Tiago Brito Ferreira

Outras informações:
? Em 1990/1995 tive meu inicio Professional na Agromoto onde iniciei as atividades estagiando em todos departamentos para que pudesse ter um conhecimento global da organização da empresa, iniciando as atividades na área de estocagem durante 01 ano, Após este período passei a atuar na área comercial. ? Em meados de 1995/1998 com vários treinamentos e conhecimentos adquiridos em cursos e feiras no Brasil e EUA, passei a atuar na área de projetos, coordenando vendedores e engenheiros na venda de projetos de irrigação maquinas agrícolas e soluções hidráulicas para o campo. ? Por volta de 1998/2001iniciei a atuação como Gerente de Compras/ Administrativo, na condenação das áreas internas da empresa Agromoto.

Outras informações:
Diretor Comercial Nome da empresaDURO PVC Períodojan de 2004 ? fev de 2008 Duração do emprego4 anos 2 meses LocalidadeGoiânia e Região, Brasil ? Em 2001/2004 passei a comandar a Diretoria Financeira e Administrativa sendo responsável pela reestruturação dos procedimentos financeiros e formalização de vários processos administrativos da empresa preparando a empresa para crescimento e abrangência nacional. Nesta mesma fase também coordenava o controle contábil onde fiz um planejamento para redução da carga tributaria da empresa tracando estratégias tributaria para destacar em competitividade e redução dos custos. Participação determinante na migração do Grupo para área industrial de transformação de polímeros. Com a abertura da DURO PVC, centralizamos o comando de toda área burocrática trabalhando na formação e custeio básico da industria, criando métodos de precificação e políticas comercial para todo Brasil e o planejamento estratégico para aumento do ?share? da DURO no mercado nacional. Neste cargo ainda, conquistamos projetos de benefícios fiscais junto ao estado de GO, constituímos novas empresas em outros estados ES e TO. Com o crescimento da empresa, implantei descentralização dos controles que estavam sobre minha responsabilidade a montamos um organograma implantando a departamentalizacao criando assim novas diretorias e gerencias dedicadas ao setor. ? Após termos implantado a departamentalizacao da empresa passei a atuar na área comercial (2004/atualidade) onde condenamos uma equipe de mais de 80 representantes em 13 estados do Brasil. Trabalhamos com vários estratégias comerciais para o aumento das vendas, planejando e medindo o crescimento da empresa com uma meta audaciosa de 100% de crescimento ao ano. Fato este ocorrido nos últimos 03 anos onde a empresa teve um crescimento extraordinário muito acima do mercado mundial. Conhecimento e relacionamento em vários estados Brasileiros no seguimento Plástico e Irrigação adquirido em inúmeras viage