Denesio de Andrade Carvalho

Outras informações:
DIRETORIA DE OPERAÇÕES / COMERCIAL  2004 a 2008 Gerente de Subtransmissão ? AES Eletropaulo Líder de 122 pessoas, responsáveis pela manutenção preventiva e corretiva de 56 Subestações, 115km de Linhas Aéreas e 180km de Linhas Subterrâneas. Facilitar do Projeto de Work Management na Subtransmissão e Implementação na AES Eletropaulo; Membro do grupo de desenvolvimento e implementação do Plano de Carreira da AES Eletropaulo; Membro do Grupo de Asset Management, com ênfase em Segurança, Afastamento de Rede e Meio Ambiente; Membro do grupo de estudos de implantação do BPL (Broad Band), com visitas e reuniões nos Estados Unidos (Cinergy Electric Co. e Current Communications), bem como do Smart Grid na AES Eletropaulo;  2002 a 2003 Gerente de Operação de Manutenção da Distribuição na Regional Leste; Líder de 79 colaboradores, responsável por equipes de emergência e construção, trabalhando 24X7; Coordenação de Comissão Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho; Desenvolvimento de plano de emergência para explosões a acidentes em subestações  2001 a 2002: Team Leader de Área Técnica e Comercial Líder de 50 pessoas responsável pelo atendimento de clientes e desenvolvimento de projetos do sistema elétrico; Coordenação de negociações com empresas contratadas de leitura de medidor e entrega de contas, construção e manutenção de rede de energia elétrica; Participação de um AES Corp Business Review em Arlington e visita na AES Ipalco, para conhecer uma planta de geração a carvão e troca de experiências sobre procedimentos comerciais e gestão de equipes de manutenção;

Outras informações:
Projeto Eletricistas de Linha Viva na AES Sul ? replicando o Pool de Eletricistas, quebra de paradigma ao efetuar R&S e capacitação de eletricistas para atuar em rede energizada, sem antes atuarem em rede desligada. Replicado na AES Tietê, chamamos de Projeto Pool de Operadores de Usinas, realizado em parceria com o SENAI de Bauru, formando técnicos para atuarem nas 10 Usinas Hidrelétricas da empresa. Formação Metodologia 6 Sigma ? Projeto de redução de absenteísmo em treinamentos: de 78 para 95%, redução das perdas financeiras devido cancelamento de turmas, melhoria do nível de ocupação das salas e reduzir a necessidade de novas turmas de repescagem. Criação dos indicadores IRT (índice de realização de turmas) e IPT (índice de participação em treinamentos), transformado em valores financeiros perdidos pela empresa foi demonstrado com scorecard por Diretoria e Gerência; Os indicadores melhoraram subindo de 78% para 95% após as medidas implantadas. Suporte de Gestão de Mudança ao Projeto SAP R3 PLM na AES Eletropaulo. Projetos de Gestão de Mudança: 1. Reciclagem de equipe de corrente contínua (Tróleibus) e Manutenção de equipamentos e rede, cujas áreas seriam terceirizadas, para que fossem capacitados como Eletricistas de distribuição de energia, sendo que 93% dos 212 colaboradores foram reaproveitados. 2. Preparação de 1600 colaboradores para mudança de 4 sites na cidade de São Paulo para um único site na cidade de Barueri. Desenvolvimento de conteúdo de treinamento, alinhado com equipe de facilities, embaixadores da mudança e alta direção. Premiado no Congresso de Inovação da AES Corp em Indianápolis, com o Projeto do Simulador de Curto Circuito, desenvolvido com explosivo cenográfico para aumentar a percepção de risco de atropelamento dos novos eletricistas em trabalhos em ruas e avenidas de pequeno ou de grande movimento.

Outras informações:
DIRETORIA DE RECURSOS HUMANOS AES Brasil / AES Eletropaulo / AES SUL / AES TIETÊ  2008 a 2015 Gerente de Treinamento Equipe de 18 colaboradores ? responsável pela capacitação funcional de 8000 colaboradores próprios e suporte técnico para capacitação de 11000 colaboradores das empresas contratadas. Execução anual de 4500 turmas de treinamento e 800.000 horas de treinamento: Rodeio de Energia de Eletricistas da AES Eletropaulo ? evento anual para 5000 colaboradores no Centro de Treinamento de Guarapiranga; Levantamento de Necessidades; Organização dos Treinamentos Regulatórios de NR-10 e NR-33; Mapa de Aprendizagem do Planejamento Estratégico da Empresa; Implantação do Plano de Treinamento Anual; Projeto Piloto do Pool de Eletricistas: Redução do tempo de admissão de eletricistas, de 180 dias para no máximo 15 dias ? Objetivo: reduzir o tempo médio de atendimento de ordens de serviços dos clientes e mitigar potencial risco de apagão de mão de obra; Expansão do Projeto Piloto Pool de Eletricistas para atender demanda das 6 empresas Contratadas; Projeto AES Serviços ? formação de 600 eletricistas para uma das Parceiras implantar em duas Bases Operacionais novas e futuramente transferir para a nova empresa AES Serviços.