Felipe Lopes dos Santos

Engenheiro mecânico com enfoque na manutenção mecânica industrial. Iniciei minha jornada acadêmica com diversos desafios. Fui capitão do projeto de extensão UFMT Aerodesing Micro, onde tínhamos o objetivo de construir uma aeronave não tripulada, em escala reduzida, desde a concepção de projeto até a construção do mesmo, com intuito de competir na competição nacional SAE Aerodesingn, onde participei por 2 vezes. Também tive o privilégio de ingressar na equipe de extensão BAJACARÉ UFMT que tinha como objetivo de construir um carro tripulado, que pudesse suportar todos os desafios estipulados pela competição SAE BAJA. Nesta fui gerente de análise estrutural e responsável pelo desenho e simulação do chassi. Onde o maior objetivo era, obter um chassi que suportasse todos os esforços solicitados na competição e ao mesmo tempo tivesse baixo peso. Porém um dos meus maiores desafios, foi como estagiário na empresa Suzano S.A onde tive a oportunidade de conhecer o mercado papeleiro e de celulose. Pude conhecer a fundo, grande parte dos equipamentos utilizados no processamento da celulose, desde a máquina de papel Tissue até as constellation da Fábio Perini que convertem o lençol de papel, feito por essa máquina de papel em rolos de papel higiênico. Na Suzano minha função era realizar o levantamento de indicadores de manutenção como MTBF e MTTR, fazer o controle físico e digital com ajuda do software POWER BI, de paradas de máquina para que estas não superassem os target mensal. Na mesma auxiliei o Start do programa PGR da manutenção tanto na fabricação como na conversão. Este é um programa que faz o controle de paradas de máquina, onde é registrado neste, todo o tipo de parada de manutenção, automação, instrumentação, elétrica e etc. Onde com esses dados é possível fazer uma análise da falha que era coordenada por mim em conjunto com meus superiores para tratar o problema e evitar sua reincidência. Após isso participei do start do TAR (Time Autônomo e Responsável), programa este que deu autonomia a equipe e simplificou e desburocratizou o processo de manutenção desta fábrica. Este período de experiência me proporcionou uma vivencia na rotina de planejamento e gestão, aplicando metodologias de PDCA, Pareto e Análise de falhas.