Stael Cabral Lopes Magnani

Possui graduação em Engenharia Elétrica e Eletrônica pela Universidade Federal de Pernambuco (1996). Tem experiência na área de Engenharia Elétrica, com ênfase em Engenharia Elétrica

Informações coletadas do Lattes em 14/12/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em andamento em Engenharia Elétrica

2023 - Atual

Universidade Federal de Pernambuco
Orientador: PEDRO ROSAS

Especialização em GESTÃO DE NEGÓCIOS NA ERA DIGITAL

2021 - 2021

Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
Título: GESTÃO DE NEGÓCIOS NA ERA DIGITAL
Orientador: FELIPE FURTADO

Especialização em MASTER IN BUSINESS ADMINISTRATION

2003 - 2004

Instituto Português de Administração e Marketing
Título: ESTRATÉGIA DE MARKETING: PETROFLEX
Orientador: Francisco Coelho

Especialização em GESTÃO DA QUALIDADE

1997 - 1998

Universidade Federal de Pernambuco
Título: IMPLEMETAÇÃO DE SISTEMA DE QUALIDADE E CERTIFICAÇÃO ISO
Orientador: Hajnalka Hálasz Gati

Aperfeiçoamento em CURSO DE COOPERAÇÃO INTERNACIONAL

2020 - 2020

Fundação Joaquim Nabuco
Título: COOPERAÇÃO INTERNACIONAL. Ano de finalização: 2020
Orientador: PASCOAL TEOFILO

Graduação em Engenharia Elétrica e Eletrônica

1991 - 1996

Universidade Federal de Pernambuco
Título: AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE SISTEMAS FOTOVOLTAICOS PARA COMUNIDADES ISOLADAS
Orientador: HEITOR SCALAMBRINI COSTA

Curso técnico/profissionalizante em EDIFICAÇÕES

1987 - 1991

Instituto Federal de Pernambuco

Formação complementar

2007 - 2007

Praticando Liderança: Coaching. (Carga horária: 16h). , NEXUS RESULTADORES EMPRESARIAIS, NEXUS, Brasil.

2006 - 2006

Finanças para Profissionals não Financeiros. (Carga horária: 16h). , Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.

2006 - 2006

Gestão Estratégica de Pessoas. (Carga horária: 16h). , Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.

2005 - 2005

Negociação Avançada. (Carga horária: 2005h). , Universidade Católica de Pernambuco, UNICAP, Brasil.

2003 - 2003

Expressão Verbal e Técnicas de Oratória. (Carga horária: 18h). , Instituto de Aperfeiçoamento Profissional, IAP, Brasil.

2002 - 2002

Habilidades e Técnicas em Comunicação para um Excelente Atendimento ao Clie. (Carga horária: 8h). , SQS CONSULTORES ASSOCIADOS, SQS, Brasil.

2000 - 2000

ABS Operacional. (Carga horária: 8h). , Alcoa World Alumina Brasil, ALCOA WORLD, Brasil.

2000 - 2000

Formação de Auditores do Sistema da Qualidade. (Carga horária: 16h). , Alcoa World Alumina Brasil, ALCOA WORLD, Brasil.

1999 - 1999

Sistema de Manutenção Industrial. (Carga horária: 25h). , SPES ENGENHARIA DE SISTEMAS, SPES, Brasil.

1999 - 1999

Elaboração e Avaliação de Projetos de Investimentos. (Carga horária: 8h). , Alcoa World Alumina Brasil, ALCOA WORLD, Brasil.

1999 - 1999

Executive Development. (Carga horária: 24h). , Alcoa World Alumina Brasil, ALCOA WORLD, Brasil.

1998 - 1998

Extensão universitária em Principais Aspectos da Qualidade de Energia Elétrica. (Carga horária: 40h). , Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

1998 - 1998

ESPANOL. (Carga horária: 60h). , INSTITUTE DON QUIJOTE, IDQ, Espanha.

1997 - 1997

Trabalho em Equipe. (Carga horária: 8h). , Sociedade Brasileira de Qualidade, SBQ, Brasil.

1997 - 1997

Gerenciamento de TPM. (Carga horária: 8h). , IM&C-INTERNACIONAL CONG.E CONFERENCIAS, ICC_FORN, Brasil.

1997 - 1997

Língua Portuguesa. (Carga horária: 76h). , PROCURADORIA REGIONAL DA REPUBLICA - 5 REGIAO, PRR 5 REGIAO, Brasil.

1996 - 1996

Extensão universitária em ENERGIA SOLAR-ESTATÍSTICA DA RADIAÇÃO SOLAR. (Carga horária: 12h). , Universidade Federal de Pernambuco, UFPE, Brasil.

1992 - 1992

Extensão universitária em INTRODUÇÃO À PERSPECTIVA CÔNICA. (Carga horária: 24h). , Instituto Federal de Pernambuco, IFPE, Brasil.

1992 - 1992

Aperfeiçoamento em Instalações Prediais. (Carga horária: 4h). , Tigre S.A. Tubos e Conexões, TIGRE, Brasil.

1991 - 1991

INGLÊS. (Carga horária: 720h). , EUROCENTRESS, EUROCENTRESS, Grã-Bretanha.

1991 - 1991

Full-time Intensive Course. (Carga horária: 720h). , EUROCENTRESS, EUROCENTRESS, Grã-Bretanha.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Alemão

Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Elétrica / Subárea: Engenharia Elétrica.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia de produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Energia / Subárea: Gerência de Projetos e de Serviços.

Participação em eventos

2o. CONGRESSO DE DIREITO DA ENERGIA. 2009. (Congresso).

SEMINÁRIO INTERNACIONAL CAMINHOS PARA EXCELÊNCIA NOS ES SERVIÇOS.... 2008. (Seminário).

SEMINÁRIO NACIONAL DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA. 2008. (Seminário).

V1 SUCESD SEMINÁRIO INTERNACIONAL.CURSO DE COMUNICAÇÃO E ATENÇÃO A CLIENTES. 2008. (Seminário).

CONFERÊNCIA MARKETING INTERNACIONAL. 2004. (Simpósio).

SEMINÁRIO EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NA INDÚSTRIA. 2001. (Seminário).

EMC - PROTEÇÃO E SOBRETENSÕES E SUAS IMPLICAÇÕES. 2000. (Seminário).

O QUE MUDOU NA NBR-5410. 1998. (Seminário).

SEMINÁRIO EFICIÊNCIA ENERGÉTICA NA INDÚSTRIA. 1997. (Seminário).

4o. CONGRESSO E FEIRA DE INFORMATICA E TELECOMUNICAÇÕES DO NORDESTE. 1995. (Congresso).

IV SEMINÁRIO IBEROAMERICANO DE ENERGIA SOLAR. 1995. (Seminário).

III SEMINÁRIO IBEROAMERICANO DE ENERGIA SOLAR.VIABILIDADE ECONÔMICA DA ENERGIA FOTOVOLTÁICA PARA COMUNIDADES ISOLADAS. 1994. (Seminário).

Histórico profissional

Experiência profissional

2010 - 2014

Asea Brown Bovery

Vínculo: , Enquadramento Funcional: Gerente de Relacionamento com Clientes, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável por área de CRM, visitas a clientes, pesquisas de satisfação, retornando os feedbacks ás áreas de Gerência de Projetos, Engenharia e Obras direcionando e motivando a organização para a implementação de ações de melhoria e sustentabilidade. Responsável por estratégia empresarial de foco no cliente, projeto piloto na Divisão de Sistemas de Potência e expansão para a BR ABB visando mudança de cultura e direcionamento da organização para foco em clientes. Network junto aos principais clientes industriais e do segmento de energia. Responsável pela área de garantia e pós-venda, atendimento e manutenção emergencial 24 horas. Utilização de ferramentas NPS, 4Qs, Lean Manufacturing, CCRP e NPS.

2001 - 2010

Companhia Energética do Estado de Pernambuco

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gestora de Relacionamento com Clientes, Carga horária: 45

Outras informações:
GRUPO NEOENERGIA ? Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Mar./2001 a Ago./2010 Terceiro maior grupo privado do setor elétrico brasileiro. Gestora de Relacionamento e Cobrança ? de Mar/2008 a Ago/2010 Reporte ao Gerente Clientes Corporativos. Equipe: 10 Analistas de Negócios Gestão da área de Relacionamento com Clientes do Poder Público. Foco no estabelecimento de parcerias e recuperação de créditos, área de suma relevância para a empresa, face ao faturamento mensal e ao passivo de contas a receber. Conquista, por dois anos consecutivos, resultados excelentes de arrecadação acima de 105% e redução de 30% do débito vencido; Responsável pela gestão de contratos de terceiros, controle de pessoal e material, Cobrança Judicial, negativação no Serasa e interface com contact-center. Gestora de Grandes Clientes e Contratos - Jan/2006 a Fev/2008 Reporte ao Gerente Comercial. Equipe: 10 Analistas de Negócios Revisão dos contratos de fornecimento de energia elétrica, adequando-os às mudanças regulatórias, resultando em minimização de riscos comerciais e regulatórios; Participação ativa nos processos de planejamento estratégico, definição de metas, treinamento e desenvolvimento de equipes, atuando como coach. Gestora de Grandes Clientes - Nov/2001 a Jan/2006 Reporte ao Gerente Comercial. Equipe: 6 Analistas de Negócios Implantação de estratégias para posicionamento da empresa, aplicando o modelo CRM para os Clientes Corporativos, utilizando o sistema Siebel e posteriormente SAP para gerenciamento de dados e a ampliação da oferta de produtos e serviços, o que gerou satisfação e a rentabilidade dos clientes; Gestão de equipe responsável por carteira dos clientes corporativos dos segmentos comercial, industrial e serviços, conquistando a ampliação do portfólio de serviços e agreg

1997 - 2001

Alcoa World Alumina Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Engenheira, Carga horária: 45

Outras informações:
Engenheira - Reporte ao Diretor de Engenharia ? Jan/1999 a pril/2001 Equipe: 4 colaboradores Gestão da área de Utilidades Elétricas das 8 fábricas do Complexo Industrial Alcoa Itapissuma (Refusão, Folhas, Chapas, Extrudados, Anodização, Evaporadores, PET e Tampas); Sponsor pelo Programa de Segurança Elétrica. Coordenação de 16 Engenheiros e Técnicos para realização de auditorias e controle dos planos de ação, revertendo a classificação de fraco a excelente na Auditoria Internacional da Companhia; Participação em Auditorias de Qualidade como Auditora e controle dos indicadores empresariais (Balanced Scored Card); Desenvolvimento e implantação do programa de gestão da manutenção preventiva e preditiva de utilidades elétricas (SMI), melhorando em 80% o índice de continuidade do fornecimento. Engenheira Trainee - Ago/1997 a Jan/1999 Desenvolvimento e implantação de projeto de Eficiência Energética na filosofia PBMOK nas 8 fábricas da Alcoa Itapissuma. Avaliação e modificação dos processos produtivos, bem como das técnicas de Eficientização Energética segundo Programa do Procel, obtendo redução de 6% do custo efetivo com o insumo de energia. Realização de conferência e treinamentos para pessoal técnico e administrativo.

2014 - 2015

Queiroz Galvão Energias Renováveis

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Negócios, Carga horária: 45

Outras informações:
Gerente de Negócios Ago./2014 a Nov./2015 Prospecção de clientes, novos negócios incluindo avaliação técnica, regulatória de viabilidade econômica de investimentos. Comercialização de Energia Eficiência Energética. Prospecção de clientes e oportunidades de negócios.