André Mitsuo Kimura

Outras informações:
? Para uma grande Distribuidora de Energia, otimizou custos de equipes de campo, call center, lojas de atendimento, inadimplência e Capex de manutenção de rede através de métodos de análise big data e Capex preditivo baseado em mapas temáticos ? Para um grupo siderúrgico do Equador, implementou S&OP, otimização de inventário e footprint de produção, avaliando cenários de retornos dependendo do Capex requerido por footprint de manufatura e logística ? Redesenho e implementou um Sistema de Gestão de Manutenção em 8 plantas de cimento e corporativo; redesenho do processo de gestão de Capex de manutenção em grandes paradas de equipamentos ? Desenvolveu estratégia e roadmap de desinvestimento de ativos não core para um grupo Minerador Chileno, desenvolvendo valuation que incorpora Capex requerido para uso de ativos em diversos cenários ? Para empresa de Petróleo e Gás, avaliou mercado fornecedor e de Conteúdo Local relacionado a Capex para exploração de campos de águas ultra profundas, incluindo plataformas de produção, sondas de perfuração, navios PSV, helicópteros, etc. ? Para uma empresa de Petróleo e Gás, desenvolveu estudos de mercado utilizando conceitos de preço de transferência para serviços de perfuração, serviços logísticos e operação de plataforma de petróleo, envolvendo Capex de aquisição e custo de prover serviços por sonda e FPSO ? Desenhou e implementou um novo processo de Gestão de Capex para expansão (greenfield e brownfield) e manutenção de rodovias para um grande grupo de concessões em rodovias, metrô e aeroportos; processos redesenhados incluem processo de priorização de investimentos e alocação de recursos, projeto conceitual-básico-executivo, avaliação de risco de projetos e PMO

Outras informações:
? Participou no comissionamento e start-up de nova planta siderúrgica (R$ 700 MM de investimentos em Capex), envolvendo em definição e validação de especificações de equipamentos, incorporação de melhores práticas de equipamentos semelhantes, e desenvolvimento de novos padrões operacionais ? Estruturou e liderou área de Acabamento da Laminação, implementando KPIs, padronização e segurança, liderando equipe de 30 operadores em 3 turnos ? Liderou diversas iniciativas de otimização de produtividade através de análise de causa raiz, com definição de business case e Capex requerido ? Selecionado para Programa Engenheiros Globais, com objetivo de formar especialistas para trabalhar nas operações globais da Gerdau ? Selecionado no Programa de Trainees Gerdau dentre mais de 10.000 candidatos

Outras informações:
? Implementou projetos de Orçamento Base Zero para empresas de Educação, Papel e Celulose e Bens de Consumo ? Desenvolveu uma metodologia de análise de otimização de custos de manutenção que foi apresentado como Best Practice na Gradus