Jefferson Gazolli Brunhara

Especialista em gestão de projetos e portfólios. MBA em gerenciamento de projetos pela FGV. Certificado PMP pelo PMI - Project Management Institute Certificado PSM-I pela Scrum.org Certificado SFC ? Scrum Fundamentals Certified. Certificado SFPC - Scrum Fundation Professional Certificate. Responsável nos últimos vinte anos por grandes projetos no Brasil e na América Latina. Responsável pela implantação / melhoria dos processos do Escritório de Projetos para empresas nos segmentos de TI. Professor e palestrante em gerenciamento de projetos para universidades, em cursos de pós-graduação, nas disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Estudo de Viabilidade de Projetos. Voluntário PMI e coordenador do PMI Branch Sorocaba Voluntário do Rotary International por 7 anos, trabalhando com jovens

Informações coletadas do Lattes em 09/09/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em gerenciamento de Projetos

2007 - 2008

Fundação Getúlio Vargas
Título: PAINEL DE INDICADORES NA GESTÃO DE PROJETOS
Orientador: Ana Paula Cortat Zambrotti Gomes

Graduação em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

1989 - 1992

Universidade Metodista de Piracicaba

Formação complementar

2007 - 2008

MBA em Gerenciamento de Projetos. (Carga Horária: 480h). , Fundação Getulio Vargas, FGV, Brasil. , Palavras-chave: KPI; Indicadores.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gerenciamento de Projetos.

Produções bibliográficas

VITOR HUGO MELO ARAÚJO ; BRUNHARA, J. G. . CIDADES INTELIGENTES: A EFICIÊNCIA NECESSÁRIA DE SERVIÇOS E INFRAESTRUTURA NO BRASIL. In: Clécio Danilo Dias da Silva; Daniele Bezerra dos Santos. (Org.). Discussões Efetivas sobre a Sustentabilidade. 1ed.Ponta Grossa/PR: Editora Atena, 2021, v. , p. 23-34.
BRUNHARA, J. G. . Como iniciar na carreira de Gerente de Projetos e ser efetivo na gestão de custos. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . Por que os projetos falham ? Como evitar. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . O que o gerente de projetos deve saber sobre práticas ágeis. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . Por que os projetos falham ? como evitar. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . Projeto Eficaz. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . Aumentando a empregabilidade nas organizações com o gerenciamento efetivo de projetos. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . O que o gerente de projetos deve saber sobre práticas ágeis ?. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
BRUNHARA, J. G. . Por que os projetos falham ? Como evitar?. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

BRUNHARA, J. G. . Mitos do Framework SCRUM. 2018; Tema: Framework SCRUM. (Site).

BRUNHARA, J. G. . Entendendo o Triângulo de Talentos do PMI®. 2018; Tema: Soft Skills. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Checklist ? Adote na sua empresa e melhore as entregas. 2018; Tema: Administração. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Gerenciamento de Projetos para pequenas e médias empresas ? Por que eu preciso ler isso ?. 2018; Tema: Gestão de projetos. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Certificação em gerenciamento de Projetos ? entenda as siglas. 2018; Tema: Certificação em gerenciamento de Projetos ? entenda as siglas. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Status Report - como preparar de forma assertiva. 2017; Tema: Status Report. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . ERP ? Como escolher o sistema ideal para sua empresa. 2017; Tema: ERP - Como escolher para sua empresa. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . A Importância dos KPIs nas Empresas e PMOs. 2017; Tema: PMO e Indicadores. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Como tirei minha certificação PMP. 2017; Tema: Certificação PMP. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Como iniciar na carreira de Gerente de projetos. 2017; Tema: carreira de gerente de projetos. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Como definir metas smart. 2017; Tema: Metas SMART. (Blog).

BRUNHARA, J. G. . Workshop Preparatório PSM-I. 2020. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

BRUNHARA, J. G. . Preparatório PMP. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

BRUNHARA, J. G. . Workshop Gestão de Processos com Foco em Resultados. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Prêmios

2020

Certificação PSM-I, Scrum.

2019

Certificação SFPC, Certifprof.

2017

Certificação SFC, ScrumStudy.

2009

Certificação PMP, PMI.

Histórico profissional

Experiência profissional

2009 - 2012

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

Outras informações:
Ministrei aulas de Gerenciamento de Projetos e Estudo de Viabilidade de Projetos no curso de pós graduação em adm. de empresas.

2017 - Atual

Tenacitas Consultare

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Socio Fundados, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultoria em implantação de PMO, implantação de processos / metodologias e templates de documentos para apoio a gestão e indicadores de desempenho. Apoio nos processos organizacionais e sistêmicos, buscando eficiência e confiabilidade das informações, identificando oportunidades de melhoria, promovendo ciclo PDCA. Apoio na gestão de mudança. Gerenciamento de projetos e programas em implantação de sistemas de gestão. Capacitação de equipe de gerentes de projetos em treinamentos. Auditoria de projetos

2011 - 2016

EFI - Electronic for Imaging INC

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professional Services Manager, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Gerenciamento de equipe multidisciplinar da área de projetos para América Latina; Responsável pelo PMO, com compartilhamento de recursos também para projetos na América do Norte e Europa; Responsável direto pela gestão de projetos / clientes estratégicos da empresa em países como Argentina, Chile,Colômbia, México, Peru e Brasil; Reportes a alta direção dos KPI´s da área e de projetos; Implantação de metodologia para área de projetos, com diminuição dos esforços de implantação em 30%; Implantação do EVM (Earned Value Management), com desvios abaixo de 10% nos projetos, em média; Capacitação dos gerentes nas melhores práticas de gestão de projeto, negociação de conflitos e liderança; Implantação de processos de melhoria continua para aumento da satisfação dos clientes, diminuindo a inadimplência no faturamento das horas e aumento nas pesquisas de satisfação com utilização de ferramentas como Ishikawa / 5W2H e GUT (Gravidade, Urgência e Tendência).

1999 - 2011

New Age Software S/A

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente PMO, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação e treinamento como consultor os módulos de PCP, CRM e vendas / faturamento do sistema NEWAGE; Gerenciamento da equipe de gerentes de projetos; Responsável pelo escritório de projetos ? PMO; Reporte a alta direção dos KPI´s dos projetos; Gerenciamento de projetos de grande porte de clientes como Chevron Texaco, Thyssen Krupp, Bridgestone / Bandag, CSN, Figueiredo Ferraz; Demonstrações do software à prospects, como apoio à pré-vendas; Elaboração e negociação de propostas de upgrade de versão de clientes da base; Realização de Mapeamento de processos em novos clientes, com confecção de toda documentação para início do projeto, utilizando Visio e Bizagi, alocação de recursos, definição de usuários chaves, confecção de cronogramas em MS-PROJECT; Participação da equipe do comitê do CMMi na empresa, sendo multiplicador da metodologia; Ministrei treinamentos para equipe de projetos e gerentes de PMP e CAPM; Participação da equipe de elaboração de plano de carreira, cargos e salários; Responsável pela contratação de novos colaboradores no time de consultoria

2020 - Atual

anhanguera Votorantim

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Pós Graduação, Carga horária: 4

Outras informações:
Professor da pós graduação em gestão de projetos, na disciplina de gerenciamento de custos