Carlos Eugênio Pereira Laurent

Outras informações:
Gestão de equipe de 45 profissionais de manutenção. Responsável por toda a manutenção do parque fabril da unidade Caaporã-PB da CSN Cimentos.Principais resultados: Atualização dos overhauls da unidade; Recorde histórico de produção (2022); Recorde histórico de operação ininterrupta da planta de clinquerização; Reposicionamento da performance da planta no ranking, da última para a segunda colocação.

Outras informações:
Gestão da equipe de 130 profissionais da área de Engenharia, Desenvolvimento e Manutenção, sendo responsável por todo o desenvolvimento e manutenção de novos projetos no parque industrial da ECL. Principais Resultados: Liderou a equipe responsável pelas correções necessárias ao projeto de upgrade das instalações de clinquerização, redimensionando e reprojetando equipamentos; Reduziu as paradas dos equipamentos em 30%; Estabeleceu a marca de 75 dias de operação ininterrupta da clinquerização (forno), quebrando a marca recorde anterior de 34 dias, nos 40 anos de operação da fábrica; Reduziu custos em 22%, em 2 anos de gestão; Desenvolveu processo de primeirização, reduzindo o efetivo total da manutenção em 20%.

Outras informações:
Gerente de manutenção da área de utilidades, geração de vapor e energia. Liderou equipe com mais de 120 profissionais, nas especialidades de mecânica, elétrica e instrumentação. Responsável pela manutenção de todo o parque de caldeiras de alta e baixa pressão, e turbo geradores com capacidade total de 1600 t/h de vapor e 40 MW. Condução da manutenção de todos os subconjuntos da Alunorte, com mais de 1000 redutores, 1400 bombas de grande porte, 220 pontes rolantes e talhas elétricas e mais de 60 veículos. Realização serviços de inspeção preditiva para toda a Alunorte, incluindo análise de vibração de mais de 1700 equipamentos e inspeções. Posicionamento de todos os planos de manutenção em rotina de marcha. Implantação do sistema de indicadores em toda a refinaria. Execução de serviços de usinagem, caldeiraria e guindagem de equipamentos em campo. Principais Resultados: Gerenciou a manutenção de toda a Área Branca (geração do produto final), com ativos da ordem de US$ 4 bilhões e orçamento de US$15 milhões; Reestruturou e concluiu do projeto de firm-up da planta de precipitação, onde havia problemas de engenharia, orçamento e atraso. Resultando em um realinhamento do plano de execução, do cronograma físico-financeiro, e desembolso US$ 1,1 milhão abaixo do capital comprometido; Atualização de todos os overhauls; Reduziu os acidentes de 11 para zero, completando em 2010 dois anos sem qualquer tipo de acidentes da equipe.

Outras informações:
Gestão equipe de 40 profissionais. Responsável pela manutenção e ampliação do parque fabril, pela engenharia e desenvolvimento de novos equipamentos e pela implantação de novos projetos. Principais Resultados: Com o Lean Manufacturing, os custos de produção foram reduzidos em 17% e a disponibilidade dos equipamentos aumentou em 13%.

Outras informações:
Professor das disciplinas de Física I, Matemática e Gestão da Manutenção, para o curso de Tecnologia de Automação, no Instituto Superior Tupy, conveniado à SOCIESC.

Outras informações:
Gestão de equipe de 90 profissionais, sendo responsável pela manutenção de todo o parque fabril, incluindo fundição, usinagem e montagem. Supervisão de todos os contratos de fornecimento de energia elétrica, com postura agressiva na compra de energia elétrica livre. Principais Resultados: Participação em leilão de compra de energia velha e aquisição de lotes em contratos de longo prazo (8 anos) a preços de 50% dos então atuais contratos de energia nova.

Outras informações:
Assessor do CEO para a implantação do TPM em toda a organização, segundo padrões e metodologias aplicadas em todo o Grupo Arcelor e Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM). Liderou equipe de facilitadores e o Pilar de ?Melhoria Focada?. Criou modelo de gestão de ?Lições Pontuais? através de matriz de competências, que automatiza a disseminação de conhecimento entre operadores.

Outras informações:
Sócio Consultor da Laurent Consultoria, prestando consultoria a empresas para a implantação de metodologias modernas de gestão voltadas à Produção e Manutenção. Orientou a implantação da Gestão Integrada na Arcelor Vega do Sul, obtendo a certificação junto à DNV (Det Norsk Veritas) ainda na fase de construção da planta, algo inédito no munto até aquele momento.

Outras informações:
Consultor Sênior para a implantação de sistemas de gestão integrada, ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001. Prestava suporte técnico para consultores menos graduados da TC/BR.

Outras informações:
Liderou equipe de 110 profissionais de manutenção entre engenheiros, técnicos e supervisores nas especialidades de mecânica, elétrica, instrumentação e automação, além da equipe de operação de usina termoelétrica, tratamento de água e efluentes e laboratório de análises. Respondeu pela manutenção de todo o parque fabril e pela operação da usina termoelétrica de ciclo Rankine. Responsável pela condução de todos os projetos de melhorias e expansões. Project Manager de projeto de transferência do parque fabril da Terranova Forest Products dos EUA para o Brasil. Responsável pelos contratos de fornecimento de ?energia livre?. Principais resultados: Aumentou disponibilidade da planta de serraria, permitindo aumento de produção de 9.000 m3/mês para 16.000m3/mês, sem investimentos significativos; Eliminou completamente os acidentes CPT com operadores, através de mapeamento de riscos e ações em SSMA.

Outras informações:
Liderou equipe de 120 profissionais entre Engenheiros, Gerentes Técnicos, Planejadores e demais profissionais de Manutenção mecânica, elétrica BT/MT/AT, eletrônica, automação e instrumentação, e um orçamento anual de US$: 6 milhões. Principais Resultados: Variações orçamentárias inferiores a 1%. Desempenho recorde em todas as plantas, em apenas 18 meses de gestão. Gerenciamento e redução de estoques de 4,3 para US$:2,6 milhões.