Cristian Carlo Gonçalves da Costa

Outras informações:
- Prêmio de melhor liderança FIAT Powertrain 2014 (um dos quatro da América Latina) - Conquista do Bronze no WCM (World Class Manufacturing) FIAT em 2013. - Melhor gestão de mudança de cultura interna 2013 (Cultura FIAT para desenvolvimento da fidelidade dos funcionários operacionais maior adesão de funcionários às propostas da empresa). - Presidente da CIPA 2011/2012 (com melhor perfomance de gestão). - Responsável pela gestão técnica e administrativa da linha de montagem de motores E-torq (recursos humanos, qualidade, manutenção, engenharia). - Responsável pela gestão de 120 funcionários da fábrica. - Responsável pela gestão dos projetos de melhoria e eficiência da linha de montagem. - Responsável pela implantação do pilar WO do sistema de gestão WCM (considerado o melhor WO do mundo FIAT em 2011 e 2012 pelo fundador do programa). - Responsável pela manutenção de certificações ISO9001, ISO 14001, OHSAS18001 e TS na Montagem.

Outras informações:
- Responsável pela coordenação técnica e administrativa dos processos industriais e de recursos humanos das áreas: Fundição, Usinagem, Ferramentaria, Pintura, Manutenção, Engenharia, Qualidade, Meio Ambiente e Segurança, Expedição, PCP, Logística, Compras e Recursos Humanos. - Responsável pela gestão de 100 colaboradores da fábrica e reporte ao Presidente da empresa. - Responsável pelo controle, implementação e melhoria dos índices de performance da empresa: produtividade, horas extras, custos, refugos, retrabalhos. - Responsável pelo planejamento, programação e controle da produção e lançamentos (PCP). - Responsável pela implantação de novos projetos: máquinas novas, linhas de pintura, novos processos de fabricação e melhoria da qualidade. - Envolvido com a manutenção preventiva e preditiva e por toda a produção da linha de rodas esportivas TSW (africana) e Mack (italiana). - Resultados Obtidos: - Criação de um padrão exclusivo de pintura no Brasil. - Criação de uma cabine de pintura e estufa de secagem para calotas, eliminando a terceirização das pinturas e reduzindo custos. - Criação de vários modelos de rodas esportivas. - Redução de refugos de 2,37% em um ano e uma economia de aproximadamente R$ 66 mil. - Redução de retrabalho de 20,03% para 7,5% em três anos e uma economia de R$ 245 mil. - Otimização de mão de obra. Melhora de performance e redução de 87% das horas extras em três anos e economia de R$ 88 mil. - Participação no planejamento estratégico da empresa e na alteração de modelos de rodas, resultando aumento no faturamento e nas vendas de R$ 950 mil para R$ 1,5 mm em 2008.

Outras informações:
. Responsável pela linha montagem da série Master (Furgões, Mini Bus, Chassi Cabine e versões especiais); . Responsável direto pela qualidade dos veículos Nissan e Renault, obtendo o 1 lugar mundial em qualidade Nissan no ano de 2003; . Participação na implantação da fábrica e início de montagem de dois veículos utilitários; . Gestão de pessoas e organização do fluxo de montagem, peças, engenharia, carros piloto; . Implantação Sistema Integrado; . Supervisão da linha de validação e área de retoque (mecânica, elétrica, pintura e martelinho); . Coordenador de preparação e execução de veículos especiais (Jornalistas, TestDrive, Exposições); . Supervisão e manutenção do SPR Sistema de Produção Renault; . Piloto de implantação do projeto do Micro-ônibus na linha montagem.