Fábio Nunes dos Santos

Outras informações:
Liderança da reestruturação em suprimentos (como interim CPO) para um cliente em papel e celulose Avaliação de riscos em um mega projeto de CapEx (usina hidroelétrica) em Medellín, Colômbia Análise de contratos e riscos para projetos de mineração e energia no Brasil Revisão de processos e transformação de uma área de logística para um fabricante de aviões no Brasil

Outras informações:
? Líder para Marsh Risk Consulting (MRC) Brasil, responsável pela estratégia, liderança de equipe e crescimento: receita de USD 2-2,5 milhões e margem de aprox. 8% / ano) ? Líder Regional (América Latina e Caribe) para projetos de construção/infra-estrutura de prática de consultoria, avaliação de riscos, revisões de contrato, gestão de mudanças e disputas ? Start-up de uma nova prática na região, desenvolvendo a proposta de negócio e relacionamento no Brasil, Colômbia, México e Peru chegando a mais de 30 novas perspectivas de negócios dentro de 2 anos

Outras informações:
? Líder das equipes (35 profissionais) responsáveis pela estruturação de um novo projeto, a coordenação do escopo, cronograma de longo prazo e orçamento para US $ 3,5 bilhões em projetos de transporte ferroviário norte do Brasil; ? Organizado a logística e os contratos de matérias-primas e equipamentos estratégicos para os vários locais do projeto para fornecer construção do projeto e estabelecer uma interface com a exploração ferroviária

Outras informações:
? Coordenação de equipes focadas no apoio e execução de projetos (de até US $ 8 bilhões) no planejamento, orçamento e análise dos riscos: processos de elaboração e estruturação de projetos avaliação de desempenho na América do Sul, Canadá, Moçambique, Omã e Indonésia; ? Implantação de iniciativas estratégicas de longo prazo para melhorar desempenho do portfólio de projetos da empresa (US$ 50 bilhões): um banco de dados integrado dos riscos, organização da estrutura de planejamento, definição e benchmarking da estrutura de indicadores de desempenho e organização do escalation para gestão de custos; ? Estruturação e implantação de um programa de treinamento para os profissionais envolvidos no desenvolvimento de projetos de CAPEX (analistas, líderes de projeto e diretores); formação focada na melhoria de processos (planejamento, custos, riscos e gestão de mudanças).

Outras informações:
? Gestão de uma equipe de desenvolvimento, apoio e avaliação de cronograma de implantação de projetos (de até U $ 5 bilhões) em mais de 5 países; ? Avaliação e desenvolvimento de ferramentas e procedimentos de planejamento (cronograma, relatórios de progresso e tendência) e controle de projetos de mineração.

Outras informações:
? Desenvolvimento de uma equipe de Planejamento de Aquisições para projetos de CapEx (até 10 profissionais de senioridade média). ? Definição de estratégias de planejamento se suprimentos na implementação de projetos de mineração (> US $ 500 milhões) na América Latina (minério de ferro, fosfato, cobre e logística); ? Análise de inteligência contratos Coordenado para projetos de CapEx, com foco em fornecedores críticos para os serviços na América Latina e materiais e equipamentos a nível mundial;

Outras informações:
? Condução de atividades de logística para importação de equipamentos e materiais: relacionamento com fornecedores, traders, agentes de carga e armadores; ? Desenvolvimento de novos fornecedores, coleta e análise de dados de inteligência para análise de mercado de construção de navios (motores, hélices e dispositivos), portos e construção do estaleiro (foco na fabricação de materiais e manuseio); ? Negociação e elaboração de contratos cooperação tecnológica (incluindo empresas terceirizadas) para projetos de até U $ 1,5 bilhões; ? Organização de fóruns para "desenvolvimento de parcerias a promoção/troca de tecnologia? entre fornecedores locais e internacionais, melhorando a competitividade.

Outras informações:
? Aquisição, elaboração de contratos e negociação para de projetos de infraestrutura: materiais, serviços e equipamento para hidroelétricas, gasodutos etc; ? Desenvolvimento de relacionamento com fornecedores estratégicos: análise técnico-comercial de fornecedores (materiais, serviços e equipamentos) e mercados internacionais (América Latina, EUA, Europa Central / Leste, África do Sul, China e Coréia do Sul).

Outras informações:
? Negociação de serviços e materiais para projeto comerciais (edifícios e hotéis) e industriais/infraestrutura (siderúrgicas, edifícios de alto padrão e ferrovias); ? Avaliação técnica e econômica (previsão, volume de negócios, oferta, custos e resultados) para a divisão de projetos industriais com diretores e gerentes de projeto; ? Análise de mercado para o desenvolvimento de fornecedores (mercado e condições de negociação) para projetos de infraestrutura (aeroportos, industrial, ferroviário) na Europa e Latam