Carlos Francisco Lara

Outras informações:
Liderei e desenvolvi projetos de eficiência e redução de custo, nas áreas de emergência, manutenção, expansão, construção rede para distribuição de gás natural e ligação de novos clientes. A partir do estudo das etapas dos processos, sua produtividade e composição de custos, desenvolvi uma abordagem para identificação de oportunidades, redesenho e utilização de novas tecnologias. Realizei benchmarking internacional de custos operacionais para indústria do gás natural. Defini estratégias para suprimentos, utilizando strategic sourcing e inteligência de custos em Capex e Opex. Defini os custos operacionais para desenvolvimento anual do Business Plan e Revisões Tarifárias Geri o programa de P&D envolvendo agência reguladora, universidades, institutos, fundações e empresas privadas. Liderei ações para desenvolvimento da cultura de inovação. Principais projetos e resultados: Aplicação de tubulação multicamada, para instalações de gás natural em substituição a tubulações de cobre e novo processo de instalações interna de infraestrutura para residências e comércios, redução de custos: R$ 60 milhões/ano. Processo de inteligência para contratações estratégicas, redução de fornecedores e redução de custos: R$ 50 milhões/ano. Programa INOVA Comgás para captar projetos e ideias para aplicação do gás, participação dos funcionários, universidades, institutos e fornecedores de pesquisa. Prêmio de destaque em 2016 e outstanding em performance 2011;2013; 2015.

Outras informações:
Geri e desenvolvi políticas de estocagem, processos logísticos, suprimentos, planejamento de materiais produtivos, contratos de manutenção, fretes e faciliteis, para 3 sites próprios e 400 sites em clientes. Geri equipe de 50 pessoas entre supervisores, administrativos e equipes operacionais trabalhando em turnos. Coordenei a implantação dos módulos de planejamento, compras, recebimento, inventário e faturamento do ERP Oracle e plataforma web para solicitar e gerir materiais para sites em clientes. Coordenei o projeto de certificação da Cadeia de Custódia FSC ? Forest Stewardship Consul. Implantei Sistema da Qualidade ISO 9001:2000, como Membro da direção Elaborei nova estratégia de compra por Leilão Reverso com redução do valor total de compras em 25%. Liderei revisão de todos os contratos, aluguel, segurança, benefícios, mão-de-obra terceirizada e do modelo de compras para materiais produtivos com redução de custos R$ 30 milhões/ano. Prêmios: Viagem a Europa em 2002 e Excelência em Performance em 2003; 2004; 2005; 2006; 2008.

Outras informações:
Respondi pelo planejamento de suprimento de materiais produtivos para 14 fábricas do grupo, Defini políticas de estoques, processo de gestão de demanda e forecast de compras. Implantei ERP em suprimentos e planejamento, padronizei procedimentos para reestruturação e centralização.