Juliano da Silva

Outras informações:
Desde 1998, promovendo as melhores práticas em gerenciamento de projetos com eventos, treinamentos e cursos preparatórios para as certificações PMI.O PMI São Paulo é o Chapter regional do PMI no Estado de São Paulo. Somos pioneiros na estrutura atual de Chapters do PMI no Brasil e contamos hoje com aproximadamente 2.500 membros. Somos o maior Chapter da América Latina e promovemos encontros periódicos, eventos online e presenciais, congressos, seminários internacionais, eventos setoriais e técnicos, treinamentos e cursos preparatórios para certificações do PMI. Todos os nossos projetos são conduzidos pelos nossos voluntários, associados ao nosso Capítulo São Paulo, tanto na cidade de São Paulo quanto nos nossos Branches (filiais do Capítulo em diversas regiões do estado de São Paulo).Nosso foco é fomentar a economia de projetos com profissionais preparados para a transformação digital, agilidade e inovação, incentivando os gestores de projetos e líderes de mercado a serem agentes de mudanças (changemakers). Os changemakers não são somente pessoas que simplesmente gerenciam e desejam mudanças e sim os que realmente fazem a mudança acontecer, com a capacidade de transformarem e influenciarem os resultados por meio de responsabilidade, propriedade e determinação.

Outras informações:
Monitoramento dos projetos, como linha auxiliar da diretoria, especialmente quanto ao escopo, prazo, qualidade e custo dos projetos, por meio dos respectivos indicadores das metodologias e projetos.Apoio o gerente de relacionamento e entrega na alimentação e uso das ferramentas de gestão adotadas pela empresa.Elaboração de processos e relatórios da gestão a vista do portfólio e dos projetos (evolução, status, desempenho riscos, desvios e mudanças, sendo elo entre a diretoria as gerências e os coordenadores.Apoiar o gerente de relacionamento e entrega na resolução de riscos, desvios e mudanças de cronograma e escopo, e outras situações críticas nos projetos.Promovendo o alinhamento dos projetos em relação às demais áreas na organização e as diretrizes da diretoria. Auxiliando no processo de coleta e divulgação das boas práticas e lições aprendidas. Sendo fonte de documentação, orientação e métricas de portfólios, programas e gestão de projetos.Resultados: Certifiquei a aplicação e documentação das práticas de gestão de projetos e ISO 9.001.Monitorei os projetos, auxiliando a diretoria, garantindo escopo, prazo, qualidade e custo.Apoiei o gerente de relacionamento e entrega no uso das ferramentas de gestão adotadas.Elaborei processos e relatórios da gestão a vista do portfólio e dos projetos.Auxiliei na resolução de riscos, desvios e mudanças nos projetos.Promovi o alinhamento dos projetos com as diretrizes da diretoria e áreas internas.Documentei boas práticas, orientei e fornecei métricas de portfólios e projetos.Possuo amplo conhecimento em ferramentas e técnicas de gestão de projetos.Estou atualizado com as melhores práticas do mercado.Capacitei e atualizei as equipes nas metodologias e ferramentas.Contribuí para o aprimoramento das metodologias e padrões de gestão de projetos e ISO 9.001, tanto internamente quanto externamente.

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Processos, ISO e gestão da Qualidade, treinamento de equipes.