRATÉGICAS NO COMÉRCIO INTERNACIONAL. 2006. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2009 - Atual

  GESTÃO ESTRATÉGICA DO CAPITAL INTELECTUAL: DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE GESTÃO ORIENTADO À INOVAÇÃO APLICADO A EMPRESAS DE ENGENHARIA, Descrição: Este trabalho se propõe a analisar a Capacidade de Inovar, buscando ampliar e aprofundar a compreensão sobre como uma organização promove a inovação através da gestão de seu Capital Intelectual, a saber: a gestão dos recursos existentes em seu Capital Humano, Estrutural, de Relacionamento e Ambiental. se propõe a avaliar de que formas as empresas de engenharia promovem o desenvolvimento de sua capacidade inovadora através da análise de sistemas e rotinas organizacionais adotadas na gestão de seu Capital Intelectual. Busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação nestas empresas considerando-se suas realidades organizacionais e mercadológicas específicas, e analisar as relações de interdependência e inter-conectividade entre os fatores críticos para os processos de inovação nestas organizações.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Ingrid Paola Stoeckicht - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1

Projetos de desenvolvimento

• 2013 - Atual

  Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional, Descrição: Desenvolvimento de um software para Avaliação do Grau de Inovação Organizacional. O Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional e sua ferramenta diagnóstica o Questionário Diagnóstico de Inovação Q.D.I. - avalia de que forma organizações dos mais diversos setores promovem o desenvolvimento de sua capacidade inovadora através dos modelos e rotinas organizacionais adotadas na gestão de seus recursos intelectuais, financeiros, tecnológicos e humanos. Busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação dentro de suas realidades organizacionais e mercadológicas específicas, e analisar as relações de interdependência e inter-conectividade entre os fatores críticos para os processos de inovação nestas organizações. O Q.D.I. avalia 59 práticas, modelos e sistemas de gestão relacionados à 25 indicadores considerados críticos para os processos de inovação na organização, e busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação dentro de sua realidade organizacional e mercadológica específica. Também avalia em que grau as 59 práticas analisadas são consideradas relevantes para promover a inovação na organização de acordo com a percepção dos respondentes. O Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional se constitui em um sistema flexível a ser adaptado a cada organização, subsidiária, afiliada, unidade de negócios ou departamento sob análise, considerando-se suas especificidades e características organizacionais, o seu ambiente interno e externo, e os mercados a que atende através de seus serviços e produtos. Aplicação: O processo consiste na aplicação de um software - o Q.D.I. - que avalia em que grau os modelos, sistemas e rotinas na gestão dos processos de inovação adotados pela organização fomentam ou restringem seu potencial inovador. A partir da aplicação do Q.D.I. são avaliados a capacidade da organização de identificar suas competências essenciais e conhecimentos críticos ao negócio, estabelecer e gerir relações de cooperação e colaboração com outros agentes de sua rede de valor, monitorar o ambiente externo para identificar fontes de inovação, identificar oportunidades para capturar conhecimento e desenvolver habilidades proprietárias aos seus negócios, reter pessoas que tenham conhecimento estratégico, integrar os fluxos de informações para organizar o conhecimento corporativo por meio de recursos tecnológicos, criar uma cultura inovadora e empreendedora, dentre outros fatores que possam afetar a capacidade de inovação, aprendizagem e competitividade da organização. Também é avaliada a forma como a organização gere a dimensão humana na criação do conhecimento, aprendizagem e cultura organizacional para sustentar os processos de inovação organizacional. Portanto, por meio da aplicação do Q.D.I. são analisados de que forma as estratégias, objetivos, metas, cultura e valores organizacionais, os recursos estruturais e infra-estruturais, e os modelos de gestão de pessoas, de negócios e sistemas administrativos podem atuar como forças impulsionadoras ou restritivas à inovação organizacional. . , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Ingrid Paola Stoeckicht - Coordenador.

• 2013 - Atual

  Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional®, Descrição: Desenvolvimento de um software para Avaliação do Grau de Inovação Organizacional. O Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional ® e sua ferramenta diagnóstica ? o Questionário Diagnóstico de Inovação ? Q.D.I. ® - avalia de que forma organizações dos mais diversos setores promovem o desenvolvimento de sua capacidade inovadora através dos modelos e rotinas organizacionais adotadas na gestão de seus recursos intelectuais, financeiros, tecnológicos e humanos. Busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação dentro de suas realidades organizacionais e mercadológicas específicas, e analisar as relações de interdependência e inter-conectividade entre os fatores críticos para os processos de inovação nestas organizações. O Q.D.I.® avalia 59 práticas, modelos e sistemas de gestão relacionados à 25 indicadores considerados críticos para os processos de inovação na organização, e busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação dentro de sua realidade organizacional e mercadológica específica. Também avalia em que grau as 59 práticas analisadas são consideradas relevantes para promover a inovação na organização de acordo com a percepção dos respondentes. O Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional® se constitui em um sistema flexível a ser adaptado a cada organização, subsidiária, afiliada, unidade de negócios ou departamento sob análise, considerando-se suas especificidades e características organizacionais, o seu ambiente interno e externo, e os mercados a que atende através de seus serviços e produtos. Aplicação: O processo consiste na aplicação de um software - o Q.D.I.® - que avalia em que grau os modelos, sistemas e rotinas na gestão dos processos de inovação adotados pela organização fomentam ou restringem seu potencial inovador. A partir da aplicação do Q.D.I.® são avaliados a capacidade da organização de identificar suas competências essenciais e conhecimentos críticos ao negócio, estabelecer e gerir relações de cooperação e colaboração com outros agentes de sua rede de valor, monitorar o ambiente externo para identificar fontes de inovação, identificar oportunidades para capturar conhecimento e desenvolver habilidades proprietárias aos seus negócios, reter pessoas que tenham conhecimento estratégico, integrar os fluxos de informações para organizar o conhecimento corporativo por meio de recursos tecnológicos, criar uma cultura inovadora e empreendedora, dentre outros fatores que possam afetar a capacidade de inovação, aprendizagem e competitividade da organização. Também é avaliada a forma como a organização gere a dimensão humana na criação do conhecimento, aprendizagem e cultura organizacional para sustentar os processos de inovação organizacional. Portanto, por meio da aplicação do Q.D.I.® são analisados de que forma as estratégias, objetivos, metas, cultura e valores organizacionais, os recursos estruturais e infra-estruturais, e os modelos de gestão de pessoas, de negócios e sistemas administrativos podem atuar como forças impulsionadoras ou restritivas à inovação organizacional.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Ingrid Paola Stoeckicht - Coordenador.

• 2013 - Atual

  Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional®, Descrição: Desenvolvimento de um software para Avaliação do Grau de Inovação Organizacional. O Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional ® e sua ferramenta diagnóstica ? o Questionário Diagnóstico de Inovação ? Q.D.I. ® - avalia de que forma organizações dos mais diversos setores promovem o desenvolvimento de sua capacidade inovadora através dos modelos e rotinas organizacionais adotadas na gestão de seus recursos intelectuais, financeiros, tecnológicos e humanos. Busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação dentro de suas realidades organizacionais e mercadológicas específicas, e analisar as relações de interdependência e inter-conectividade entre os fatores críticos para os processos de inovação nestas organizações. O Q.D.I.® avalia 59 práticas, modelos e sistemas de gestão relacionados à 25 indicadores considerados críticos para os processos de inovação na organização, e busca identificar os principais fatores facilitadores e restritivos à inovação dentro de sua realidade organizacional e mercadológica específica. Também avalia em que grau as 59 práticas analisadas são consideradas relevantes para promover a inovação na organização de acordo com a percepção dos respondentes. O Modelo de Avaliação do Grau de Inovação Organizacional® se constitui em um sistema flexível a ser adaptado a cada organização, subsidiária, afiliada, unidade de negócios ou departamento sob análise, considerando-se suas especificidades e características organizacionais, o seu ambiente interno e externo, e os mercados a que atende através de seus serviços e produtos. Aplicação: O processo consiste na aplicação de um software - o Q.D.I.® - que avalia em que grau os modelos, sistemas e rotinas na gestão dos processos de inovação adotados pela organização fomentam ou restringem seu potencial inovador. A partir da aplicação do Q.D.I.® são avaliados a capacidade da organização de identificar suas competências essenciais e conhecimentos críticos ao negócio, estabelecer e gerir relações de cooperação e colaboração com outros agentes de sua rede de valor, monitorar o ambiente externo para identificar fontes de inovação, identificar oportunidades para capturar conhecimento e desenvolver habilidades proprietárias aos seus negócios, reter pessoas que tenham conhecimento estratégico, integrar os fluxos de informações para organizar o conhecimento corporativo por meio de recursos tecnológicos, criar uma cultura inovadora e empreendedora, dentre outros fatores que possam afetar a capacidade de inovação, aprendizagem e competitividade da organização. Também é avaliada a forma como a organização gere a dimensão humana na criação do conhecimento, aprendizagem e cultura organizacional para sustentar os processos de inovação organizacional. Portanto, por meio da aplicação do Q.D.I.® são analisados de que forma as estratégias, objetivos, metas, cultura e valores organizacionais, os recursos estruturais e infra-estruturais, e os modelos de gestão de pessoas, de negócios e sistemas administrativos podem atuar como forças impulsionadoras ou restritivas à inovação organizacional.. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Ingrid Paola Stoeckicht - Coordenador.