Edilson Ferreira de Barros

Outras informações:
Atuação na reestruturação dos processos internos, mapeamento, e criação de indicadores de projetos. Diagnóstico, relatório de status e sugestões de melhorias, implementação de rotinas de gerenciamento de projetos, de acordo com as boas práticas do mercado. Implementação de relatórios e padrões.

Outras informações:
❑ Atuação na gestão de uma carteira de projetos multidisciplinares (modalidades de contrato: fornecimento global e via Epcista) com graus de complexidade diversos, envolvendo: Planejamento, elaboração de escopo, elaboração de cronograma, EAP, controle de custos, monitoramento e planos de ação. ❑ Responsável pela análise dos recursos e contratação de prestadores de serviços necessários para o projeto e viabilidade econômico-financeira (ROI ? Return of Investment). ❑ Atuação como ponto focal entre clientes internos e externos, apoiando a equipe da área comercial atna prospecção de projetos, identificando necessidades e mapeando requisitos, além de administrar riscos. Destaco os projetos: ✔ Projeto de implantação da nova linha de Thruster (Propulsores Azimutais) para o mercado Offshore, desenvolvendo conteúdo local e cadeia de suprimentos o que gerou ganho de market share tornando a Flowserve um player e prestadora de serviços neste mercado no Brasil. ✔ Fornecimento de bombas para PB-REGAP, Deten, Odebrecht (Punta Catalina), SANEAGO, PetroPeru.

Outras informações:
❑ Participação no desenvolvimento do projeto básico relativo no empreendimento do COMPERJ (Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro), nas unidades de refino, tancagem, estações de transferência e de medição, coordenando o progresso dos projetos de engenharia extramuros (dutos terrestres de interligação da refinaria com outros terminais petrolíferos, bombas, vasos, etc), elaborando relatórios de acompanhamento (RDO?s), verificação de documentações de equipamentos, elaborando pareceres técnicos (PATEC?s), orçamentos, além de acompanhar processo de licenciamento ambiental. Destaco os projetos: ✔ Projeto de Sistema de Bombeamento Booster para Captação de Água. ✔ Elaboração de projeto básico e na fiscalização de Projeto Executivo em obras de dutos. ✔ Projeto do FEED do Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (COMPERJ).

Outras informações:
❑ Gerenciamento da Engenharia com equipes de 10 engenheiros e técnicos, realizando interface técnica entre engenharias da matriz nos EUA, Suécia e Itália, atuando diretamente na nacionalização e certificação de componentes e processos. ❑ Responsável pela implementação da linha de GNV (compressores e dispensadores) no mercado nacional e implementação de novo modelo de bomba GLOBAL VISION, aumentando o portfólio de produtos e participação no mercado nacional de 50 para 70%. ❑ Responsável pelo processo regulatório da empresa, certificação metrológica e de segurança. ❑ Realização de projetos customizados para atendimento das necessidades dos clientes, acompanhamento da área comercial nas negociações, supervisão de produção, montagem, instalação (start up), obras e testes de campo, coordenador de equipes de campo. ❑ Assistência técnica a clientes e distribuidores, treinamento de pessoal qualificado para atendimento de pessoal de campo.

Outras informações:
❑ Gerenciamento da Engenharia com equipe de 2 engenheiros e 1 técnico, transferência de produtos da matriz, elaboração de projetos customizados de equipamentos e instalações nas áreas de processo. ❑ Nacionalização de componentes (70%) tornando o produto competitivo no mercado local e obtenção do FINAME para incremento das vendas. ❑ Participação no grupo de redução de custo da empresa, com projetos que atingiram uma redução de custo geral projetada em 2006 no valor de US$ 1.200.000,00; ❑ Responsável pela implementação de um projeto chave para empresa, que recebeu premiação pelo Gerente de Marketing da América Latina (nome código: Pegasus). ❑ Líder de equipe de projetos em melhorias de processo e redução de custo utilizando ferramentas como 6 sigma e Lean Manufacturing.

Outras informações:
#10065;Atuação como Gestor de Operações, responsável pelas áreas de Engenharia e desenvolvimento de produtos, Produção e Montagem, Serviços pós-vendas e Qualidade. Na Qualidade, consegui a certificação ISO 9001:2015, reestruturação dos processos internos, mapeamento, e criação de indicadores. Utilizando metodologia de projetos, melhoramos os índices de qualidade, prazo e custo dos projetos, onde também atuei forte no desenvolvimento do supply chain.

Outras informações:
Atuando como Gestor dos programas de CBM para sondas de perfuração offshore. -Ser o ponto de contato dos clientes e fornecedores e assumir a responsabilidade de coordenar toda a comunicação nos projetos que for designado, incluindo comunicação com todos os departamentos envolvidos;Planejar as atividades do projeto incluindo identificação do escopo e criação do Project Execution Plan (PEP);-Preparar estimativas de custo e gerenciar os recursos atribuídos aos projetos em todas as fases;- Realizar estudos de orçamento e cronograma para fundamentar as propostas técnicas e comerciais;- Fazer análise através de indicadores para identificar possíveis melhorias nos projetos a fim de assegurar que os custos e margens brutas sejam alcançadas;- Interagir com as partes interessadas de cada projeto e reportar o progresso das atividades, compartilhando conhecimentos e informações para garantir que os problemas sejam identificados prontamente e devidamente documentados;- Revisar o cronograma geral do projeto a partir das informações e problemas registrados;- Criar registro das lições aprendidas em cada projeto;- Garantir a finalização do projeto com as devidas documentações emitidas, custos alocados corretamente e enviar comunicação sobre a conclusão do projeto;- Preparar propostas comerciais cobrindo escopo de gerenciamento de projetos;

Outras informações:
- Responsável por suportar o Coordenador do laboratório na condução dos diversos projetos de pesquisa e inovação em fontes de energia renováveis e alternativas, através de parcerias público-privadas, garantindo o fluxo de entrega e o acompanhamento do cronograma da gestão dos projetos, através da interface entre as diversas áreas internas e externas;- Controlar a implementação geral do projeto e supervisionar o progresso da implementação de times de engenheiros e pesquisadores;- Apoio na estruturação da área, elaborando e otimizando os processos e documentação, utilizando metodologias PMI, ágeis, scrum, kanban, utilizando ferramentas como Office 365, Teams, Jira e Confluence;- Foco na melhoria contínua, propondo melhorias no monitoramento das carteiras e dos projetos;- Realizar reuniões entre as áreas para identificar eventuais impacto no alcance das metas previstas, avaliação dos riscos, desvios e definição de planos de ação corretiva e preventiva.