FABRÍCIO DA SILVA VIEIRA
Possui graduação em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (2009) e mestrado em MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO pelo Grupo IBMEC (2015). Atualmente é sócio diretor - Ecomatize Energia Solar. Tem experiência na área de Administração, Finanças, Planejamento e Comercial, tendo último cargo, em CLT, como Gerente de Vendas e, atualmente, exerce tais qualificações na gestão de meu próprio negócio (Energia Solar).
Informações coletadas do Lattes em 18/05/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO
2013 - 2015
Grupo IBMEC
Título: MÉTRICA DE CAPACIDADE TECNOLÓGICA NAS OPERADORAS DE TELECOMUNICAÇÃO: O CASO OI.,Ano de Obtenção: 2015
Orientador: CLAUDIO PITASSI
Graduação em Administração
2005 - 2009
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Uma Análise do Modelo Brasileiro de Concessão de Cobrança de Pedágios em Rodovias
Orientador: José Albuquerque da Costa
Curso técnico/profissionalizante em andamento em Eletrotécnica
2017 - Atual
Formação complementar
2016 - 2016
Projetista e Instalador de Sistemas Fotovoltaicos. (Carga horária: 20h). , FFA, FFA, Brasil.
2010 - 2011
Business English. (Carga horária: 300h). , Browns English School, BROWNS, Austrália.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Energia / Subárea: Fontes Renováveis de Energia/Especialidade: Energia Solar Fotovoltáica.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Sistemas Elétricos de Potência/Especialidade: Instalações Elétricas e Industriais.
Histórico profissional
Experiência profissional
2016 - Atual
Ecomatize Energia SolarVínculo: Dono, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Responsável pelas Diretorias: - Comercial e Projetos; - Financeiro; - Planejamento e Inteligência de Mercado; - Estratégia, Alianças e Novos Negócios.
2012 - 2016
TNL PCSVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Gerente de Vendas, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Gestão da Carteira de Canais Indiretos da região que compreende o DDD24 (26 cidades, 2 milhões de Habitantes): 13 Franquias; 2 mil Bancas de Jornal; 70 Lojistas de Antenas; 53 vendedores Porta à Porta; 60 Lojas de Grandes Redes Varejistas; - Gestão direta de três Gerentes de Contas Oi e indireta de um Coordenador de Vendas da EPS; - Prospecção de novos Parceiros; - Desdobramento da estratégia da empresa; - Gestão dos Resultados de Vendas, controlando diferentes indicadores (Volume, Mix, Qualidade, Produtividade, Churn); - Rentabilização dos Parceiros; - Projetos de Expansão Comercial e de Infra de Rede; Manutenção da Base e ganho de Market Share;
2009 - 2010
Companhia de Bebidas das Américas - AmbevVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Coordenador de Inteligência de Mercado, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Liderança e desenvolvimento de equipe; - Análise de indicadores e KPIs, apuração das metas e resultados do time de vendas e marketing; - Previsão de vendas e acompanhamento do estoque; - Acompanhamento do preço médio e volume vendido; - Elaboração de relatórios e apresentações para todos os níveis hierárquicos do time de vendas e marketing; - Manutenção das políticas de preço nas diferentes regiões; - Identificação das áreas ou pontos de vendas com involução nas vendas ou descolamento de preço; - Pesquisas de mercado (Nielsen e Thomas); - Apuração do market share das marcas e da concorrência;
2011 - 2012
DI SANTINNIVínculo: CLT, Enquadramento Funcional: Coordenador Administrativo e de Projetos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Criação e gestão da área de inteligência de mercado na empresa; - Criação da metodologia e sistema de metas da área de vendas; - Análise de indicadores e apuração de resultados; - Liderança e desenvolvimento da equipe Administrativa e treinamento dos trainee de vendas; - Criação e gestão de Campanhas de Endomarketing; - Mapear, reestruturar e catalogar todos os processos administrativos, operacionais e comerciais das lojas e do setor administrativo; - Gestor do Projeto de Cartões Visa com bandeira Di-Santinni e de uma equipe de promotoras; - Gestor do Projeto de Implantação de Rádios para aumento de Eficiência na área de vendas; - Criação de uma nova estrutura/reorganização do quadro de funcionários das lojas (gestão de banco de horas, entrada/saída, férias, folgas). Gerando ganho de eficiência, adequação às exigências legais e economia de alguns milhões ao ano.
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