Osvaldo de Melo Pedra

Mais de 30 anos de experiência profissional na área de Tecnologia da Informação, atuando como programador, analista de sistemas, requisitos e negócios e há mais de 20 anos atuando como palestrante, professor, consultor e profissional em gerenciamento de projetos e PMO. Graduado em Administração, com extensão em didática, especialização em análise, projeto e gerência de sistemas e pós-graduado em gestão de projetos. Certificado em PMP, SpP, P1-MPS.Br, SFC, CLF, PACC e SFPC. Desenvolvi trabalhos de certificação CMMI e MPS.Br, implantação de PMO e metodologia ágil de gestão de projeto com Scrum. Atuação em grandes instituições públicas e privadas, tais como Governo do Distrito Federal (GDF), Petrobras, Forças Armadas (Aeronáutica e Exército), Correios, CEB, EBSERH, OI Telecomunicações, Detran-DF, Denatran, Infraero, Grupo Neoenergia, CTIS, ASBACE, Banco Mercantil do Brasil e FUNCEF. Atualmente atuando no INDT com PD&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) na área de Tecnologia em projetos de Lei de Informática, PPED e EMBRAPII.

Informações coletadas do Lattes em 09/09/2024

Acadêmico

Formação acadêmica

Especialização em Gestão de Projetos

2008 - 2018

Universidade Católica de Brasília
Título: As Melhores Práticas de Gerenciamento de Cronogramas Adotadas em Projetos de Desenvolvimento de Software
Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão

Graduação em Administração

1999 - 2006

UDF Centro Universitário
Título: Gestão de Projetos: Metodoogia Utilizada Pela Fábrica DotNet
Orientador: Prof. Msc. José Henrique

Formação complementar

2019 - 2019

PROFESSIONAL AGILE COACH - PAC. (Carga horária: 16h). , AGILE INSTITUTE BRAZIL, AIB, Brasil.

2018 - 2018

SCRUM - Agilidade em seu Projeto. (Carga horária: 10h). , Alura, ALURA, Brasil.

2018 - 2018

Carreira Gerenciamento de Projetos com Scrum. (Carga horária: 32h). , Alura, ALURA, Brasil.

2018 - 2018

Métodos Ágeis - Introdução. (Carga horária: 12h). , Alura, ALURA, Brasil.

2018 - 2018

Produtividade - Hábitos e Práticas para o dia a dia. (Carga horária: 8h). , Alura, ALURA, Brasil.

2011 - 2011

Scrum Master. (Carga horária: 20h). , X25 Informática, X25 Informática, Brasil.

2008 - 2008

Como elaborar Estudos de Viabilidade de Projetos (Business Case). (Carga horária: 2h). , Plano Consultoria Empresarial, PLANO, Brasil.

2008 - 2008

Qualificação básica em SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde). (Carga horária: 16h). , Centro Federal de Educação Tecnológica do Amazonas, CFETA, Brasil.

2007 - 2007

Aplicação de Técnica de Gerenciamento de Projeto ao Spider Project Professi. (Carga horária: 16h). , X25 Informática, X25 Informática, Brasil.

2007 - 2007

Gerenciamento Integrado de Projetos e Gerenciamento de Riscos. (Carga horária: 8h). , LinkNet Tecnologia & Telecomunicações, LINKNET, Brasil.

2007 - 2007

Gerenciamento de Projetos. (Carga horária: 8h). , LinkNet Tecnologia & Telecomunicações, LINKNET, Brasil.

2007 - 2007

Gestão de Processos. (Carga horária: 8h). , LinkNet Tecnologia & Telecomunicações, LINKNET, Brasil.

2006 - 2006

Extensão universitária em Didática do Ensino Superior. (Carga horária: 45h). , União Pioneira de Integração Social, UPIS, Brasil.

2006 - 2006

APF - Análise de Ponto de Função. (Carga horária: 40h). , EFTI - Escola de Formação de Trabalhadores de Informática, EFTI, Brasil.

2006 - 2006

COBIT Foundation. (Carga horária: 24h). , EFTI - Escola de Formação de Trabalhadores de Informática, EFTI, Brasil.

2006 - 2006

Introdução ao MPS.BR - Melhoria de Processo do Software Brasileiro. (Carga horária: 6h). , Sociedade para Promoção da Excelência do Software Brasileiro, SOFTEX, Brasil.

2004 - 2004

Como vender mais e melhor: as melhores ferramentas para aumentar suas venda. (Carga horária: 15h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo, SEBRAE/SP, Brasil.

2003 - 2003

Iniciando um pequeno grande negócio. (Carga horária: 30h). , Serviço de Apoio as Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal, SEBRAE/DF, Brasil.

2000 - 2000

Marketing de Serviços. (Carga horária: 45h). , CENTRO DE APERFEICOAMENTO EM PROPAGANDA E MARKETING LTDA, CENAPE, Brasil.

1999 - 1999

Introdução ao Oracle: SQL e PL/SQL. (Carga horária: 30h). , Oracle Education, ORACLE, Brasil.

1998 - 1998

Delphi 3 - Avançado. (Carga horária: 40h). , Borland, BORLAND, Brasil.

1998 - 1998

Análise, Projeto e Gerência de Sistemas. (Carga horária: 708h). , Grupo de Fomento à Informática, GFI, Brasil.

1997 - 1997

Visual Basic. (Carga horária: 100h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - DF, SENAC/DF, Brasil.

1995 - 1995

Linguagem C. (Carga horária: 80h). , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial - DF, SENAC/DF, Brasil.

1995 - 1995

Programação em SQL. (Carga horária: 24h). , IBPI, IBPI, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Gestão de Projetos.

Participação em eventos

Encontro de Auditores da Gerência de Auditoria de Sistemas Informatizados do Banco do Brasil.Análise de Riscos em Projetos de TI. 2017. (Encontro).

1 Encontro de Gerentes de Projetos do STJ.Boas Práticas em Gestão de Cronogramas. 2016. (Encontro).

2 Encontro de Gerentes de Projetos do MPF.Boas Práticas em Gestão de Cronogramas. 2013. (Encontro).

3 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Foco na Corrente Crítica do Projeto: O Caminho para o Sucesso. 2008. (Congresso).

3 Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos. Compatibilizando o Desenvolvimento de Resultados de Projeto com Base a Prioridades em um Portfólio. 2008. (Congresso).

4 Encontro Anual de Gerenciamento de Projetos.Ei! Você Sabe Dizer Não?. 2008. (Encontro).

3 Seminário em Gerenciamento de Projetos ? PMI-GO.Corrente Crítica ? Aplicação ao Gasoduto de Urucu / Manaus (Petrobras). 2007. (Seminário).

Conferência de Gerenciamento de Riscos Corporativos do IQPC.Riscos de Projetos. 2007. (Outra).

Evento das Atividades Complementares promovido pela Coordenação do Curso de Administração de Empresas do UniDF.Administração de Riscos na Gestão de Projetos. 2007. (Outra).

Produções bibliográficas

PEDRA, O. M. ; MELLO, P. B. S. . A Importância do Planejamento Detalhado num Projeto. MUNDOPM (CURITIBA) , v. Ã?nico, p. 50, 2009.
PEDRA, O. M. . Análise de Riscos em Projetos de TI. 2017. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PEDRA, O. M. . Boas Práticas em Gestão de Cronogramas. 2016. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PEDRA, O. M. . Boas Práticas em Gestão de Cronogramas. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
MELLO, P. B. S. ; PEDRA, O. M. . Compatibilizando o Desenvolvimento de Resultados de Projeto com Base a Prioridades em um Portfólio. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MELLO, P. B. S. ; PEDRA, O. M. . ? Ei! Você Sabe Dizer Não?. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
PEDRA, O. M. ; MELLO, P. B. S. . Foco na Corrente Crítica do Projeto: O Caminho para o Sucesso. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MELLO, P. B. S. ; PEDRA, O. M. . Corrente Crítica ? Aplicação ao Gasoduto de Urucu / Manaus (Petrobras). 2007. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
MELLO, P. B. S. ; PEDRA, O. M. . Riscos de Projetos. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).
PEDRA, O. M. . Administração de Riscos na Gestão de Projetos. 2007. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

PEDRA, O. M. . Gerenciamento de riscos em projetos de TI. 2017. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

PEDRA, O. M. . GVA ? Gerenciamento de Valor Agregado (curso online - EAD). 2016. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEDRA, O. M. . Guia PMBoK 2013 - 5a edição - Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

PEDRA, O. M. . Boas práticas em gestão de cronogramas. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material didático).

PEDRA, O. M. . Processo de Certificação PMP. 2013. (Desenvolvimento de material didático ou instrucional - Material informático).

PEDRA, O. M. . Portfólio de projetos. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEDRA, O. M. . Corrente crítica. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEDRA, O. M. . Preparatório para Certificação PMP. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEDRA, O. M. . Gestão de projetos na prática. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEDRA, O. M. . Ferramenta de cronograma Spider Project. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

PEDRA, O. M. . Ferramenta de cronograma Microsoft Project. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Outra).

Histórico profissional

Experiência profissional

2007 - Atual

X25 Informática, X25 Informática

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor e Professor em Gestão de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Projetos em empresas públicas e privadas Metodologia de gestão de projetos baseada no PMBoK (PMI) Consultoria: ? Implantação de PMO ? Análise de nível de maturidade em gestão de projetos ? Elaboração e implantação de metodologia e processos de gestão de projetos ? Análise de risco de projeto ? Elaboração de cronograma de projeto Professor (cursos ministrados): ? Gestão de projetos ? Certificação PMP ? Scrum e gestão ágil de projetos ? Corrente crítica ? Programas e portfólio de projetos ? Escritório de gerenciamento de projetos ? PMO ? GVA ? Gerenciamento de Valor Agregado ? Microsoft Project ? Spider Project ? Gerenciamento de riscos de projeto ? Boas práticas em gestão de cronogramas

2017 - 2018

Mirante Informática

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos e Scrum Master, Carga horária: 48

Outras informações:
Projeto em empresa privada Equipe com 24 profissionais Metodologia de desenvolvimento ágil (Scrum) Metodologia de gestão de projetos baseada no PMBoK (PMI) Linguagem Java e Banco de dados SQL Server Atividades desenvolvidas em gestão de projetos: Iniciação e planejamento do projeto: ? Elaboração do Termo de abertura do projeto; ? Elaboração do Cronograma; ? Elaboração do Plano de Projeto (incluindo demais planos envolvidos: Escopo, Custo, Tempo, Recursos Humanos, Riscos, Aquisições, Qualidade, Partes Interessadas e Comunicação); ? Elaboração da WBS; ? Avaliação e contratação de equipe. Monitoramento e controle e execução: ? Atualização do cronograma do projeto; ? Controle das tarefas executadas pela equipe por meio de uma solução EPM; ? Controle, coleta e análise de métricas; ? Avaliação de desempenho do projeto e da equipe; ? Reuniões periódicas com equipe, cliente e coordenação; ? Geração de relatórios de acompanhamento (Situação do Projeto); ? Acompanhamento e tratamento de riscos, problemas e pendências. Encerramento: ? Consolidação de melhores práticas e lições aprendidas; ? Avaliação de final do desempenho do projeto e encerramento administrativo; ? Elaboração do Termo de encerramento do projeto. Atividades desenvolvidas como Scrum Master ? Facilitar as cerimônias (Time-boxes): Backlog Grooming, Sprint Planning, Daily Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective; ? Acompanhamento do Burndown Chart; ? Garantir que os valores e as práticas do Scrum foram entendidos pelo time e estão sendo seguidas; ? Ensinar e treinar a equipe de forma que ela seja auto-gerenciável e multi-funcional; ? Ensinar/Garantir que o Product Owner também está desempenhando seu trabalho; ? Remover impedimentos internos e externos; ? Motivar e manter a saúde da equipe, trabalho em equipe, comunicação, minimizando atritos e promovendo a cooperação; ? Assegurar a melhoria contínua; ? Gerenciar as expectativas; ? Obter o comprometimento das partes interes

2009 - 2017

Governance Technology

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos/PMO, Carga horária: 40

Outras informações:
Projetos em empresas públicas e privadas Metodologia de desenvolvimento ágil Metodologia de gestão de projetos baseada no PMBoK (PMI) Linguagem Java e Banco de dados multibanco (SQL Server, Oracle, PostgreSQL e MySql) Atividades desenvolvidas em gestão de projetos: Iniciação e planejamento do projeto: ? Elaboração do Termo de abertura do projeto; ? Elaboração do Cronograma; ? Elaboração do Plano de Projeto (incluindo demais planos envolvidos: Escopo, Custo, Tempo, Recursos Humanos, Riscos, Aquisições, Qualidade, Partes Interessadas e Comunicação); ? Elaboração da WBS; ? Avaliação e contratação de equipe. Monitoramento e controle e execução: ? Atualização do cronograma do projeto; ? Controle das tarefas executadas pela equipe por meio de uma solução EPM; ? Controle, coleta e análise de métricas; ? Avaliação de desempenho do projeto e da equipe; ? Reuniões periódicas com equipe, cliente e coordenação; ? Geração de relatórios de acompanhamento (Situação do Projeto); ? Acompanhamento e tratamento de riscos, problemas e pendências. Encerramento: ? Consolidação de melhores práticas e lições aprendidas; ? Avaliação de final do desempenho do projeto e encerramento administrativo; ? Elaboração do Termo de encerramento do projeto. Atividades desenvolvidas em gestão do escritório de gerenciamento de projetos (PMO) ? Elaboração, treinamento e implantação da metodologia e dos documentos de gerenciamento de projetos; ? Definição, treinamento e implantação das ferramentas de gestão de projetos; ? Acompanhamento e monitoramento dos projetos junto aos gerentes de projeto; ? Avaliação da aderência dos projetos à metodologia de gerenciamento de projetos; ? Auxílio aos gerentes de projetos em técnicas e ferramentas de gestão de projetos; ? Participar de reuniões e geração de informações gerenciais, métricas e da situação dos projetos para a diretoria da organização.

2005 - 2007

LinkNet Tecnologia & Telecomunicações

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Projetos em empresas públicas e privadas Equipe com 15 profissionais Metodologia de desenvolvimento baseada no RUP (Rational Unified Process) Metodologia de gestão de projetos baseada no PMBoK (PMI) Linguagem Java e C# (DotNet) e Banco de dados SQL Server e Oracle Os projetos foram certificados ISO, CMMI e MPS.Br Atividades desenvolvidas em gestão de projetos: Iniciação e planejamento do projeto: ? Elaboração do Termo de abertura do projeto; ? Elaboração do Cronograma; ? Elaboração do Plano de Projeto (incluindo demais planos envolvidos: Escopo, Custo, Tempo, Recursos Humanos, Riscos, Aquisições, Qualidade, Partes Interessadas e Comunicação); ? Elaboração da WBS; ? Avaliação e contratação de equipe. Monitoramento e controle e execução: ? Atualização do cronograma do projeto; ? Controle das tarefas executadas pela equipe por meio de uma solução EPM; ? Controle, coleta e análise de métricas; ? Avaliação de desempenho do projeto e da equipe; ? Reuniões periódicas com equipe, cliente e coordenação; ? Geração de relatórios de acompanhamento (Situação do Projeto); ? Acompanhamento e tratamento de riscos, problemas e pendências. Encerramento: ? Consolidação de melhores práticas e lições aprendidas; ? Avaliação de final do desempenho do projeto e encerramento administrativo; ? Elaboração do Termo de encerramento do projeto.

2002 - 2005

CTIS Tecnologia - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Programador/Analista de sistemas, Carga horária: 40

Outras informações:
Projeto em empresa pública Linguagem C# (DotNet) e PowerBuilder e Banco de dados Oracle ? Programação em linguagem C# (DotNet) e HTML ? Análise de sistemas utilizando RUP e UML ? Modelagem de dados ? Elicitação de requisitos ? Programação de Stored Procedure (Oracle)

1994 - 2002

Associação Brasileira de Bancos Estaduais

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diversas, Carga horária: 40

Outras informações:
Projetos em empresas públicas e privadas Equipe com 14 profissionais Linguagem Clipper, C, Delphi, PowerBuilder e Visual Basic e Banco de dados Oracle, Sysbase e SQL Server ? Programador: programação em linguagem Clipper, C, Visual Basic, PowerBuilder e Delphi ? Analista de sistemas: análise utilizando análise essencial, modelagem de dados ? Líder de equipe e Sustentação: gestão de equipes de desenvolvimento e sustentação de sistemas ? Analista de negócios: busca de oportunidades de negócio utilizando a tecnologia da informação ? Gerente de projetos: elaboração de cronogramas, gestão de escopo, gestão da equipe de desenvolvimento

1989 - 1990

Agroservice

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Programador/Analista de Sistemas, Carga horária: 20

Outras informações:
Projeto em empresa pública ? Programação em linguagem Clipper

2018 - Atual

Indt - Instituto de Desenvolvimento Tecnologico

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Desenvolvimento de Produto, Carga horária: 40

Outras informações:
Projetos de PD&I (Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação) em empresas privadas Elaboração de Proposta Técnica, Plano de Projeto e Relatório Técnico para Lei de Informática, Programa Prioritário e EMBRAPII Tecnologias de aplicativos para dispositivos móveis, Realidade Aumentada e Virtual, Visão Computacional, Aprendizado de Máquina, Inteligência Artificial, Blockchain e RFID para indústria 4.0 Equipe com 9 profissionais Metodologia de desenvolvimento ágil (Scrum) Linguagem Java, JavaScript (JQuery), C/C++ e React Framework WEB Bootstrap e Thymeleaf Engine 3D Unity Plataforma NVIDIA CUDA SDK Vulforia e Augumenta Banco de dados MySQL, MariaDB e MongoDB