Hemerson Tadeu Ribeiro Barbosa

Outras informações:
Gerenciamento Geral da Unidade de São José dos Campos comandando áreas: Administrativa, RH, Operações, Financeira e Comercial, reduzindo os atrasos de entregas de produtos acabados em 25%, redução das horas extras em distribuição em 50% aumentando a flexibilidade e rentabilidade das rotas. Coordenação da área Comercial aumentando a captação de novos clientes e reduzindo as perdas de clientes por problemas de atendimento mantendo crescimento anual de 15% do faturamento da planta. Reestruturação total da equipe técnica de instalações a clientes. Elaboração de novos trabalhos no RH com foco nas pessoas e na liderança, bem como na melhoria da eficiência dos benefícios aos funcionários e treinamentos. Gerenciamento da área de engenharia e projetos acompanhando Engenheiros de campo em novos projetos, visitas preventivas, visitas preventivas em Centrais, redes e tanques estacionários de GLP.

Outras informações:
Gerenciamento da área de PCP, Compras e expedição reduzindo os atrasos de entregas de produtos acabados em 60% e aumentando a flexibilidade e rentabilidade das em linhas produtivas. Coordenação das áreas de recebimento e estocagem de materiais e todo inventário e suas políticas de estoque, atingindo reduções de inventário na ordem de R$1 milhão. Participação como Key-User de PCP e Produção do núcleo de desenvolvimento do ERP (SYSTEXTIL) que está sendo preparado para implantação na empresa.

Outras informações:
Coordenação de equipes de Produção, Qualidade e Manutenção visando produtos com alta tecnologia e baixos custos, bem como alto índice de aproveitamento no processo. 45% de redução em horas extras, 2% de aumento na produtividade e ZERO reclamações de clientes. Elaboração e acompanhamento do budget anual de despesas operacionais mensais, visando atender às necessidades da empresa de redução de 20% nos gastos. Gerenciamento da área de PCP e Almoxarifado e políticas de estoque reduzindo os estoques de produtos acabados em 30% e atingindo reduções de inventário na ordem de R$2 milhões. Gerenciamento da área de compras/contratos, sempre buscando reduções de fornecedores, contratos, agilidade de entrega e melhoria nas prestações de serviços. Gestão da ISO 9000 e 14000 ajudando na certificação da empresa junto aos órgãos auditores.

Outras informações:
Responsável pela Implantação do Programa de Manutenção Produtiva Total - T.P.M. na linha de acabamento de Papel na unidade de Jacareí gerando sensíveis reduções de paradas para manutenções corretivas. Responsável pelo projeto de Start-up da nova Área de Acabamento Unidade-Jacareí composta por 10 equipamentos de corte e embalagem de papel. Todo o processo foi realizado mantendo-se o atendimento aos pedidos e as médias diárias de produção. Visita técnica para recebimento de equipamentos a BIELOMATIK (Neuffen?Alemanha) por um período de 2 semanas para testes de aceitação de equipamentos. Instalação, testes , treinamento de pessoal e Start-up

Outras informações:
Professor Local dos seguintes módulos: Produção e Serviços; Estratégia Empresarial; Empreendedorismo;